Értékpapír-kezelés

Alapvetően ez egy új szervezeti kultúra, ahol a főnök vállalja a legfontosabb szerepet annak működésében, ő a felelős a szervezeten belüli munka összehangolásáért. A hatékony működés érdekében a cég minden dolgozójának el kell köteleznie magát a választott értékek gyakorlati megvalósítása mellett. Ezek az értékek legyenek azok a fő elemek, amelyek inspirálják a vállalat mindennapi munkáját.

Kétségtelenül az értékrend szerinti adminisztráció fő képviselői Ken Blanchard és Michael O’Connor, akik úgy vélik, hogy a cégek mérete és nyereségszintje már nem elegendő elem a versenyképességük meghatározásához. Számukra az a sikeres cég, amely megkülönbözteti az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatás minőségét. Hanem azért is, mert kiváló életminőséget biztosítanak dolgozóiknak.

Hogyan működik az értékpapír-kezelés?

Az ilyen típusú adminisztráció működéséhez mindenekelőtt az szükséges, hogy a vállalattal együttműködő valamennyi érdekcsoport motivált maradjon. A motiváció azt jelenti, hogy mindenki hajlandó eleget tenni a vállalat iránti üzleti kötelezettségének.

Meg kell jegyezni, hogy az érdekcsoportok mindazon személyekből állnak, akik együttműködnek a vállalaton belül és kívül. Az érdekcsoportok tagjai lehetnek vállalkozók, tulajdonosok, alkalmazottak, beszállítók, forgalmazók és bárki, aki együttműködik a céggel. A motivációt egy sor üzleti gyakorlat révén érik el.

Mik azok az értékek?

Az értékek azok a célok, amelyek meghatározzák a vállalati lét okát. Az értékek olyan alapvető hiedelmek halmazát képviselik, amelyek segítenek választani egy dolgot a másikkal szemben, vagy megkönnyítik a választást az egyik és a másik viselkedéstípus között. Ez lehetővé teszi egyéni vagy kollektív célok kitűzését.

Ezért egy vállalat értékei olyan szakmai és etikai elvek összességét jelentik, amelyeket munkatársai minden tevékenységük során tiszteletben tartanak és alkalmaznak.

Milyen szerepet tölt be a vezető?

Az értékek szerinti vezetés olyan vezetőt kíván, aki rendelkezik a mások viselkedésének befolyásolásához szükséges készségekkel és képességekkel. A vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy minden alkalmazott motiváltan dolgozzon a javasolt célok és célkitűzések elérése érdekében.

Következésképpen az értékek alapján történő irányításnak szüksége van egy vezetőre, aki az egész folyamat élén áll. Ez a vezető lehet a cég menedzsere, főnöke vagy igazgatója. A vezetőnek értékelnie kell, hogy megfelelően teljesíti-e a megvalósító, összekapcsoló és integráló tevékenységet. Ez a három tevékenység az ilyen típusú igazgatás alappillére. Emiatt ez a három tevékenység az élet három aktusaként ismert.

Alaptevékenységek

Az értékalapú adminisztráció kulcselemét képező három tevékenység:

1. Végezze el

Először is, az előadás alapvető tevékenység vagy cselekmény, amelyet bármely ember végez. Csak az ember képes olyan célokat kitűzni és kitűzni, amelyek nem csak a túlélés végével kapcsolatosak. A végrehajtás magában foglalja a jövőre vonatkozó célok kitűzését. Egyszerűbb szavakkal, a felismerés azt jelenti, hogy válni akar.

2. Csatlakozás

Másodszor, a kapcsolatteremtés egy olyan tevékenység, amely abból áll, hogy képesek vagyunk kapcsolatba lépni másokkal. Ez azt jelenti, hogy időnket, kapacitásainkat és életünk egy részét más emberekbe kell fektetni. Ezek az emberek lehetnek családtagok, barátok, munkatársak vagy bárki, aki jó érzéssel tölt el bennünket.

3. Integráljon

Harmadszor, az integráció azt jelenti, hogy képesek vagyunk összekapcsolni a cselekvés és a kapcsolódás tevékenységét. Az integráció során meghatározásra kerülnek a jelentősnek ítélt értékek vagy célok. Ezeket az értékeket a mindennapi életben fogják használni, mert egyéni szinten fontosak. De mindenkinek fontosak, akivel kapcsolatba kerülünk. Integrálásával megváltozik, hogy tudjunk lenni.

