Lineáris szervezés

A lineáris szervezet olyan, amelyben a tekintély felülről lefelé áramlik, és ezt lineárisan, egyértelműen és merev módon teszi.

Lineáris szervezés

Ez a fajta szervezet a hadseregből származik.

Továbbá a középkorban az egyház is ezt a rendszert követte. Ezért mindenki tudja, ki a felettese, és mi a parancsnoki lánc.

Így nincs helye az improvizációknak, az értelmezéseknek. Nos, ez már korábban meghatározásra került.

Miért lineáris szervezet?

A lineáris szervezet a tekintélyen és a merevségen alapul.

Ezért az egyértelmű rugalmasságot igénylő cégeknél nem ajánlott. Így azok, akik nagyon kicsik, profitálhatnak az ilyen típusú szervezetből, ahol mindenki ismeri a webhelyét.

Másrészt vannak olyan tevékenységek, amelyek egyértelmű felhatalmazást igényelnek, miközben megkövetelik, hogy a szintek jól meghatározottak legyenek.

Valójában a hadsereg, mint szervezet ezek közé tartozik, és mint már említettük, ez a lineáris szervezet eredete.

A lineáris és a funkcionális szerveződés közötti különbségek

Ez a két szervezeti forma ugyanannak az éremnek a két oldala. Bár igaz, hogy céljuk ugyanaz, a szervezés, az általuk választott út nagyon eltérő.

  • A funkcionális szervezet az egyes pozíciók funkcióira összpontosít. Ezért itt az a fontos, hogy mit csinálsz. A lineáris szerveződésben a középpont a hierarchia. A lényeg az, hogy ki a főnök.
  • A funkcionálisban a fő előny mindenekelőtt a rugalmasság, amely lehetővé teszi a változásokhoz való alkalmazkodást. Hátránya, hogy a felelősségi körökben némi zavar van. A lineárisban a fő előny az, hogy tudjuk, ki hozza meg a döntéseket, hátránya lehet a merevség.
  • Végül megvan a grafikus ábrázolás. A funkcionálisban az azonos nevű szervezeti diagram, a lineárisban pedig a hierarchikus.

Példa a lineáris szerveződésre

Befejezésül nézzünk meg néhány példát erre a szervezeti formára.

  • A fent említettek, a hadsereg vagy a középkori egyház. Ezekben az esetekben a tekintély egyértelmű, a hierarchikus szintek pedig tökéletesen kialakítottak.
  • Egy általános és két másodlagos menedzsmentből álló kis cég. Három szint lenne benne. Az alkalmazottak tudják, hogy először a vezetőjüknek válaszolnak, a menedzser pedig a tábornoknak.
  • Piramiscsaláson vagy „ponzi”-on alapuló szervezetek. A hierarchiája világos, akár egy piramis. Minden szint a feljebbvalónak felel meg. A lineáris szerveződésnek ez a formája természetesen illegális.