Kraljic Mátrix

Kraljic Mátrix

Krajlic Mátrix 1

A Kraljic mátrix egy olyan eszköz, amelyet a vállalatok a vásárlások menedzseléséhez használnak.

Mindenekelőtt egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi a vállalat által igényelt anyagok és szolgáltatások osztályozását. Ezeket az anyagokat és szolgáltatásokat aszerint osztályozzák, hogy milyen kockázatot jelentenek az ellátás szempontjából. De mindenekelőtt amiatt, hogy milyen módon tudják pénzügyileg befolyásolni az üzleti folyamat végeredményét.

Anyagok vagy termékek osztályozása

Az anyagok vagy termékek a következők szerint osztályozhatók:

1. Tőkésített

Először is, a tőkeáttételes termékek azok a termékek, amelyekben a vállalatnak számos beszállítója van. Ez azt jelenti, hogy a megfelelő kínálat elérésének kockázata nagyon alacsony.

Ami a pénzügyi hatást illeti, nagy hatást gyakorolnak a költség-haszon arányra. Mivel könnyen beszerezhetők, és általában szabványos termékek.

2. Stratégiai

Míg a stratégiai termékek kritikusak a vállalat számára. Mivel a szállítási folyamata nagyon nehéz, a beszerzési folyamata bonyolult. Ez azt jelenti, hogy mind a kínálati kockázat, mind a pénzügyi hatás magasnak tekinthető.

3. Szűk keresztmetszet

Másrészt a szűk keresztmetszetű termékek olyan termékek, amelyek ellátási folyamata igen összetett, de szerencsére költségsúlyuk csekély. Más szóval, magas a kínálati kockázatuk és alacsony a pénzügyi hatásuk.

4. Rutinok

A rutintermékek természetesen könnyen megvásárolhatók, így szállításuk is nagyon egyszerű. Emiatt csekély a költségekre gyakorolt ​​hatásuk, és alacsony az ellátási kockázatuk is.

Krajlic Mátrix 1
Kraljic Mátrix
A termékek vagy anyagok osztályozása

Hogyan határozzák meg a stratégiákat

Az anyagok vagy termékek besorolása után a vállalatok meghatározzák azokat a stratégiákat, amelyeket minden esetben alkalmazni fognak. Minden kiválasztott stratégiának az ellátási folyamat optimalizálására kell törekednie.

1. Tőkeáttételes termékstratégia

Valójában ezeknek a termékeknek a jellemzői miatt, amelyeknek, mint fentebb jeleztük, sok beszállítója van. A legjobb stratégia a beszállítókkal való tárgyalás a termékek ár és minősége tekintetében a legjobb előnyök elérése érdekében. Mivel a cég több beszállítóval szemben nagyobb alkuerővel rendelkezik, a legjobb ellátási feltételeket tudja biztosítani.

Más szóval, az alkalmazható legjobb stratégia a beszállítók legjobb ajánlatainak és ajánlatainak megtalálása.

2. Stratégiai termékstratégia

A stratégiai termékekkel ugyanis a vállalat és a beszállítók alkuereje megegyezik. Ezért a tárgyalási folyamat során megpróbálnak mindenki számára előnyös megállapodást elérni. Mindezt azért, hogy mindkét fél a legjobb előnyöket élvezhesse.

Mindenesetre olyan stratégiákat kell megvalósítani, amelyek elérik a beszállítók együttműködését és támogatását. A legjobb előnyök elérése érdekében a legcélszerűbb stratégiai szövetségeket kötni a beszállítókkal.

3. Szűk keresztmetszetű termékstratégia

Hasonlóképpen, a szűk keresztmetszetű termékek azok, amelyek a legtöbb problémát okozzák az ellátási folyamatban. Ezért olyan stratégiát kell alkalmazni, amely garantálja a megfelelő ellátást. Ebben az esetben megállapodást kell kötni a szállítókkal. Ezeknek a megállapodásoknak egyértelművé kell tenniük azokat a szankciókat vagy büntetéseket, amelyeket az előírt szállítási feltételek be nem tartása esetén kell alkalmazni.

Ezenkívül bizonyos jogsértések esetén más lehetőségeket kell biztosítani az alternatív szolgáltatók számára. Oly módon, hogy biztos legyen a szükséges készlet beszerzése. Ha felismerjük, itt a stratégiának a megfelelő utánpótlás biztosítása körül kell forognia.

4. Rutin termékstratégia

Kétségtelenül ezek azok a termékek, amelyek a legkevesebb nehézséget okozzák a szállítási rendszer számára. Tehát ők azok, amelyek a legkevésbé érintik a cégeket. Éppen ezért az egyetlen dolog, amit a megvalósítandó stratégia keresni fog, az az, hogy tárgyalásokat kell folytatni, hogy a kívánt beszerzési mennyiségre kedvezőbb árakat érjenek el. Vagyis használjon szállítói szerződéses rendszert.