Mennyire fontos a főnök szó az értékpapír-kezelésben?

Ahhoz, hogy egy vállalat sikeres legyen az értékek alapján történő menedzsmenttel, figyelembe kell vennie a főnök szó jelentőségét, hiszen mindenkinek, aki egy céggel együttműködik, bármilyen pozícióban is dolgozik, vezetőként kell gondolkodnia, éreznie és cselekednie.

Hogyan lehet megérteni a főnök szót alkotó egyes betűket

Az egyes betűk jelentése és jelentősége a következő:

1. J betű

Valójában a J betű a szervezet ügyfeleit jelöli. Minden céget jellemeznie kell annak a minőségi szolgáltatásnak, amelyet ügyfelei számára kell nyújtania. Minden marketingstratégia meghatározásában és megvalósításában az ügyfeleknek kell a fő elemnek lennie.

2. Először E

Ekkor ennek a szónak az első E-jét a vállalat alkalmazottaival azonosítjuk. A vállalatnak elkötelezettnek kell lennie a kellemes és kielégítő munkakörnyezet megteremtése mellett. Ezáltal a dolgozók jól érzik magukat a munkájukban. Ez az elért jóléti szint lehetővé teszi az alkalmazottakban, hogy a vállalathoz tartozás érzését kifejlesszék. Ha úgy érzik, hogy fontos részei a cégnek, akkor a szervezet közös céljainak és értékeinek megvalósításán fognak dolgozni.

3. Az F betű

A maga részéről az F betű a cég tulajdonosait szimbolizálja. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogy egy vállalat sikeres legyen, nyereséget kell termelnie. A nyereség pedig akkor lehetséges, ha a vállalatokat jól irányítják, mivel minden erőforrást hatékonyan és eredményesen használnak fel.

4. Második E

A főnök szó második E-je a vállalattal együttműködő érdekcsoportokhoz kapcsolódik. Az érintettek lehetnek vevők, beszállítók, forgalmazók, sőt versenytársak is. Bizalmi kapcsolatokat kell kialakítani a vállalat és érdekelt felei vagy jelentős csoportjai között.

Milyen folyamatot követnek az értékpapír-kezelésben?

Az értékpapír-kezelés fázisait az alábbiakban ismertetjük.

1. Az értékek tisztázásának folyamata

Természetesen ebben az első fázisban tisztázni kell azokat az értékeket, célokat és küldetést, amelyek a vállalatot azonosítják. Ez a folyamat a következőképpen foglalható össze.

• Először a tulajdonos jóváhagyását kell kérni.
• A menedzser, a vezetőség és az érintettek külön ismertetik elképzeléseiket.
• Ezután a menedzser, a vezetői csapat és az érdekelt felek megosztják egymással ötleteiket, és összehasonlítják azokat.
• Ezután szintézis készül az összes hozzájárulással a küldetés és az ajánlott értékek meghatározásához. Ezt az összefoglalót az igazgatóság elé terjesztik jóváhagyásra.

2. Kommunikációs folyamat

Majd a második szakaszban minden dolgozót tájékoztatni kell a küldetésről és a céget azonosító értékekről. Ezeket az információkat valamilyen megfelelő kommunikációs formában teszik a munkavállalók rendelkezésére. Felhasználhatók előadások, beszámolók, poszterek, amelyek közül néhány említhető.

3. Igazítás

Végül az igazodás az értékek szerinti menedzsment legfontosabb fázisa. Miután a küldetést és az értékeket minden alkalmazotthoz eljuttatták, minden erőfeszítés a szervezeti magatartásra és gyakorlatra összpontosul. A cél az, hogy a gyakorlat és a szervezeti magatartás összhangban legyen a cég küldetésnyilatkozataival és értékeivel. Csak akkor lehet elérni a célokat és a célkitűzéseket, ha összhang van.

Befejezésül elmondhatjuk, hogy az értékpapír-kezelés egy másfajta gazdálkodás. Megerősíti, hogy a vállalatok sikere csak akkor érhető el, ha a vállalkozók, tulajdonosok, alkalmazottak, vásárlók, beszállítók és forgalmazók elkötelezettek a közös értékek és célok elérése mellett. Minden vállalat értékeinek középpontjában az kell, hogy legyen, hogy kiváló szolgáltatást nyújtson ügyfelei számára, és kiváló életminőséget biztosítson alkalmazottainak.