A vállalat külső tényezői

A vállalat külső tényezői mind a vállalaton kívüli tényezők, amelyek befolyásolhatják projektjei sikerét.

A vállalat külső tényezői

Fontos megemlíteni, hogy ezek olyan tényezők, amelyek kívül esnek a vállalaton, és amelyek folyamatosan változhatnak. Mindezek a tényezők pozitívan vagy negatívan befolyásolhatják a projekt fejlesztését és végrehajtását.

Emellett a projektmenedzsment során mind a belső, mind a külső tényezőket figyelembe kell venni. A külső tényezőket azonban nagyobb figyelemmel kell kezelni. Ennek oka, hogy nagyobb korlátokat szabnak a projekt megvalósításában, mivel nehezen ellenőrizhetők és folyamatosan módosíthatók.

A vállalat külső tényezői

A külső tényezők osztályozása

A vállalati projektek megvalósítását befolyásoló külső tényezők a következők:

1. Kulturális és társadalmi vonatkozások

A társadalmi és kulturális aspektus befolyásolhatja egy projekt megvalósulását, mivel a társadalmi és kulturális szempontok tükrözik az emberek gondolkodását és cselekvését. Ez különös hatással van a humánerőforrás-gazdálkodás módjára, a vállalati akciók meghatározására, valamint a termékek és piacok tekintetében meghozandó stratégiák meghozatalára. A társadalmi és kulturális irányadók, amelyeket a vállalatnak követnie kell, hogy fenntartsa az elfogadottságot és a jóváhagyást a piacon.

2. Politikai rendszer

Másodszor, minden vállalat a székhelye szerinti ország vagy országok jogrendszerében működik és versenyez. Ezért a kormány által alkalmazott politikák korlátozhatják a projektet, ha negatív hatással vannak.

Ezzel szemben, ha pozitív hatást fejtenek ki, lehetőséget adnak a projektet végrehajtó cégnek. A politikai rendszer a kormányon keresztül üzleti lehetőségeket generálhat egy vállalat számára. Ez a fiskális és/vagy gazdaságpolitika, valamint a nemzeti és nemzetközi kereskedelmi szabályozás révén.

3. A piac

Harmadszor, fontos elemezni azt a piacot, ahol a projektet fejlesztik, és azt a piacot, amelyre a projektet fejlesztik. Néha lehet ugyanaz a piac, néha pedig különálló.

A piac legfontosabb szempontjai:

nak nek. A versenyzők

A versenytársak mindazon vállalatok, amelyek árukat és szolgáltatásokat kínáló piacon vesznek részt. Mindezt az ügyfelek megnyerése és piaci részesedésének növelése érdekében. Kétségtelenül a kis- és nagyvállalatok versenytársak lehetnek

Nyilvánvalóan a versenytársak közül az érdekel bennünket, hogyan alkalmazzák stratégiájukat, különös tekintettel az árképzésre, az új termékek bevezetésére és a kommunikációra. Ezzel versenyelőnyre tehet szert velük szemben.

b. Szolgáltatók

A beszállítók biztosítják a vállalat számára a gyártási folyamat lebonyolításához szükséges erőforrásokat. Szolgáltatók lehetnek:

  • Iskolák és egyetemek, amelyek a vállalatot emberi erőforrásokkal látják el.
  • Inputot és nyersanyagot biztosító termelő és forgalmazó cégek.
  • A vállalat számára fontos információkat nyújtó szervezetek, intézmények.

c. Az ügyfelek

Természetesen vásárlók azok az emberek vagy szervezetek, akik megvásárolják a vállalat által előállított árukat és szolgáltatásokat. Az ügyfelek a sarokkövei a vállalkozás fennmaradásának. Emiatt figyelembe kell venni, hogy az ügyfélszolgálat elengedhetetlen minden projektben, hogy sikeres legyen.

4. Ipari szabványok

Negyedszer, megtaláljuk az ipari szabványokat. A szabvány az a modell vagy minta, amelyet követni kell, vagy referenciaként kell tekinteni valaminek a megvalósításához. Egy bizonyos szabványokat követő iparágban versenyezve a cselekvések szabványosítottak, vagyis a dokumentáltan pontosan be kell tartani őket.

Általánosságban elmondható, hogy sok vállalat rendelkezik ISO (Nemzetközi Szabványügyi Szervezet) szabványokkal, ezért ezeket a szabványokat be kell tartani a szükséges minőségi szabványok teljesítéséhez. Tehát egy projekt végrehajtásakor ezeket a követelményeket teljesíteni kell.

5. Jogi korlátozások

Ötödször, egy projektet egy adott iparág jogi természetű szabályai és előírásai érinthetnek, amelyben versenyez. Természetesen minden vállalat és minden projekt egy meghatározott jogi szabályok szerint zajlik, amelyeket tiszteletben kell tartani. A projekt méretétől függően nemzeti jogi korlátozások érinthetik, ha csak egy országban működik. De ha nemzetközi jellegű, akkor meg kell felelnie a nemzetközi jogi normáknak is.

6. Általános környezet

Végül az általános környezetben célszerű figyelembe venni a következő szempontokat:

nak nek. Gazdasági

Logikus azt feltételezni, hogy a gazdasági környezet jelentős hatással van a vállalatok működésére és döntéseik meghozatalára. Ez, tekintettel arra, hogy a tőkeköltség, az ügyfelek keresleti képessége és a cég terjeszkedési képessége számos gazdasági változótól függ majd.

Ezen változók közül megemlíthető az infláció, a kamatláb, az árfolyam, a gazdasági növekedés, a vásárlóerő.

b. Demográfiai

Hasonlóan a demográfiai adatok fontos szempont a lakosság összetételében és a piac növekedésében. Emiatt a demográfiai trendeket elemezni kell a megfelelő döntések meghozatala és az esetleges változások előrejelzése érdekében, hogy a szükséges stratégiákat alkalmazzák, amelyek a legjobban alkalmazkodnak ezekhez a változásokhoz.

c. Földrajzi és környezeti feltételek

Végül a földrajzi és környezeti feltételek is befolyásolhatják egy projekt eredményét, mivel bizonyos elemek, mint például a hely, a tér, a domborzat és az éghajlat, ahol a szervezet található, befolyásolhatják a projekt eredményeit.

Külső környezet 2

Összegzésképpen elmondhatjuk, hogy a vállalat külső tényezőinek elemzése minden projekt menedzsmentje szempontjából fontos. Ez, mivel a külső tényezők a szervezeten kívül vannak, folyamatosan változnak és nehezen ellenőrizhetők. Emiatt korlátozhatják egy projekt fejlesztését és végrehajtását.