Rekstrarstjórn

Þannig ákveður framleiðsludeildin í gegnum þessa stjórnunarstarfsemi hvað gerir, hversu mikið, hvernig eða hvar. Allt með það að markmiði að vera skilvirkt. Þessa vinnu má fylgjast með í fyrirtækjum sem selja áþreifanlegar vörur, svo sem bíl. Hins vegar er erfiðara að ramma inn ef þú ert staðráðinn í að veita þjónustu, til dæmis ráðgjöf.

Uppruni rekstrarstjórnunar

Án þess að vera tæmandi, ætlum við að setja stutta tímaröð um þetta hugtak og uppruna þess, með helstu söguhetjum þess:

• Við getum farið aftur til 18. aldar með Adam Smith. Þessi skoski hagfræðingur var fyrstur til að tala um verkaskiptingu. Hugmyndum hans var beitt í verksmiðjum þess tíma og náðu þar töluverðum framleiðni.
• Á næstu öld þróuðu Babbage og Taylor hugmyndir sínar um vísindalega skipulagningu vinnu. Þeir eru af mörgum taldir vera feður rekstrarstjórnunar þar sem báðir einblíndu fyrst og fremst á framleiðsluferlið.
• Þegar á 20. öld gerðu hjónin sem stofnuð voru af Frank Gilbreth og Lillian Moller Gilbreth röð uppgötvana sem tengjast rannsóknum á hreyfingu og þægindum á vinnustað. Á hinn bóginn greindu þeir einnig mannleg samskipti starfsmanna.
• Önnur stór nöfn 20. aldarinnar voru Henry Ford og nám hans í keðjuvinnu í bílaverksmiðjunni hans. Henry Gantt sem þróaði línuritin með sama nafni eða Elton Mayo, sem á sviði félagsfræði og Hawthorne tilraunarinnar uppgötvaði óformleg tengsl vinnuhópa og leiðtoga sem ekki er stigveldi.

Helstu hlutverk framleiðslustjóra

Framleiðsludeildin, undir forstöðu forstöðumanns hennar, hefur margvísleg verkefni. Öll þau tengjast framleiðsluferlinu, við leggjum áherslu á eftirfarandi:

• Iðnaðarhönnun og vöruþróun. Þetta er skipulagsstig framleiðsluferlisins og vörunnar eða þjónustunnar sem þú vilt síðar selja.
• Hönnun framleiðsluferla. Þessi áfangi, eftir þann á undan, skilgreinir hvernig við viljum framleiða. Hvaða tækni eða vélar við munum nota, nauðsynlegt starfsfólk og hver verður eign þeirra eða stjórn á öllu ferlinu. Við getum sett inn í þennan hluta staðsetningarákvarðanir verksmiðjunnar.
• Vörustjórnun. Þessi starfsemi er nauðsynleg. Í samráði við innkaupadeild þarf að ákveða hvaða hráefni og aðföng eru nauðsynleg.
• Gæði og viðhald. Þessar tvær aukadeildir eru mjög mikilvægar í framleiðslu. Þannig hafa þeir tilhneigingu til að treysta beint á þessa stefnu frekar en öðrum. Hið fyrra hjálpar til við að skilgreina, meðal annars, gæðastaðla og verklagsreglur. Annað sér um endurskoðun og viðgerðir svo allt virki rétt.
• Að lokum, í samráði við söludeild, stýrir hún einnig pöntunum til að framleiða það sem krafist er á sem hagkvæmastan hátt.

Mikilvægi rekstrarstjórnunar

Til að ljúka við getum við lagt til nokkrar ástæður fyrir því að mælt er með því að þetta efni sé til staðar í tengdum námsáætlunum, svo sem viðskiptafræði eða fjármálum og þess háttar:

• Í fyrsta lagi vegna þess að þessi starfsemi er lykillinn að hvaða fyrirtæki sem er. Jafnvel þótt við veitum þjónustu er ráðlegt að hafa skýra og skilvirka ferla. Því er rekstrarstjóri eitt eftirsóttasta starfið.
• Framleiðsla er aðalstarfsemin og þar sem stórt tap getur orðið. Skilvirk stjórnun getur þýtt muninn á því að græða peninga eða tapa þeim. Þess vegna er það mikilvægt fyrir afkomu fyrirtækisins.
• Það er nátengt hinum áttunum. Með fjármagninu vegna þess að það krefst fjárfestinga. Með það af mannauði, vegna þess að það þarf starfsfólk til framleiðsluferla. Með innkaupum fyrir aðföng og með sölu til að vita hvað á að framleiða. Af þessum sökum er rekstrarstjórnun nauðsynleg.