Įmonės tikslai

Todėl galime teigti, kad jie būtų tai, ko įmonė nori ateityje. Vieta, kurioje norite būti, situacija, kurią norite turėti, arba tikslai, kurių norite. Kita vertus, įmonė turi žinoti, ką ji turės, kad juos gautų, pinigų, turto ir pan. Tokiu būdu įmonė nusprendžia, kur nori eiti ir kokiu keliu tai padarys.

Kam planuoti įmonės tikslus?

Įmonė turi žinoti, kur ji eina ir ką turi tai padaryti. Be to, būtina, kad visi tai žinotų ir todėl visi eitų ta pačia kryptimi. Štai kodėl apie tikslus turi būti pranešta visiems darbuotojams. Bendravimas tampa pagrindiniu raktu į planų sėkmę.

Kita vertus, ateities planavimas leidžia efektyviai panaudoti turimus išteklius ir tuos, kuriuos tikimasi gauti. Todėl šie veiksmai tampa būtini įmonės išlikimui. Taigi, kadangi jų yra nedaug ir jie yra alternatyvaus naudojimo, juos galima priskirti tikslams nustatytiems prioritetams.

Tikslo reikalavimai

Tikslai turi keletą reikalavimų, kuriuos reikia įvykdyti, ir patogu žinoti:

• Jie turi būti tikroviški : tai tikriausiai yra pagrindinė priežastis. Tikslas turi būti įvykdytas, kitaip jis neturi prasmės.
• Jie turi būti nuoseklūs : jie negali prieštarauti vienas kitam. Nėra prasmės norėti plėstis rinkoje ir savo ruožtu turėti tikslą sutaupyti finansų skyriuje.
• Jie turi būti išmatuojami : tai yra, jie turi turėti būdą patikrinti, ar jie buvo pasiekti. Pavyzdžiui, nuspręsti, kad turėtume augti, nėra tikslas. Jeigu patikslintume, kad norime augti 3% arba kad norime būti antra pagal rinkos dalį įmone, taip ir būtų.
• Jie turi kelti iššūkį : tai yra, atsižvelgiant į mūsų minimą realumą, jie turi padėti pagerinti įmonę. Kaip ir viskas rinkoje, tai kelia riziką, kurią reikia sumažinti.

Tikslų tipai

Tikslus galima klasifikuoti įvairiais būdais. Mums belieka paprastas ir labai naudingas ne tik įmonei, bet ir atliekant tyrimą bet kokiu klausimu:

• Bendrieji tikslai: tai yra bendrieji tikslai , todėl tai, ką jie siūlo, yra gairės. Jie yra ilgalaikiai tikslai. Jie turi būti aiškiai išdėstyti, kad visi žinotų, kur kreiptis. Įmonės vizija yra pagrindinis bendras tikslas.
• Pagalbiniai tikslai: jie palaiko pagrindinius ir yra daug konkretesni. Tokiu būdu, kai žinome, kur eiti, turime pasirinkti kelią ir tam reikalingi šie pagalbiniai arba papildomi tikslai. Jie visada išreiškiami piniginėmis sumomis ir pasiekimo laiku.

Verslo tikslų pavyzdžiai

Pamatysime keletą konkrečių verslo tikslų pavyzdžių arba tokių, kurie nėra tokie:

• Būkite bulvių traškučių pardavimo lyderiai. Mes siekiame bendro ilgalaikio tikslo. Matome, kad tai išmatuojama (būti lyderiais). Realiai manome, kad jau esame vieni geriausių. Jis yra nuoseklus ir sudėtingas.
• Per dvejus metus pardavimai išauga 5%. Aiškus konkretus tikslas su aiškia priemone ir laikotarpiu. Paprastai šis tikslas gali papildyti ankstesnį bendrąjį tikslą.
• Būti multimilijonieriumi, šiandien dirbant mažą vidutinį atlyginimą. Tai nėra tikslas, tai visų pirma neatitinka realizmo reikalavimo. Kita vertus, tai taip pat nėra nuosekli, nes mažai tikėtina, kad taip nutiks. Žinoma, gali pasisekti, kad gausime prizą, bet tai nepatektų į įmonės tikslų planavimą.