Starfsþjálfun

Starfsþjálfun er sú starfsemi sem beinist að stöðugum undirbúningi og þjálfun mannauðs okkar. Í þessum skilningi er um að ræða varanlega og skipulagða starfsemi sem byggir á undirbúningi þess starfsfólks sem mun sinna ákveðnu starfi.

Starfsþjálfun

Starfsþjálfun, eða viðskiptaþjálfun, er því starfsemi á vegum fyrirtækisins. Þar sér fyrirtækið um að undirbúa og þjálfa starfsmenn sína undir framkvæmd ákveðinnar vinnu. Með öðrum orðum, það er þjálfunartækni sem felst í því að þróa færni sína, þekkingu sína, sem og færni sína.

Undirbúningur þessi fer fram með skipulögðum, kerfisbundnum og varanlegum hætti. Með hliðsjón af stöðugum breytingum innan stefnu fyrirtækis, samhliða innleiðingu nýjunga og nýrra tækja, sem og framleiðslutækni, verður þessi þjálfun að vera varanleg og veitt alla starfsævi okkar. Markmið þess er að starfsmaður falli ekki í fyrningu.

Starfsþjálfun
Dæmi um starfsþjálfun: Starfsmenn öðlast þjálfun til að sinna starfi sínu.

Þannig bætir starfsmaðurinn sig með tímanum á sama tíma og hann nær að sinna störfum sínum betur. Sömuleiðis er stuðlað að námshagkerfi sem skilar miklum ávinningi fyrir fyrirtækið, vinnuveitandann, starfsmennina og neytendurna sjálfa.

Einkenni starfsþjálfunar

Þegar við höfum þekkt hugtakið skulum við sjá helstu einkenni þess:

  • Það er tækni sem fyrirtækið kynnir.
  • Það er einnig þekkt sem "viðskiptaþjálfun."
  • Það er þjálfunartækni.
  • Það felst í því að undirbúa starfsfólk okkar fyrir að sinna störfum sínum.
  • Þessi þjálfun verður að vera skipulögð og vera í samræmi við þær aðgerðir sem starfsmaðurinn á að sinna.
  • Þjálfun þarf að vera stöðugt. Það er að segja, stöðugt í gegnum tíðina, til að falla ekki í úreldingu starfsmanna.
  • Stuðlar að stöðugum umbótum starfsmanna. Þannig er einnig stuðlað að námshagkerfi.

Tegundir starfsþjálfunar

Meðal þeirra tegunda starfsþjálfunar sem eru til, verðum við að draga fram eftirfarandi, allt eftir breytunum sem eru settar fram hér að neðan:

Fer eftir formsatriðum

Það fer eftir formfestu þess, við getum flokkað þessa þjálfun sem formlega og óformlega.

  • Formleg þjálfun : Sú sem hefur verið forrituð, skipulagt hefur verið fyrir hana og fer eftir ákveðinni röð. Námskeið, meistaranám eða þjálfun innan fyrirtækisins.
  • Óformleg þjálfun : Það sem ekki hefur verið tímasett. Það fylgir ekki mannvirki, svo það var ekki einu sinni skipulagt. Hér er um að ræða tilmæli, leiðbeiningar áður en verkið er unnið o.s.frv.

Það fer eftir mikilvægi þeirra eða stöðu í fyrirtækinu

Það fer eftir stöðu sem starfsmenn gegna í fyrirtækinu og mikilvægi aðgerða þeirra, við getum flokkað þjálfunina sem hér segir:

  • Söluþjálfun : Beindist að starfsfólki sem starfar í viðskiptadeild.
  • Leiðtogaþjálfun : Fyrir starfsmannastjóra, sem verða að efla forystu sína og getu til að hvetja fólk.
  • Þjálfun fyrir stjórnendur : Leggur áherslu á að þjálfa þá sem bera ábyrgð á rekstrareiningu, til dæmis.
  • Fræðsla fyrir endurskoðendur, um bókhaldsreglur : Það er besta dæmið til að átta sig á því að þessi fræðsla verður að vera stöðug, þar sem hún beinist að því að uppfæra þekkingu þeirra sem stjórna skuldbindingum fyrirtækisins við ríkið.

Til viðbótar við dæmin sem vitnað er í eru fleiri tegundir eftir stöðu þinni.

Fer eftir eðli þess eða tilgangi

Öll þjálfun, þegar hún er veitt, hefur ákveðnum tilgangi. Á þennan hátt, þegar starfsmaður byrjar í fyrirtæki, skapast ákveðin þjálfun til að leyfa aðlögun þeirra, samþættingu og framtíðarþróun.

Af þessum sökum getum við líka flokkað þessa þjálfun út frá eðli hennar. Til að gera þetta skiptum við á eftirfarandi hátt:

  • Byrjunarþjálfun: Einn beinist að þeim sem nýlega hafa byrjað í félaginu.
  • Þjálfun fyrir byrjendur: Einn sem beinist að starfsfólki sem nýlega er byrjað að sinna störfum sínum innan fyrirtækisins.
  • Þjálfun til kynningar: Leggur áherslu á að þjálfa tiltekið starfsfólk sem vill kynna.

Kostir starfsþjálfunar

Starfsþjálfun, sem slík, veitir fyrirtækinu sem nýtir sér það ýmsa kosti og þjálfar starfsmenn sína stöðugt.

Meðal þessara kosta ætti að draga fram eftirfarandi:

  • Liðsandinn er efldur.
  • Starfsmenn eru skuldbundnari við fyrirtækið og markmið þess.
  • Hægt er að auka framleiðni til muna.
  • Kostnaður minnkar.
  • Tímarnir eru styttri.
  • Þeir nýta sér hagkvæmni náms, umfangs, stærðar.
  • Bætir frammistöðu starfsmanna í fyrirtækinu.
  • Vinnuumhverfið er betra.
  • Almennt séð bætir það rekstur fyrirtækisins og þar af leiðandi ávöxtun starfseminnar.

Starfsþjálfun dæmi

Til að styrkja hugmyndafræðina er hér að neðan dæmi þar sem fyrirtæki býður starfsmanni sínum upp á starfsþjálfun, á sama tíma og það fær röð ávinnings í kjölfarið:

Þannig að við skulum ímynda okkur að við séum eigandi fyrirtækis sem framleiðir húsgögn, á Spáni.

Þar sem þetta er aðalstarfsemi okkar, erum við með 10 manna húsgagnasamsetningarteymi sem sjá um að sinna aðalstarfsemi fyrirtækisins: að setja saman húsgögn.

Á sama hátt komumst við að því að keppinautur okkar, í Kína, hefur eignast nýtt verkfæri sem gerir honum kleift að stytta tíma vegna þess að hann setur húsgögnin saman á hraðari hátt.

Við eignuðumst vélina fljótt og undirbjuggum þjálfun til að kenna starfsmönnum okkar hvernig á að nota hana.

Því þegar við höfum þjálfað starfsmenn geta þeir nýtt sér það (þjálfun) og bætt rekstur framleiðslunnar á sama tíma og biðtímar styttast, kostnaður minnkað, framleiðni aukist og að auki hagnað fyrirtækisins.

Þetta er starfsþjálfun og hér er dæmi um kosti þess.