Mckinsey fylki

Mckinsey fylki

Mckinsey Matrix

Mckinsey fylkið er greiningartæki notað til að meta hlutfallslegt aðdráttarafl ýmissa markaða til að stilla ákjósanlegt viðskiptasafn.

Mckinsey fylkið er notað sem stefnumótandi leiðarvísir til að meta staðsetningu vöru eða þjónustu á ákveðnum markaði og ákvarða hvort, miðað við samkeppnisaðstæður og aðrar viðeigandi breytur, sé þægilegt að vera á markaðnum, fjárfesta til að vaxa eða hætta við .

Uppruni Mckinsey fylkisins

Mckinsey Matrix var búið til á áttunda áratugnum sem endurbætt útgáfa af svokölluðu Boston Consulting Group (BCG) Matrix. Höfundur þess, alþjóðlega ráðgjafarfyrirtækið Mckinsey, þróaði það upphaflega til að bregðast við vandamálum sem viðskiptavinur General Electric (GE) stendur frammi fyrir. Þetta fyrirtæki átti umfangsmikið vöruúrval sem margar hverjar skiluðu ekki þeirri ávöxtun sem búist var við.

GE þekkti BCG fylkið, en það krafðist fullkomnara greiningartækis, sem var hagnýtt og einfalt á sama tíma.

Viðmið og breytur Mckinsey fylkisins

Ráðgjafarfyrirtækið Mckinsey þróaði ákvörðunarfylki sem myndi staðsetja vörurnar eftir tveimur miðásum:

  • Langtíma markaðsáfrýjun.
  • Samkeppnishæfni eða styrkleiki vöru eða þjónustu á viðkomandi markaði.

Þessar tvær almennu viðmiðanir eru einnig samsettar af greiningu á mörgum breytum, sem gerir fylkið að mörgum viðmiðum.

Aðdráttarafl markaðarins er síðan greind með hliðsjón af eftirfarandi breytum:

  • Aðgengi.
  • Vaxtarhraði.
  • Lífsferill.
  • Heildarframlegð.
  • Keppendur.
  • Möguleikar á aðgreiningu (annað en verð).
  • Markaðssamþjöppun.

Samkeppnishæfni er á sama tíma greind með eftirfarandi breytum:

  • Hlutfallsleg markaðshlutdeild.
  • Verð.
  • Aðgreiningarmenn.
  • Sérfræðiþekking fyrirtækisins.
  • Dreifing.
  • Vörumerkisímynd.

Uppbygging og ákvarðanataka Mckinsey fylkisins

McKinsey fylkið hefur tvo meginása. Samkeppnishæfniviðmiðið er staðsett á lárétta ásnum, en aðdráttarafl markaðarins er staðsett á lóðrétta ásnum. Þessi tvö viðmið eru metin á þriggja tóna kvarða: veik, miðlungs og há. Á þennan hátt er fylkinu skipt niður í 9 frumur sem ákvarða ákvörðunina sem á að taka á markaðnum.

Í eftirfarandi línuriti sjáum við dæmi um Mckinsey fylki. Við upphafið er fruman sem sameinar veikt aðdráttarafl með veikum samkeppnishæfni, svo mælt er með því að losa sig við (hætta).

Í síðasta hólfinu, á eftir samkeppnishæfniásnum, finnum við veikt aðlaðandi ástand á markaði, en mikla samkeppnishæfni. Í þessu tilviki er mælt með því að halda stöðunni, en ekki ráðast í miklar fjárfestingar. Þetta snýst um að uppskera fjárfestinguna og þegja.

Í efra vinstra horni fylkisins finnum við blöndu af mikilli markaðsaðdráttarafl, en lítilli samkeppnishæfni. Tilvalið í þessum aðstæðum er að framkvæma sértæka þróun. Það er að fjárfesta með varúð, leita að tækifærum sem eru arðbær.

Í efra hægra horninu á fylkinu erum við í aðstæðum með mikla markaðsaðdráttarafl og mikla samkeppnishæfni. Það er því ljóst að það er ráðlegt að framkvæma sóknaráætlun sem gerir fjárfestingum kleift að vaxa.

Restin af frumunum (5) samsvara millitilvikum sem krefjast viðbótargreiningar, annað hvort með því að skoða einkunnirnar eða bæta við viðbótarupplýsingum. Meðal aðferða sem þarf að huga að eru: endurhugsa, endurskipuleggja, þróa, hætta á skipulegan hátt o.s.frv.

Tekjuyfirlit

  • Stutt saga frjálshyggju
  • Kraljic Matrix
  • Áhættustjórnun