Upravljanje vrijednosnim papirima

U osnovi, to je nova organizacijska kultura u kojoj šef preuzima najvažniju ulogu za njezin rad, jer je zadužen za usklađivanje posla koji se obavlja u cijeloj organizaciji. Kako bi djelovao učinkovito, svi zaposlenici tvrtke moraju se posvetiti provedbi odabranih vrijednosti u praksi. Ove vrijednosti trebale bi biti glavni elementi koji nadahnjuju svakodnevni rad tvrtke.

Bez sumnje, glavni predstavnici administracije po vrijednostima su Ken Blanchard i Michael O’Connor koji smatraju da veličina tvrtki i njihova razina profita više nisu dovoljni elementi za određivanje razine njihove konkurentnosti. Za njih je uspješna tvrtka ona koja se razlikuje po kvaliteti usluge koju pružaju svojim korisnicima. Ali i zato što svojim radnicima pružaju izvrsnu kvalitetu života.

Kako funkcionira upravljanje vrijednosnim papirima?

Prije svega, da bi ova vrsta administracije funkcionirala potrebno je da sve interesne skupine koje surađuju s tvrtkom ostanu motivirane. Motivacija podrazumijeva da je svatko spreman ispuniti svoju poslovnu obvezu prema tvrtki.

Treba napomenuti da interesne skupine čine svi ljudi koji surađuju unutar i izvan tvrtke. Ljudi koji su dio interesnih skupina mogu biti poduzetnici, vlasnici, zaposlenici, dobavljači, distributeri i svi koji surađuju s tvrtkom. Motivacija se postiže nizom poslovnih praksi.

Što su vrijednosti?

Vrijednosti su svrhe koje definiraju razlog postojanja tvrtke. Vrijednosti predstavljaju skup temeljnih uvjerenja koja pomažu u odabiru jedne stvari u odnosu na drugu ili olakšavaju odabir između jedne i druge vrste ponašanja. To omogućuje postavljanje pojedinačnih ili kolektivnih ciljeva.

Dakle, vrijednosti poduzeća predstavljaju skup profesionalnih i etičkih načela koje se njezini suradnici obvezuju poštivati ​​i primjenjivati ​​u svim svojim aktivnostima.

Kakvu ulogu ima vođa?

Upravljanje vrijednostima zahtijeva vođu koji ima vještine i sposobnosti potrebne da utječe na ponašanje drugih. Voditelj mora osigurati da svi zaposlenici rade motivirani za postizanje predloženih ciljeva i zadataka.

Posljedično, za upravljanje vrijednostima potreban je vođa koji će biti na čelu cijelog procesa. Ovaj vođa može biti menadžer, šef ili direktor tvrtke. Voditelj mora ocijeniti ispunjava li na odgovarajući način aktivnosti realizacije, povezivanja i integracije. Ove tri aktivnosti smatraju se temeljnim stupovima za ovu vrstu uprave. Zbog toga su ove tri aktivnosti poznate kao tri čina života.

Osnovne aktivnosti

Tri aktivnosti koje po vrijednostima čine ključne elemente administracije su:

1. Izvedite

Na prvom mjestu, izvođenje je temeljna aktivnost ili čin koji svako ljudsko biće izvodi. Samo je čovjek sposoban uspostaviti i postaviti ciljeve koji nisu vezani samo za kraj opstanka. Provođenje podrazumijeva postavljanje ciljeva za budućnost. Jednostavnijim riječima, shvaćanje je činiti postati.

2. Povežite se

Drugo, povezivanje je aktivnost koja se sastoji od mogućnosti povezivanja s drugima. To znači da je potrebno svoje vrijeme, svoje kapacitete i dio svog života uložiti s drugim ljudima. Ti ljudi mogu biti obitelj, prijatelji, suradnici ili bilo tko zbog kojeg se osjećamo dobro.

3. Integrirajte

Treće, integrirati znači biti u mogućnosti kombinirati aktivnost činjenja i povezivanja. Prilikom integracije definiraju se vrijednosti ili svrhe koje se smatraju značajnim. Ove vrijednosti će se koristiti u svakodnevnom životu jer su važne na individualnoj razini. Ali oni su također važni svima s kojima smo u interakciji. Integracijom se mijenja da bi mogao biti.

