Birgðastjórnun

Með öðrum orðum, stjórnun birgðakeðjunnar vísar til stjórnun þessarar keðju, sem er grundvallaratriði fyrir arðsemi fyrirtækisins.

Skilvirk stjórnun birgðakeðju krefst þess að góðar ákvarðanir séu teknar. Þess vegna er nauðsynlegt að hafa mikið magn upplýsinga. Þetta til að fyrirtækið geti fyrst samþætt og samræmt á sem bestan hátt íhluti og hráefni til að framleiða þær vörur og þjónustu sem það selur, sem þarf að skila viðskiptavinum á skilvirkan hátt.

Án efa getur rétt stjórnun á aðfangakeðjunni orðið aðgreiningarþáttur fyrir fyrirtæki. Það getur líka verið afgerandi þáttur í að beita fyrirtækja- og markaðsaðferðum þínum. Að auki stuðlar það að því að aðfangakeðjan virki betur og stuðlar að betri arðsemi.

Aðfangakeðjustjórnunareiginleikar

Aðfangakeðjustjórnun ætti ekki að rugla saman við einföld efni og framleiðslustýringu.

Helstu eiginleikar aðfangakeðjustjórnunar eru:

1. Líttu á aðfangakeðjuna sem eina einingu

Í fyrsta lagi lítur stjórnun birgðakeðju á keðjuna sem eina einingu. Af þeim sökum skiptir það ekki og framselir ábyrgð milli mismunandi virknisviða aðfangakeðjunnar eins og innkaupa, framleiðslu, dreifingar og sölu.

2. Það þarf að taka stefnumótandi ákvarðanir

Í öðru lagi krefst stjórnun aðfangakeðju að taka stefnumótandi ákvarðanir fyrir framboðsferlið. Fullnægjandi framboð verður meginmarkmið allra svæða sem taka þátt í keðjunni. Jafnframt er þetta markmið mjög mikilvægt út frá stefnumótandi sjónarmiði þar sem það hefur mikil áhrif á almenn útgjöld félagsins og markaðshlutdeild.

3. Mismunandi sjónarhorn á birgðahald

Í þriðja lagi, aðfangakeðjustjórnun tekur aðra nálgun á birgðum. Vegna þess að það snýr að birgðum sem síðasta úrræði til að ná keðjujöfnuði. En það fer ekki í birgðahaldið frá upphafi.

4. Aðfangakeðjukerfi nálgun

Að lokum er áhersla birgðakeðjukerfisins full kerfissamþætting. Hann hefur ekki aðeins áhuga á innbyrðis tengslaferli þeirra svæða sem taka þátt í kerfinu heldur einnig að þau séu rétt samþætt.

Stig stjórnun aðfangakeðju

Mikilvægustu stigin sem aðfangakeðjustjórnun fylgir eru eftirfarandi:

1. Hönnun

Í grundvallaratriðum verður þú að hanna eða íhuga þá stefnu sem á að nota í aðfangakeðjunni. Fyrirtækið þarf að ákveða hvernig uppbygging þess verður til meðallangs og langs tíma. Sömuleiðis hvernig keðjan verður stillt, hvernig fjármagninu verður dreift og hvaða ferla þarf að framkvæma.

Auðvitað ættu hönnunarákvarðanir að vera í samræmi við stefnumótandi markmið fyrirtækisins. Þetta mun hjálpa til við að auka arðsemi. Þessar ákvarðanir verða að taka til lengri tíma litið. Þetta er vegna þess að breytingar til skamms tíma geta verið mjög dýrar. Í þessum ákvörðunum verður að sjálfsögðu að taka tillit til þeirra óvissuskilyrða sem markaðurinn starfar við.

Mikilvægustu ákvarðanirnar eru:

• Framkvæma aðgerðir keðjunnar innbyrðis eða útvista.
• Finndu og ákvarða getu aðstöðu til geymslu og framleiðslu.
• Samgöngukerfi.
• Sendingar- og dreifingarleiðir.
• Upplýsinga- og tæknikerfi.

2. Skipulag

Almennt er tímabilið sem tekið er tillit til við skipulagningu frá einum ársfjórðungi til eins árs. Ákvarðanataka hefst með spá um væntanleg eftirspurn fyrir næsta ár. Síðan er ákveðið hvaða markaðir verða þjónaðir og frá hvaða punktum þeir verða útvegaðir. Á sama hátt, framleiðslugetu og birgðareglur sem verða notaðar.

Auðvitað verður alltaf að huga að þeim þvingunum sem þú stendur frammi fyrir. Til að framkvæma áætlanagerðina er alltaf leitast við að hámarka fjármagn og afköst til að hámarka hagnað. Einnig verður að ákvarða færibreyturnar sem aðfangakeðjan verður að starfa innan á tilteknu tímabili.

3. Rekstur

Rekstur keðjunnar fer fram í tveimur áföngum:

• Þróun: Hér myndast tengsl við birgja þeirra hráefna sem nauðsynleg eru til að framleiða vöruna. Eftir að hafa valið veitendur eru sendingar-, afhendingar- og greiðslumátar skilgreindar.
• Framleiðsla : Varan er gerð, prófuð, pakkað og skipulögð afhending.

Reyndar er markmið aðfangakeðjunnar að fullnægja pöntunum á markaði eða viðskiptavina á sem bestan hátt. Vikuleg eða dagleg tímabil eru tekin til viðmiðunar. Í þessum áfanga dreifir fyrirtækið birgðum eða framleiðslu á mismunandi pantanir. Því þarf að ákveða dagsetningar þar sem hverri pöntun þarf að vera lokið.

Að auki eru vöruhúsaúrvalslistar búnir til, sem úthlutar hverri pöntun á flutningstegund og sendingaraðferð. Einnig að þróa afhendingaráætlanir. Þar sem þessar ákvarðanir eru til skemmri tíma dregur úr óvissu og frammistaða er hámörkuð.

Að lokum má segja að stjórnun birgðakeðju sé mikilvæg fyrir frammistöðu og hagnað fyrirtækisins. Aðfangakeðjustjórnun felur fyrst og fremst í sér að taka stefnumótandi ákvarðanir um hönnun, skipulagningu og rekstur keðjunnar.