Coût logistique

Le coût logistique, ou coût logistique, est la somme de ces coûts cachés qui sont produits par la succession d’activités telles que le stockage ou le transport d’un bien, du producteur à l’acheteur final.

Coût logistique

Le coût logistique, en d’autres termes, est la somme de tous les coûts qui interviennent dans la chaîne de valeur. Lorsqu’une pomme est produite, par exemple, elle doit être transportée jusqu’à l’entrepôt, où elle est emballée avec d’autres pommes. Par la suite, la pomme est transportée vers le marché de gros, où elle est stockée jusqu’à ce qu’elle soit achetée par un détaillant. Ainsi, le détaillant transporte la pomme jusqu’à son magasin, où il la conserve jusqu’à ce qu’elle soit vendue au consommateur final. L’ensemble des frais de stockage et de transport qui ont été produits, c’est ce qu’on appelle le coût logistique.

Le coût logistique est généralement caché, car il est généré pendant le processus logistique.

Le coût logistique est lié à l’efficience et à l’efficacité du processus logistique. Plus il est efficace et efficient, plus le coût est bas.

Quels éléments le coût logistique comprend-il ?

Quand on parle de coût logistique, on parle d’un calcul de coûts, qui peut être décomposé en différentes prestations, telles que les suivantes :

  • Espace de rangement.
  • Transport.
  • Approvisionnement.
  • Maintenance.
  • Inventaires.
  • Distribution de produits finis.
  • Coût du personnel nécessaire au développement de ces activités.

Ainsi, ces coûts, parmi d’autres, font partie des coûts qui, dans leur calcul, constituent la dépense logistique.

Types de coûts logistiques

Selon la tâche à partir de laquelle les coûts logistiques sont dérivés, nous pouvons les classer en deux types.

  • Coûts opérationnels : Ce sont ceux qui sont liés aux installations logistiques. Un exemple peut être des entrepôts, des marchés, des centres de distribution, etc.
  • Frais de transport : Ce sont ceux qui sont liés à la circulation des marchandises. Un mouvement qui va de son origine aux destinations respectives. Dans la plupart des cas, le coût du transport est la composante la plus importante du coût logistique.

Causes des coûts logistiques

Parmi les causes qui finissent par entraîner une augmentation des coûts logistiques, nous pourrions souligner les exemples suivants :

  • Une mauvaise conception du système de livraison peut produire des inefficacités, augmentant le coût du transport et, par conséquent, le coût de la logistique.
  • L’improductivité des opérateurs d’une chaîne de valeur peut provoquer un ralentissement du système, provoquant des augmentations des coûts d’exploitation et, de la même manière, des coûts logistiques.
  • Lorsqu’une production inefficace est réalisée, devoir engager des transports qui ne sont pas pleins et qui n’occupent pas toute la charge potentielle.
  • Lorsque le transport, qui n’a pas suivi son entretien, subit une panne et que les produits sont retardés, ou doivent être envoyés avec d’autres systèmes d’expédition alternatifs.

Les coûts logistiques peuvent être encourus dans le processus d’approvisionnement, de stockage, de transport, de distribution et de vente, entre autres processus.

Par conséquent, celles-ci, parmi de nombreuses autres causes, font partie de celles qui entraînent une augmentation des coûts logistiques.

Comment sont mesurés les coûts logistiques ?

Pour la mesure des coûts logistiques, ce que l’on appelle des indicateurs logistiques est utilisé. Ce sont des indices qui permettent de clarifier et de définir les objectifs, ainsi que les impacts, que l’on entend atteindre au cours du processus logistique. Par conséquent, ce sont des mesures qui nous permettent d’identifier les écarts, ainsi que la conformité, dans les objectifs fixés. De cette façon, nous pouvons évaluer et estimer le coût du processus logistique, ainsi que les augmentations ou les diminutions possibles dérivées d’activités complémentaires ou d’écarts.

Ainsi, parmi les indicateurs logistiques les plus utilisés figurent :

  • L’approvisionnement : Par la qualité des commandes générées, les livraisons reçues et le niveau de conformité des fournisseurs.
  • Stockage : A travers le coût de stockage par unité, le coût de l’unité expédiée, le niveau de réalisation de l’expédition, ainsi que le coût au mètre carré de l’installation de stockage.
  • Inventaires : Grâce aux taux de rotation des marchandises, à l’indice de durée des marchandises, ainsi qu’à l’exactitude des stocks.
  • Transport : Au travers de l’indice comparatif des transports, ainsi que du taux d’utilisation des camions ou camionnettes.
  • Service client : Par le niveau de conformité avec les clients, la qualité de la facturation, les factures en attente et les motifs des avoirs.
  • Données financières : Via les ventes perdues, les marges de contribution, le coût total de la logistique, ainsi que le coût pour 100 unités monétaires.

Ce sont, entre autres, quelques-uns des différents indicateurs qui, dans chaque partie du processus, nous permettent de connaître et d’estimer le coût logistique, ainsi que son efficience et son efficacité.