Koliko je važna riječ šef u upravljanju vrijednosnim papirima?

Sada, da bi tvrtka bila uspješna koristeći upravljanje po vrijednostima, mora uzeti u obzir važnost riječi šef, jer svatko tko surađuje s tvrtkom, bez obzira na poziciju koju zauzima, mora misliti, osjećati i djelovati kao lider.

Kako razumjeti svako od slova od kojih se sastoji riječ šef

Značenje i važnost svakog od slova je kako slijedi:

1. Slovo J

Doista, slovo J predstavlja klijente organizacije. Svaku tvrtku mora karakterizirati kvalitetna usluga koju mora ponuditi svojim kupcima. Kupci bi trebali biti glavni element u definiranju i provedbi svake marketinške strategije.

2. Prvo E

Tada se prvo E ove riječi poistovjećuje sa zaposlenicima tvrtke. Tvrtka mora biti predana stvaranju ugodnog i zadovoljavajućeg radnog okruženja. To će učiniti da se radnici osjećaju dobro u svom poslu. Ova dostignuta razina dobrobiti omogućit će zaposlenicima da razviju visok osjećaj pripadnosti tvrtki. Ako osjećaju da su važan dio tvrtke, radit će na postizanju zajedničkih ciljeva i vrijednosti organizacije.

3. Slovo F

Sa svoje strane, slovo F simbolizira vlasnike tvrtke. To nam omogućuje da shvatimo da tvrtka mora stvarati profit da bi bila uspješna. Zauzvrat, profit je moguć kada se tvrtkama dobro upravlja, budući da se svi resursi koriste učinkovito i djelotvorno.

4. Drugi E

Drugo E riječi šef povezuje se s interesnim skupinama koje surađuju s tvrtkom. Dionici mogu biti kupci, dobavljači, distributeri, pa čak i konkurenti. Moraju se stvoriti veze povjerenja između poduzeća i njegovih dionika ili značajnih skupina.

Koji se proces slijedi u upravljanju vrijednosnim papirima?

Faze upravljanja vrijednosnim papirima opisane su u nastavku.

1. Proces razjašnjavanja vrijednosti

Naravno, u ovoj prvoj fazi moraju se razjasniti vrijednosti, svrhe i misija koji identificiraju tvrtku. Ovaj proces se može sažeti na sljedeći način.

• Najprije se traži suglasnost vlasnika.
• Voditelj, menadžerski tim i dionici zasebno prezentiraju svoje ideje.
• Zatim menadžer, menadžerski tim i dionici dijele svoje ideje i uspoređuju ih.
• Zatim se radi sinteza sa svim doprinosima za definiranje misije i preporučenih vrijednosti. Ova se sinteza predstavlja upravnom odboru na odgovarajuće odobrenje.

2. Komunikacijski proces

Zatim, u drugoj fazi, svi zaposlenici moraju biti informirani o misiji i vrijednostima koje identificiraju tvrtku. Ove informacije se zaposlenicima stavljaju na raspolaganje nekim primjerenim oblikom komunikacije. Mogla bi se koristiti predavanja, izvještaji, posteri među nekima što se može spomenuti.

3. Poravnajte

Konačno, usklađivanje je najvažnija faza upravljanja vrijednostima. Nakon što su misija i vrijednosti priopćene svim zaposlenicima, svi napori su usmjereni na organizacijsko ponašanje i prakse. Cilj je da praksa i organizacijsko ponašanje budu u skladu s izjavama o misiji i vrijednostima tvrtke. Samo ako postoji koherentnost mogu se postići ciljevi i zadaci.

Za kraj, možemo reći da je upravljanje vrijednosnim papirima drugačiji način upravljanja. Potvrđuje da se uspjeh poduzeća postiže samo kada su poduzetnici, vlasnici, zaposlenici, kupci, dobavljači i distributeri predani postizanju zajedničkih vrijednosti i ciljeva. Vrijednosti svake tvrtke trebaju biti usmjerene na pružanje izvrsne usluge svojim klijentima i izvrsnu kvalitetu života svojih zaposlenika.