Kraljic mátrix példa

A Kraljic mátrix elkészítésének legfontosabb lépései, például:

1. Azonosítsa az elemzési változókat

Mindenekelőtt a mátrix elkészítése és ábrázolása előtt fontos azonosítani az elemzett tényezőket. Ezek a változók:

nak nek. Pénzügyi hatás

Először is a pénzügyi hatás az, amely közvetlenül érinti a vállalat költségeit, és ennek következtében a nyereséget. A pénzügyi hatás értékelése a mátrix Y tengelyén vagy függőleges tengelyén történik. Itt olyan szempontokat kell figyelembe venni, mint az árak változása és a vállalat vásárlási ráfordításainak mértéke; amelyek befolyásolhatják a jövedelmezőséget.

Természetesen a mátrix tetején azok a termékek állnak, amelyek a legnagyobb hatással vannak a profitra. Az alsó részen azok, amelyek kevésbé, vagy nem befolyásolják a profitot. Már a felső mátrixban fel vannak tüntetve a tőkeáttételes és stratégiai termékek. Míg alul a rutin és a szűk keresztmetszetű termékek.

b. Ellátási kockázat

Most az ellátási kockázat arra a kockázatra utal, amely a vállalatnak szükséges anyagok rendelkezésre állásával jár. Először a beszállítói piacot veszik figyelembe. Ezután figyelembe veszik az olyan korlátozó tényezőket, mint a hiány, a monopolhelyzetek és a termelési ciklusok, amelyek hatással lehetnek a kínálatra.

Ez a tényező természetesen a mátrix X-tengelyére vagy vízszintes tengelyére kerül. A bal oldalon a kisebb ellátási kockázatot jelentő termékek kerülnek. Ebben az esetben ők lennének a rutin és a tőkeáttételes termékek. A jobb oldalon a nehezebben megtalálható termékek találhatók, így nagyobb kínálati kockázatot jelentenek. A jobb oldalon elhelyezett termékek a stratégiai és szűk keresztmetszetű termékek.

2. Rajzolja meg a mátrixot

A mátrixot ezután úgy rajzolják meg, hogy a pénzügyi hatást a függőleges tengelyre, a kínálati kockázatot pedig a vízszintes tengelyre helyezik.

Ez a következő módon történik.

Krajlic Mátrix 2
Kraljic Mátrix
Tengelyek rajzolása

3. Sorolja fel az anyagokat!

Ezt követően el kell készíteni a gyártási folyamathoz szükséges anyagok listáját.

Például egy cipőboltnak a következő anyagokra van szüksége:

  • A cipő felső része: Bőr, szövet vagy szintetikus anyag.
  • Talphoz: PVC, gumi, gumi, poliuretán vagy fa.
  • A sarokhoz: gumi, fém vagy fa.

4. Szegmentálja a mátrixot kvadránsokra

Nyilvánvalóan a mátrix kvadránsokra bontását az anyagoknak és azok osztályozásának megfelelően kell elvégezni.

Krajlic Mátrix 3
Kraljic Mátrix
Kvadránsok

5. Keresse meg az egyes anyagokat vagy termékeket a mátrixban

Ezt a helyet azonban figyelembe veszik, hogy a termék tőkeáttételes, stratégiai, rutinszerű vagy szűk keresztmetszet.

Krajlic Mátrix 4
Kraljic Mátrix
Az anyagok elhelyezkedése

6. Határozza meg a stratégiákat az egyes kvadránsokhoz

Végül meg kell határozni az egyes kvadránsokban található anyagok vagy termékek legmegfelelőbb stratégiáit.

Krajlic Mátrix 5
Kraljic Mátrix
Megvalósítandó stratégiák

Összegzésképpen elmondhatjuk, hogy a Kraljic mátrix egy nagyon hasznos és fontos eszköz minden vállalat számára, amellyel hatékonyabbá teheti beszerzési menedzsmentjét. Segít felmérni az ellátás kockázatát és a pénzügyi hatást azon anyagok és szolgáltatások tekintetében, amelyekre a vállalatnak szüksége van a beszerzési menedzsment során. Más szóval, megfelelő használatával a vállalatok többféle haszonra tehetnek szert a beszerzések és a beszállítók kezeléséből. A legjobb stratégia kiválasztása a vásárláskezelésben.

Ellátási lánc menedzsment

  • Stratégiai csoport
  • A világ legnagyobb vállalatai vagyon szerint 2017
  • Mátrix felosztás