Padėties nustatymo matrica

Padėties nustatymo matrica

Mckinsey matrica

Pozicionavimo matrica yra pagrindinė priemonė kuriant prekės ženklo strategijas.

Pozicionavimo matrica yra viena iš svarbiausių įmonės sėkmės įrankių, kai reikia parduoti savo produktą ar paslaugą.

Bet kuri strategija, kuria siekiama sėkmės, turi būti aprūpinta informacija sprendimų priėmimui remiantis keliais parametrais (konkurencinis pranašumas, sektoriaus patrauklumo laipsnis, finansinis stiprumas ir aplinkos stabilumas). Tokiu būdu susidaro matrica, su kuria įmonė ar įmonė gali planuoti savo tikslą.

Kaip apibrėžti įmonės strategiją

Atsižvelgiant į šią bazę arba modelį, kurio reikia laikytis, atsiranda keturios parinktys, kurios gali apibrėžti strategiją, kurios turi imtis įmonė:

  • Agresyvus: Jo tikslas – pagerinti įmonės padėtį ar įvaizdį.
  • Gynybinis: pagrindinė užduotis yra išlaikyti pasiektą statusą.
  • Konservatyvus: Panašiai kaip ir ankstesnėje, strategija yra išsaugoti rinkos dalį, įgytą pasinaudojant įmonės trauka rinkoje.
  • Konkurencingas: nepaisant trūkumų, šiuo veiksmu siekiama išlaikyti ir net padidinti savo konkurencinę poziciją.

Padėties nustatymo matrica, toli gražu ne standartizacija, siūlo platesnę ir sudėtingesnę darbo rinkos analizę, nes ji apima keturias dimensijas. Tačiau, priešingai, ji pateikia dalinę įmonės viziją, įvertindama tik jos finansinį mokumą ir neįvertina, kaip kitos įmonės sritys yra tarpusavyje susijusios kuriant rinkodaros strategiją.

BCG matrica

Geras pasirinkimas yra paimti BCG matricą kaip modelį. Aštuntajame dešimtmetyje sukurta Boston Consulting Group, ji siūlo strateginę analizę, kurią įmonė ar prekės ženklas turėtų priimti remiantis dviem veiksniais: rinkos augimo tempu ir rinkos dalimi.

BCG matrica
BCG matrica

Tai labai padeda priimant sprendimus ir sutelkiant dėmesį į rinkodaros planą, kurio reikia laikytis. Pavyzdžiui, ji mums nurodo, į kurias verslo sritis galite investuoti, o į kurias nerekomenduojama. Mckinsey matrica yra dar vienas iš etalonų, nurodančių, kokių tinkamesnių konkurencinės rinkodaros strategijų turėtume imtis. Išanalizuokite verslo sritis, kurios turi didžiausių privalumų investuoti į jas, kad augtumėte ir gautumėte naudos.

McKinsey matrica
McKinsey matrica

Taip pat atskleidžiami tie kiti silpnesni sektoriai, į kuriuos nepatartina nukreipti pastangų. Atsižvelgiant į tai, rekomenduojama diversifikuoti ir teikti pirmenybę investicijoms į skirtingus produktus, atsižvelgiant į jų pelningumą. Tai labai vizuali matrica, kuri labai padeda įmonei ar įmonei parduoti savo produktą ar paslaugą. Nutiesia kelią

Kraljic matrica

  • Rinkodara / Rinkodara
  • Rinkodaros kryptis
  • Įmonių pavyzdžiai