A termelési logisztika arra törekszik, hogy a készletek (áru, nyersanyag vagy készlet) átalakítása az egyik átalakulási fázisból a másikba hatékonyan menjen át egészen a végtermék megalkotásáig.
A termelési logisztika definíciójából nagyon egyszerűen elmondható, hogy végső soron a tevékenységnek azt a részét próbálja optimalizálni, amely kizárólag a termelésért felelős.
A készletek raktárból való beérkezésétől a gyártási fázis elhagyásáig a termelési logisztikai részleg irányítja azokat.
Számos cég van, amely különféle fázisokban alakítja át termékeit. Például egy autó gyártásához több alkatrészt kell építeni, majd össze kell rakni őket, amíg meg nem készül a teljes autó.
Termelési logisztikai funkciók
A termelési logisztika funkciói változatosak. Az általánosság elvesztése nélkül azonban kijelenthetjük, hogy a termelési logisztika fő funkciói:
Az elem transzformáció optimalizálása
A termelési logisztika nem csak a gyártási protokollok betartására korlátozódik. Ezenkívül egy jó részlegnek törekednie kell az optimális termelés biztosítására. Akár a lehetséges új gyártási folyamatok elemzése, akár a meglévők módosítása.
A cél a legjobb minőség/költség arányú gyártás. Ahol a költség a változó időt is tartalmazza. Végtére is, ha hosszabb időt vesz igénybe, akkor a fizetések vagy az ellátások, például az áram költségei magasabbak.
Köztes termékek szállítása a következő átalakítási fázisba
Azokban a vállalatokban, amelyeknek több gyártási szakasza van, félkész termékekkel kezelik. Vegyünk például egy cipőt gyártó céget:
Lehetséges, hogy a cég egy része a csipkék gyártásával foglalkozik. Természetesen a cég dolga a cipők gyártása, nem a fűző. Ezért a fűzőket át kell vinni egy másik fázisba, ahol hozzáadják a cipőhöz. Addig a csipkék félkész termékek.
A gyártási logisztikának gondoskodnia kell arról, hogy a csipkék a megfelelő időben és mennyiségben a megfelelő helyre kerüljenek.
Győződjön meg arról, hogy az átalakítás a minőségi előírásokat követi
Pontosabban, az osztálynak figyelemmel kell kísérnie és ellenőriznie kell a minőségi előírások betartását. Ezek a szabványok lehetnek egyediek a vállalat számára, vagy törvény írja elő, hogy forgalomba tudják hozni őket.
Ilyen például a motoros sisak. Valamikor mindannyian hallottuk a „jóváhagyott” kifejezést. Ahhoz, hogy egy ügyet jóváhagyottnak lehessen tekinteni, egy sor követelménynek meg kell felelnie. Ha nem termelik jól, ki lehet vonni a forgalomból. Igen, annak ellenére, hogy terjesztették és forgalmazták.
Készítse elő a kiosztásra szánt végterméket
A végtermék forgalmazásra való előkészítése nem feltétlenül jelenti a csomagolást. A csomagolástól kezdve Ön gondoskodik az elosztási logisztikáról. Javasoljuk azonban, hogy a késztermékeket a forgalmazó fél rendelkezésére bocsássák.
Vegyünk egy példát egy autókat gyártó cégre. Javasoljuk, hogy a gépkocsi készenléte után olyan területre szállítsák, ahol a forgalmazásért felelős személyek megfelelően kezelhetik.
Bár sok más funkció is létezik, összefoglalhatnánk a korábban említettekben. Ez kétségtelenül egy alapvető rész, ahol (nem jól végzett) magasabb költségek és kevesebb megtermelt mennyiség is lehetséges.