Strategija internacionalizacije

Strategija internacionalizacije koristi se kada tvrtka želi proizvoditi ili plasirati svoje proizvode u jednoj ili više drugih zemalja u svijetu.

Strategija internacionalizacije

Nedvojbeno je da ova strategija nastoji da tvrtka ostvari konkurentsku prednost, šireći svoju prisutnost na međunarodnom tržištu. Koristi se za traženje novih tržišta i povećanje broja kupaca, prodaje i profita.

S jedne strane, tvrtke prenose proizvodne ili marketinške aktivnosti u druge zemlje kako bi iskoristile svoje prednosti niske cijene ili diferencijacije koje im omogućuju proširenje profitnih marži.

Osim toga, međunarodna strategija omogućuje prijenos proizvoda i vještina na međunarodno tržište, posebice u zemlje koje ih nemaju.

Vrste strategija internacionalizacije

Glavne vrste internacionalizacijskih strategija koje tvrtke koriste su:

1. Multinacionalna strategija

Multinacionalna strategija je ona koju primjenjuju multinacionalne tvrtke. Multinacionalna tvrtka je stvorena i pravno registrirana u zemlji podrijetla, ali ima i druge podružnice u drugim zemljama svijeta.

Na isti način ove tvrtke imaju imovinu i proizvodne pogone smještene u različitim zemljama svijeta, ali sve njihove strategije, akcijski planovi i važne odluke dolaze od matične tvrtke koja se nalazi u zemlji podrijetla.

U stvarnosti, ovaj oblik internacionalizacije pogoduje razvojnom procesu u zemljama u kojima je uspostavljen, jer stvaraju veću proizvodnju dobara i usluga. Isto tako, ove tvrtke stvaraju prilike za zapošljavanje.

Na primjer, među ovim tvrtkama možemo spomenuti:

  • Koka kola.
  • IBM.
  • Microsoft.
  • Nokia.
  • Toyota.
Multinacionalna strategija 1

2. Transnacionalna strategija

Slično, ovu strategiju primjenjuju tvrtke koje imaju matičnu tvrtku, a zatim šire podružnice u druge zemlje svijeta. Svrha je biti u mogućnosti proizvoditi ili plasirati svoje proizvode na druga tržišta. Postizanje učinkovitosti pri natjecanju na međunarodnom tržištu. Primjenjuju ih transnacionalne tvrtke.

Zapravo, protok vještina i sposobnosti odvija se od zemlje podrijetla do zemlje u kojoj se nalazi i, istovremeno, od međunarodne podružnice u zemlju podrijetla.

Posljedično, za postizanje veće konkurentske prednosti; tvrtke koriste različite aktivnosti kao što su istraživanje, razvoj, marketing, proizvodnja i komercijalizacija kako bi dodale vrijednost u svojim isporukama na tržištu.

Svakako, njegova financijska imovina formirana je doprinosom kapitala iz mnogih zemalja svijeta. Budući da provode proizvodne procese u mnogim zemljama, mogu obavljati uvozne i izvozne aktivnosti.

Neke transnacionalne kompanije su:

  • Manzana.
  • Samsung.
  • Walmart.
  • General Electric.
  • Exxon-Mobil.
Transnacionalna strategija
Transnacionalna strategija

3. Globalna strategija

U međuvremenu, globalna strategija svaku zemlju u kojoj tvrtka posluje smatra segmentom globalnog tržišta. Konkurentska prednost se postiže jer se mogu proizvoditi standardiziraniji proizvodi za postizanje globalne učinkovitosti, ali prilagođeni potrebama svakog tržišta.

Zatim se ova vrsta strategije koristi u globalnim tvrtkama koje zahtijevaju visoku razinu koordinacije i centralizacije odluka matične tvrtke kako bi u potpunosti iskoristile svoje konkurentske i strateške prednosti.

Zaključno, možemo utvrditi da primjena strategija internacionalizacije omogućuje tvrtkama da povećaju svoju razinu konkurentnosti, prošire svoj rast, imaju niže troškove te konsolidiraju svoje proizvode i robne marke. Iako bi tvrtke trebale znati da njegova primjena nije lak proces zbog pravnih, ekonomskih i kulturnih razlika svake zemlje. Ali prije svega zato što je svaki potrošač drugačiji.