Verkaskipting

Verkaskiptingin felst í skiptingu hinna ólíku verkefna sem mynda framleiðsluferli vöru eða þjónustu, sem er dreift á tiltekinn hóp fólks.

Verkaskipting

Með öðrum orðum, verkaskiptingin, þó hún hafi tilhneigingu til að ruglast, er uppruni sérhæfingar verka. Þetta felst í sundurliðun þeirra verkefna sem nauðsynleg eru til framleiðslu vöru eða þjónustu, sem dreifast á röð einstaklinga, venjulega út frá styrkleika þeirra, getu, sérgrein eða eðli. Með tímanum leyfði verkaskiptingin aukinni framleiðni í ákveðnum verkefnum með sérhæfingu, sem og þróun samfélaga.

Frábærir hagfræðingar eins og Adam Smith eða Karl Marx dýpkuðu nám sitt á verkaskiptingu. Þetta fyrirbæri er talið ein af grunnstoðum efnahagsþróunar í gegnum tíðina.

Uppruni verkaskiptingar

Í gegnum tíðina voru landbúnaðarsamfélög eingöngu helguð landbúnaði. Frammi fyrir þörfum eins og verslun, handverki eða stofnun herkerfis sem myndi tryggja öryggi einstaklinga, myndast verkaskipting. Til þess er mikilvægt að vita hvað umframframleiðslan þýddi. Þegar tækniþróun verkefnanna skilaði framleiðniaukningu og þar með framleiðsluafgangi gátu hinir einstaklingar helgað sig öðrum verkefnum eins og stríði eða handverki án þess að þurfa að helga sig landbúnaði til að geta fæða sig.

Framleiðsluafgangurinn gerði fjölda fólks kleift að halda áfram að fæða, þrátt fyrir að helga sig öðrum verkefnum eins og stríði. Þannig myndast verkaskiptingin sem gerir samfélögum kleift að skipuleggja sig á fjölþættari hátt, sem og í fjölmörgum störfum og iðngreinum sem eru mjög ólík innbyrðis. Hins vegar í árdaga samfélagsins var verkaskiptingin í beinu samhengi við framleiðsluafganginn, þar sem það markaði afkastagetu deildarinnar miðað við fjölda fólks sem gat séð sér fyrir afgangi.

Verkaskipting samkvæmt Adam Smith og Karl Marx

Verkaskiptingin var viðfangsefni stórra hagfræðinga í gegnum tíðina. Vegna mikilvægis sumra voru þeir Adam Smith og Karl Marx mest áberandi.

Adam Smith

Fyrir Adam Smith var verkaskiptingin ein helsta orsök þjóða til að auka auð sinn. Að sögn skoska hagfræðingsins og föður klassíska skólans leyfði verkaskiptingin mikla framleiðniaukningu, þar sem verkamaðurinn þurfti ekki á stöðugum áhöldum að halda í framleiðsluferlinu. Sem afleiðing af því að það sinnti aðeins einu verkefni í framleiðsluferlinu. Þetta, fyrir Smith, gerði framleiðendum kleift að spara fjármagn, þar sem verkamaður þurfti ekki að hafa öll tæki til að búa til vöru eða þjónustu, heldur þau sem hann þurfti til að framkvæma verkefni sitt í framleiðsluferlinu.

Þannig taldi Smith að með verkaskiptingu væri verkamaðurinn að verða sífellt sérhæfðari í starfi sínu. Þetta gerði það að verkum að með því að öðlast reynslu í ákveðnum verkefnum var þetta fullkomnað með tímanum. Aftur á móti studdi þetta fyrirbæri tæknilega þróun verkefna. Þetta gerðist vegna þess að sérhæfðir starfsmenn höfðu meiri og meiri þekkingu á verkefninu, sem gerði þeim kleift að þróa ný tæki og tækni. Fyrirbæri sem gerði honum kleift að þróa verkefnið á skilvirkari og vélvæddari hátt.

Á hinn bóginn benti Adam Smith á nokkra neikvæða þætti sem komu frá verkaskiptingu. Þar á meðal er skipting launa aftur á móti. Smith taldi að verkaskiptingin, eftir því hvaða verkefni ætti að sinna, leiddi af sér launamun milli mismunandi einstaklinga, sem byggðist á einkennum þess verkefnis sem á að sinna. Á hinn bóginn taldi Smith einnig versnandi þróun þekkingar þegar hann þróaði mjög vélræn og einhæf verkefni. Fyrir þetta taldi Smith að bæta ætti upp verkaskiptingu með hvata til menntunar, til að draga úr þessari hnignun.

Karl Marx

Á hinn bóginn, þótt á sömu nótum Smith, rökstuddi Marx hugsanleg vandamál sérhæfingar, þar sem hann taldi að með tímanum hefði einhæfni þess að framkvæma endurtekin verkefni endað með því að pirra starfsmenn. Aftur á móti gerði Marx ráð fyrir því að í atburðarás þar sem verkefni voru sífellt endurtekin, þyrfti verkamaðurinn minni þekkingu til að þróa vinnu sína. Þetta, fyrir Marx, leiðir af sér lægri framtíðarhæfni starfsmanna, sem þurfa minni þekkingu en þeir þyrftu ef þeir þyrftu að sinna öllu framleiðsluverkefninu.

Innan fræðilegrar beitingar þess, fyrir Marx, og með vísan til kenninga hans um stéttabaráttuna, taldi hann að stundum kæmi verkaskiptingin frá háðasambandi vegna stigveldislegra álitaefna og hefði þannig komið á félagslegri stjórn. Ennfremur, fyrir Marx, var verkaskiptingin tjáð á eðlilegri og þróaðri hátt innan kommúnistakerfis, þar sem hún setti ekki slík stigveldisreglur.

Eins og við sjáum var sýn Marx náskyld Adam Smith. Báðar hugmyndir áttu sameiginleg einkenni í áhrifum á einstaklinginn, ólíkar í samfélagsgerðinni sem þetta fyrirbæri framkallaði.

Kostir og gallar verkaskiptingar

Kostir verkaskiptingar eru:

  • Framleiðni eykst.
  • Meiri gæði í vörunni eða þjónustunni.
  • Lægri kostnaður í framleiðslu.
  • Auðveld tækniþróun.
  • Bætt lífsgæði starfsmanna.

Á hinn bóginn eru ókostir verkaskiptingar sem við gætum bent á:

  • Einhæfni í lífi verkamannsins.
  • Gremja vegna sífelldrar endurtekningar á verkefnum.
  • Minni tækniþekking.
  • Meira háð vinnuveitanda.
  • Eyðing skapandi anda