Gamybos pajėgumai

Gamybos pajėgumai yra pajėgumai, kuriuos gamybinis vienetas turi pagaminti maksimalų prekių ar paslaugų lygį, naudodamas daugybę turimų išteklių. Skaičiuodami mes naudojame tam tikrą laikotarpį kaip nuorodą. Šis rodiklis plačiai naudojamas verslo valdyme. Kadangi, jei gamybos padalinys gamina mažiau nei jo gamybos pajėgumai, šis padalinys nėra išnaudojamas maksimaliai.

Jei norime padidinti arba sumažinti gamybos pajėgumus, tai yra susiję su investicijų ar pardavimo procesais. Kitaip tariant, jei norime padidinti gamyklos gamybos pajėgumus, įmonė turi investuoti į naują mašiną, kuri gali pagaminti daugiau.

Galiausiai, turime nepamiršti, kad gamybos pajėgumai visada matuojami atsižvelgiant į optimalų išteklių naudojimą, taip pat į gamybinių priemonių turėjimą įprastomis eksploatavimo sąlygomis.

Skirtumas tarp gamybos pajėgumų ir gamybos apimties

Šių dviejų sąvokų nereikėtų painioti. Kalbėdami apie gamybos pajėgumus, mes kalbame apie maksimalų prekių ir paslaugų kiekį, kurį gamybos padalinys gali pagaminti normaliomis eksploatavimo sąlygomis, taip pat optimalų išteklių naudojimą. Kita vertus, gamybos apimtis matuoja prekių ir paslaugų kiekį, kurį gamybinis vienetas sugebėjo pagaminti turėdamas turimus išteklius ir ne visada normaliomis veiklos sąlygomis.

Tokiu būdu gamybos pajėgumai matuoja didžiausią gamybos lygį, kurį gali pasiekti gamybos padalinys, o gamybos apimtis matuoja rezultatą, kuris galiausiai buvo pagamintas naudojant skirtingus gamybos vienetus. Kitaip tariant, gamybos apimtis nebūtinai yra lygi gamybos pajėgumams, nes gamybinis padalinys gali dirbti žemiau maksimalaus našumo lygio ir gauti mažesnę gamybos apimtį, priešingai nei jo gamybos pajėgumai.

Verslo valdyme labai naudinga žinoti du faktus. Tokiu būdu, jei žinome gamybos apimtis ir jos gamybos pajėgumus, galime žinoti, kiek gamybos vienetai nustoja gaminti scenarijais, kai gamybos apimtys nepasiekia savo gamybos pajėgumų. Pakanka atimti gamybos apimtį ir gamybos pajėgumus.

Skirtumas tarp gamybos pajėgumų ir optimalaus gamybos pajėgumo

Šių dviejų sąvokų taip pat nereikėtų painioti. Pagal daugelį scenarijų gamybos pajėgumai matuoja maksimalų gamybinio vieneto gamybos lygį, naudojant visus turimus išteklius palankiomis eksploatavimo sąlygomis. Tačiau daugeliu atvejų gamybiniai padaliniai negali išlaikyti maksimalaus gamybos lygio ilgainiui, tuo pat metu paklausa ne visada reikalauja gaminti maksimaliu pajėgumu.

Tam naudojama optimalaus gamybos pajėgumo koncepcija. Kitaip tariant, maksimalus lygis, kuriuo gamybinis vienetas gali gaminti tvariai ilgalaikėje perspektyvoje. Tai yra, įprastomis sąlygomis, tai yra didžiausias lygis, kuriuo gamybinis vienetas gali tvariai gaminti ilgą laiką. Ši koncepcija taip pat labai naudinga verslo valdyme, nes ne visada turime pajėgumų, kad mūsų gamybiniai padaliniai veiktų maksimaliai, išlaikant tą našumą ilgą laiką. Bet koks įvykis gali sukelti gamybos sustabdymą ir sukelti rimtų problemų įmonei.

Gamybos pajėgumų planavimas

Kaip minėjome, gamybos pajėgumai visada turi būti matuojami tam tikru laikotarpiu. Tai yra, kai norime planuoti arba žinoti, kokie buvo gamybos pajėgumai, turime atsižvelgti į laiko veiksnį. Tokiu būdu gamybos planavimas atliekamas taip pat. Jei norime planuoti gamybą, turime nurodyti skirtingų gamybinių padalinių gamybos pajėgumų lygį, optimalų įmonei našumą.

Norėdami tai padaryti, gamybos planavimas atliekamas skirtingais laiko momentais, kurie yra:

• Trumpalaikis (mažiau nei 6 mėnesiai)
• Vidutinės trukmės (nuo 6 iki 18 mėnesių)
• Ilgalaikis (nuo 18 mėn.)

