Linearna organizacija

Linearna organizacija je ona u kojoj autoritet teče odozgo prema dolje, i to na linearan, nedvosmislen i krut način.

Linearna organizacija

Ova vrsta organizacije svoje porijeklo vuče iz vojske.

Nadalje, u srednjem vijeku crkva je također slijedila ovaj sustav. Dakle, svatko zna tko mu je nadređeni i koji je lanac zapovijedanja.

Na taj način nema mjesta improvizacijama i interpretacijama. Pa, to je već prethodno definirano.

Zašto linearna organizacija?

Linearna organizacija temelji se na autoritetu i krutosti.

Stoga se ne preporučuje u tvrtkama koje zahtijevaju jasnu fleksibilnost. Dakle, oni koji su vrlo mali mogli bi imati koristi od ovakvog tipa organizacije, gdje svatko poznaje svoju stranicu.

S druge strane, postoje aktivnosti koje zahtijevaju jasna ovlaštenja, dok zahtijevaju da su razine dobro definirane.

U stvari, vojska kao organizacija je jedna od njih, a ona je, kao što smo već spomenuli, ishodište linearne organizacije.

Razlike između linearne i funkcionalne organizacije

Ova dva oblika organizacije dvije su strane iste medalje. Iako je istina da im je cilj isti, organizirati, put koji biraju je vrlo različit.

  • Funkcionalna organizacija usredotočuje se na funkcije svake pozicije. Stoga je ovdje važno što radite. U linearnoj organizaciji središte je hijerarhija. Bitno je tko je gazda.
  • U funkcionalnom je glavna prednost prije svega fleksibilnost, koja mu omogućuje prilagodbu promjenama. Nedostatak je što postoji određena zbrka u odgovornostima. U linearnom, glavna prednost je znati tko donosi odluke, a nedostatak može biti krutost.
  • Konačno, imamo grafički prikaz. U funkcionalnom bi to bio istoimeni organizacijski dijagram, au linearnom hijerarhijski.

Primjer linearne organizacije

Za kraj, pogledajmo nekoliko primjera ovog oblika organizacije.

  • Gore spomenuti, vojska ili crkva srednjeg vijeka. U tim slučajevima, autoritet je jasan i hijerarhijske razine su savršeno uspostavljene.
  • Mala tvrtka koja se sastoji od opće i dvije sekundarne uprave. U njemu bi postojale tri razine. Zaposlenici bi znali da prvo odgovaraju svom menadžeru, a menadžer generalu.
  • Organizacije temeljene na prijevari piramida ili «ponzi». Njegova hijerarhija je jasna, poput piramide. Svaka razina odgovara nadređenom. Ovaj oblik linearne organizacije je, naravno, protuzakonit.