Ügynökségi költség

Az ügynöki költségek azok, amelyek a megbízó és az ügynök közötti összeférhetetlenség miatt merülnek fel.

Ügynökségi költség

A megbízó az a személy, aki felvesz, és az ügynök az, akit felvesznek. Utóbbi az előbbi nevében végzi munkáját. Ezért mind az ügynök, mind a megbízó bármilyen személy vagy szervezet lehet.

A probléma jellemzői

A megbízó különböző okokból érdekelt lehet abban, hogy egy másik személyt vegyen fel a számára tevékenységek végzésére. Például előfordulhat, hogy úgy érzi, hogy nincs elég felhatalmazása ahhoz, hogy ezt maga csinálja. Ezenkívül motivált lehet más tevékenységek végzésére anélkül, hogy elhanyagolná egyéb feladatait.

A szerződés a fentiektől függetlenül költségekkel jár, mivel a megbízó nem rendelkezik tökéletes információval partneréről. Példa erre a helyzetre, amikor egy vállalat részvényesei menedzsereket vesznek fel annak irányítására. Egyrészt a részvényesek érdekeltek lehetnek a részvényárfolyam maximalizálásában vagyonuk növelése érdekében. Hasonlóképpen érdekeltek lennének több osztalék felosztásában. Másrészt a vezetőket jobban érdekelné a vállalat növekedése és konszolidációja. Ez nem feltétlenül generál rövid távon a részvények árfolyamának növekedését vagy magasabb osztalékot. Következésképpen konfliktus keletkezik az érintett felek prioritásai körül.

Megbízó-ügynök kapcsolat

Gyakori, hogy ezt a kapcsolatot szerződéssel formálják. Ez minimalizálja az összeférhetetlenség kockázatát, mivel a szerződésnek tartalmaznia kell a kapcsolatot szabályozó irányelveket.

Ennek értelmében vállalják, hogy bizonyos tevékenységek elvégzésében együttműködnek. Ez vonatkozik például egy cég adminisztrációjára, egy ház javítására vagy egy bróker felvételére.

Hogyan lehet csökkenteni az ügynökség költségeit?

Különféle módszereket alkalmaznak az ügynökség költségeinek minimalizálására.

Néhány közülük:

  • Ellenőrző ügynöki tevékenységek : Ez akkor jelenthet megoldást, ha a feladatokat könnyű mérni és ellenőrizni. Azonban minél bonyolultabb az ellenőrzés, annál több költséget generál a monitorozás. Például célokat tűzhet ki a bevételre vagy a termelési szintekre vonatkozóan.
  • Támogatási ösztönzők : Ebben az esetben a cél annak biztosítása, hogy az ügynök és a megbízó azonos érdekekkel rendelkezzen. Például részvények és opciók odaítélésével, jutalékok kifizetésével. Hatékonysági fizetés is szóba jöhet.

Általánosságban elmondható, hogy az információs aszimmetria csökkentésével minimálisra csökkentik a konfliktusok kockázatát. Azaz minél tisztábbak az ügynök érdekei, annál kevesebb költséggel jár a kapcsolat. Ezenkívül az ösztönzőknek az a célja, hogy minden egyén saját érdekeit követve elérje a csoport célját.