Skipulagssamskipti eru ferli til að miðla skipulagsmenningu í fólki með aðgerðum sem stuðla að láréttu, siðferði og ágæti.
Fyrirtæki áður fyrr litu á samskipti sem þátt sem tengdist stefnunni og að þeim væri komið á framfæri þegar ferlum var lokið. Dæmi um þetta gæti verið kynning á nýrri vöru, mikilvægu bandalagi, mikilvægum áfanga, samfélagsábyrgðaraðgerðir. Almennt sérstakir atburðir.
Samskipti eru orðin þáttur í öllu framleiðsluferlinu og er hlúið að daglegum aðgerðum til að hrinda stefnunni í framkvæmd.
Innri samskipti
Sameiginleg rými, aðferðafræði í samvinnu eða einnig kölluð „samvinna“ eru samskiptaþáttur sem kemur í stað líkamlegrar skiptingar á ósjálfstæði fyrirtækis.
Þessi rými þjóna samstarfsaðilum til að skiptast á hugmyndum á öllum stigum, annaðhvort meðal jafningja, sem og gagnvart höfuð þeirra með það að markmiði að innleiða framlag þeirra, tillögur og faglega reynslu í framtíðaraðgerðum.
Þátttaka í ákvarðanatöku
Eitt af því sem kynslóðin sem kallast "millennials" krefst er að hafa svigrúm til að segja sína skoðun og sýna sig faglega. Þetta hefur gert fyrirtæki virkari í sambandi sínu við starfsmenn, neytt þau til að búa til starfsáætlanir innan stofnunarinnar til að breyta vinnu í áskorun.
Samskipti í innlendum þáttum
Samtök sem setja samskipti í miðpunkt stefnu sinnar gera það að verkum jafnvel í innlendum aðgerðum; hvernig á að deila spilavítinu þannig að stjórnandinn geti deilt borði með starfsmanni á lægra stigi í hádeginu. Þessi tilvik auðga aftur vinnusambönd og verða tækifæri til þekkingarskipta milli aðila í stofnuninni.
Áhrif innri samskipta á orðspor fyrirtækisins
Í Chile var tilkynnt í júní 2019 að fyrirtæki í eigu Liberty Latin America myndi innleiða 8 vikna eftir fæðingu fyrir foreldra chileska fyrirtækis síns, sem gerir það að fyrsta fyrirtækinu í landinu með ávinning af þessum eiginleikum fyrir karla sem eru feður.
Aðgerðin vakti fjölmiðlaumfjöllun því þar í landi er löglegur fæðingartími foreldra aðeins 5 dagar.
Með þessari aðgerð er leitast við að veita starfsmönnum þess sjálfstraust til að sýna sig sem fjölskyldu innan fyrirtækisins, sem til lengri tíma litið mun líklega hafa áhrif á frammistöðu fyrirtækisins, undir áhrifum öryggis og hvatningar.
Í stuttu máli, skipulagssamskipti eru nauðsynlegt viðmót til að miðla markmiðum og ferlum. Það byrjar sem æfing þar sem stofnunin þekkir sjálfa sig og tekur síðan á sig eigin persónuleika með aðgerðum, siðum og gildum sem eru kynnt dag frá degi.
Ávinningurinn af samskiptum skipulagsheilda er ekki strax, svo það er nauðsynlegt að trúa á þau, alveg eins og það er talið í fjárfestingu.
Helstu eignir eru fólkið, sem miðlar þessum viðhorfum og venjum, sem bætir stjórnun og sjálfbærni fyrirtækisins.
Að lokum er grundvallarspurning til að byrja að hanna samskiptastefnu skipulagsheildarinnar hvernig vil ég að samstarfsaðilarnir sem starfa í henni tali um stofnunina mína?