Upravljanje logistikom je skup operacija i strategija koje tvrtka mora implementirati. Ovo, kako biste učinkovito prenijeli svoju robu do krajnjeg kupca.
Odnosno, kroz ovu vrstu uprave upravlja se onim resursima koji su poduzeću nužni za razvoj gospodarske djelatnosti.
Administracija logistike pokriva identifikaciju proizvoda u svakoj fazi njegovog transporta, skladištenje robe, između ostalog.
Ispravno upravljanje logistikom pretpostavlja, dakle, da je tvrtka u stanju opskrbljivati svoje klijente prema njihovoj potražnji. Zauzvrat, morate osigurati da poslovanje generira ekonomsku korist.
Dakle, upravljanje logistikom zahtijeva koordinaciju zadataka skladištenja, transformacije i distribucije proizvodnih elemenata do krajnjeg potrošača. Stoga se traži najniži mogući povezani trošak.
Kroz optimalno upravljanje logistikom moguće je učinkovitije kontrolirati kontrolu nabave i procesni lanac koji u konačnici ima utjecaj na ekonomsko zdravlje i profit tvrtke. Sav ovaj dizajn je detaljno opisan u strateškom planu organizacije.
Osnove logističke administracije
Pravilno upravljanje logistikom mora se temeljiti na brzini. Drugim riječima, tvrtka mora biti sposobna suočiti se sa svojim operacijama smanjujući što je više moguće prosječno vrijeme odgovora u svakoj od svojih faza distribucijskog lanca.
Osim toga, mora postojati vrlo rigorozna kontrola u pogledu količina i lokacija u svakom dijelu proizvodnog procesa. Na taj način se traži ušteda i optimizacija resursa.
Uzimajući u obzir evoluciju tržišta i njihove karakteristike, u ekonomiji i marketingu su se pojavili različiti koncepti koji predlažu vodič za upravljanje logistikom, kao što je slučaj cross dockinga. Jednostavno rečeno, ovo je model koji nastoji izbjeći dugotrajno skladištenje robe.
Elementi koji ometaju dobro upravljanje logistikom
Svaka situacija koja bi mogla ići protiv ili usporiti učinkovitost ili djelotvornost lanca opskrbe otežava upravljanje logistikom, kao što su:
- Ponavljanje ili umnožavanje procesa.
- Problemi proizlaze iz slabog ili niskog prometa zaliha.
- Rasipanje resursa ili pogreška u identifikaciji i procjeni troška ulaznih proizvoda ili robe.
- Prevelik broj pravnih, fiskalnih ili birokratskih prepreka.