Dabar, norėdami planuoti gamybą įvairiose optikose, turime turėti omenyje, kad gamybos pajėgumai ilgalaikėje perspektyvoje visada sąlygoja pajėgumus trumpuoju ir vidutiniu laikotarpiu, todėl gali prireikti tam tikrų procesų pritaikymo, kad būtų pasiekti optikų keliami tikslai. kompanija.

Tokiu būdu, jei norime planuoti gamybą, turime atsižvelgti į keletą veiksnių:

• Numatomos paklausos prognozė.
• Reikalingų pajėgumų poreikiui patenkinti nustatymas.
• Alternatyvų nustatymas tais atvejais, kai to nepavyksta patenkinti.
• Vertinimas ir sprendimų priėmimas.

Tokiu būdu galime atlikti gamybos planavimą, nulemiantį gerus įmonės veiklos rezultatus skirtingais suplanuotais terminais.

Kokie veiksniai lemia gamybos pajėgumus?

Gamybinio vieneto gamybos pajėgumas visada priklauso nuo daugybės veiksnių. Šie veiksniai lemia galimybę pagaminti daugiau ar mažiau per ribotą laikotarpį.

Todėl šiuos kondicionavimo veiksnius galime suskirstyti į dvi kategorijas:

• Vidiniai veiksniai.
• Išoriniai veiksniai.

Tarp vidinių veiksnių, galinčių sąlygoti gamybos pajėgumus, verta pabrėžti:

• Įranga ir priežiūra.
• Instaliacijos.
• Gamyklos paskirstymas ir gamybos procesas.
• Turimi ištekliai.
• Verslumas.
• Kokybės kontrolės sistemos.
• Darbų valdymas.
• Darbuotojų valdymas.
• Produkto ar paslaugos dizainas.
• Finansiniai ištekliai.

Kita vertus, tarp išorinių veiksnių, galinčių sąlygoti gamybos pajėgumus, verta pabrėžti:

• Institucinė struktūra.
• Politinė aplinka.
• Teisės aktai ir dabartinis reglamentavimas.
• Sąjungos kolektyvinės sutartys.
• Įmonės sutartys.
• Teikėjo pajėgumai.
• Ekonominė aplinka.
• Verslo konkurencija.
• Santykiai su kredito įstaigomis.

Visuomet reikia atsižvelgti į šiuos vidinius ir išorinius veiksnius, nes jie sąlygoja mūsų gamybos pajėgumus ir įmonės veiklą.

Kaip apskaičiuojamas gamybos pajėgumas?

Jei norime sužinoti, koks yra gamybinio vieneto gamybos pajėgumas, skaičiavimo formulė yra gana paprasta. Pirmiausia tai būtų galima padaryti apskaičiuojant valandų skaičių vienam gamybiniam vienetui, kurį turime. Tai yra, jei turime 8 valandų darbo dieną, kai turime 10 gamybinių padalinių, bendras gamybos valandų skaičius yra 80 valandų.

Antra, turime išmatuoti produkto gamybos pajėgumus, remdamiesi gamybos vienetu ir turimomis valandomis. Tai yra, turime padalinti prekės gamybos pajėgumus iš turimų valandų skaičiaus, taip gaudami dienos gamybos pajėgumus. Kitaip tariant, tarkime, kad kiekvienas gamybinis vienetas pagamina vieną prekės ar paslaugos vienetą per 1 valandą. Skaičiavimui turime padalyti turimų valandų skaičių (80) iš laiko, kurio reikia produkcijos vienetui pagaminti, kad būtų pagamintas produkto ar paslaugos vienetas (1). Taip gautume dienos gamybos pajėgumus.

Pavyzdyje dienos gamybos pajėgumai būtų 80, nes per dieną turime 80 valandų gamybos, o kiekvieną pagamintą vienetą pagaminti vidutiniškai užtrunka 1 valandą.

Trečia, ir daug paprasčiau. Jei norime išmatuoti gamybinių vienetų mėnesio gamybos pajėgumus, pakanka paimti ankstesniame žingsnyje gautą dienos pajėgumą ir padauginti jį iš darbo dienų, kurias turime per mėnesį. Lygiai taip pat būtų skaičiuojamas metinis gamybos pajėgumas, nes turėtume padauginti iš dirbtų dienų skaičiaus per metus.

Vėliau, turėdami šiuos duomenis, jau galėjome gauti kitą rodiklių seriją, pavyzdžiui, gamybos apimtis ar efektyvumo rodiklis. Tai yra, jei žinome, kad paros gamybos pajėgumai yra 80 vnt., jei gaminame 40, galime žinoti, kad panaudojimo lygis yra 50%. Kitaip tariant, gamybos apimtis būtų 50 %, palyginti su jos gamybos pajėgumais.