Tuotantokapasiteetti

Tuotantokapasiteetti on enimmäismäärä tavaroiden ja palveluiden saamiselle, joka voidaan saavuttaa tuotantoyksikköä kohden rajoitetun ajan.

Tuotantokapasiteetti

Tuotantokapasiteetti on kapasiteetti, joka tuotantoyksiköllä on tuottaa maksimitasonsa tavaroita tai palveluita käytettävissä olevilla resursseilla. Sen laskennassa otamme viitteeksi tietyn ajanjakson. Tätä indikaattoria käytetään laajalti liikkeenjohdossa. Koska jos tuotantoyksikkö tuottaa alle tuotantokapasiteettinsa, tätä yksikköä ei hyödynnetä sen maksimiteholla.

Jos haluamme saada lisäyksiä tai vähennyksiä tuotantokapasiteettiin, ne liittyvät investointi- tai myyntiprosesseihin. Toisin sanoen, jos haluamme kasvattaa tehtaan tuotantokapasiteettia, yrityksen on investoitava uuteen koneeseen, joka pystyy tuottamaan enemmän.

Lopuksi on muistettava, että tuotantokapasiteettia mitataan aina ottaen huomioon optimaalinen resurssien käyttö sekä tuotantovälineiden hallussa normaaleissa käyttöolosuhteissa.

Ero tuotantokapasiteetin ja tuotantomäärän välillä

Näitä kahta käsitettä ei pidä sekoittaa. Tuotantokapasiteetista puhuttaessa puhutaan tavaroiden ja palveluiden enimmäismäärästä, jonka tuotantoyksikkö pystyy tuottamaan normaaleissa toimintaolosuhteissa, sekä optimaalisesta resurssien käytöstä. Toisaalta tuotannon määrällä mitataan tavaroiden ja palveluiden määrää, jonka tuotantoyksikkö on kyennyt tuottamaan käytettävissä olevilla resursseilla, eikä aina normaaleissa toimintaolosuhteissa.

Tällä tavalla tuotantokapasiteetti mittaa tuotantoyksikön saavuttaman enimmäistuotannon tasoa, kun taas tuotantomäärä mittaa tulosta, joka on lopulta tuotettu eri tuotantoyksiköillä. Toisin sanoen tuotantomäärä ei välttämättä ole yhtä suuri kuin tuotantokapasiteetti, koska tuotantoyksikkö saattaa toimia alle enimmäissuorituskykynsä ja saada pienemmän tuotantomäärän toisin kuin sen tuotantokapasiteetti.

Liiketoiminnan johtamisessa on erittäin hyödyllistä tietää nämä kaksi tosiasiaa. Tällä tavalla, jos tunnemme tuotannon määrän ja sen tuotantokapasiteetin, voimme tietää kuinka paljon tuotantoyksiköt lopettavat tuotannon skenaarioissa, joissa tuotantomäärät eivät saavuta tuotantokapasiteettiaan. Riittää, kun vähennetään tuotantomäärä ja tuotantokapasiteetti.

Tuotantokapasiteetin ja optimaalisen tuotantokapasiteetin välinen ero

Näitä kahta käsitettä ei myöskään pidä sekoittaa. Monissa skenaarioissa tuotantokapasiteetti mittaa tuotannon maksimitasoa tuotantoyksikköä kohden käyttämällä kaikkia käytettävissä olevia resursseja edullisissa toimintaolosuhteissa. Usein tuotantoyksiköt eivät kuitenkaan pysty ylläpitämään enimmäistuotantoaan pitkällä aikavälillä, kun taas kysyntä ei aina vaadi tuotantoa maksimikapasiteetilla.

Tätä varten käytetään optimaalisen tuotantokapasiteetin käsitettä. Toisin sanoen enimmäistaso, jolla tuotantoyksikkö voi tuottaa kestävällä tavalla pitkällä aikavälillä. Eli normaaleissa olosuhteissa, mikä on enimmäistaso, jolla tuotantoyksikkö voi tuottaa kestävästi pitkän ajan kuluessa. Tämä konsepti on samalla tavalla erittäin hyödyllinen liikkeenjohdossa, koska meillä ei aina ole kapasiteettia saada tuotantoyksiköitämme maksimaalisella suorituskyvyllä ja ylläpitämään suorituskykyä pitkällä aikavälillä. Mikä tahansa tapahtuma voi aiheuttaa tuotannon pysähtymisen, mikä aiheuttaa vakavia ongelmia yritykselle.

Tuotantokapasiteetin suunnittelu

Kuten totesimme, tuotantokapasiteetti on aina mitattava tietyssä ajassa. Eli kun haluamme suunnitella tai tietää mikä tuotantokapasiteetti on ollut, meidän on otettava huomioon aikatekijä. Näin tuotannon suunnittelu tehdään samalla tavalla. Jos haluamme suunnitella tuotantoa, meidän on määritettävä eri tuotantoyksiköiden tuotantokapasiteetin taso yritykselle optimaalisella suorituskyvyllä.

Tätä varten tuotannon suunnittelu tehdään eri ajankohdista, joita ovat:

  • Lyhytaikainen (alle 6 kuukautta)
  • Keskipitkä (6-18 kuukautta)
  • Pitkäaikainen (alkaen 18 kk)

Nyt eri optiikkojen tuotannon suunnittelua varten on pidettävä mielessä, että tuotantokapasiteetti pitkällä aikavälillä ehdoi aina lyhyen ja keskipitkän aikavälin kapasiteetit, mikä saattaa vaatia sarjan prosessien sopeuttamista yhtiön asettamien tavoitteiden saavuttamiseksi. yritys.

Tällä tavalla, jos haluamme suunnitella tuotantoa, meidän on otettava huomioon joukko tekijöitä:

  • Ennuste odotetusta kysynnästä.
  • Tarvittavan kapasiteetin tunnistaminen kysynnän tyydyttämiseksi.
  • Vaihtoehtojen tunnistaminen tapauksissa, joissa sitä ei voida täyttää.
  • Arviointi ja päätöksenteko.

Näin pystymme toteuttamaan tuotantosuunnittelun, joka määrittää yrityksen hyvän suorituskyvyn eri suunnitelluissa aikatauluissa.

Mitkä tekijät määräävät tuotantokapasiteettia?

Tuotantoyksikön tuotantokapasiteetti riippuu aina useista tekijöistä. Nämä tekijät määräävät mahdollisuuden tuottaa enemmän tai vähemmän rajoitetun ajan.

Siksi voimme luokitella nämä ehdolliset tekijät kahteen luokkaan:

  • Sisäiset tekijät.
  • Ulkoiset tekijät.

Sisäisistä tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa tuotantokapasiteettiin, on syytä korostaa:

  • Varusteet ja huolto.
  • Asennukset.
  • Tuotantolaitoksen ja tuotantoprosessin jakelu.
  • Saatavilla olevat resurssit.
  • Yrittäjyys.
  • Laadunvalvontajärjestelmät.
  • Työpaikkojen hallinta.
  • Työntekijöiden hallinta.
  • Tuotteen tai palvelun suunnittelu.
  • Taloudelliset resurssit.

Toisaalta tuotantokapasiteettia vaikuttavista ulkoisista tekijöistä kannattaa nostaa esiin:

  • Laitoskohtainen viitekehys.
  • Poliittinen ympäristö.
  • Lainsäädäntö ja nykyinen sääntely.
  • unionin työehtosopimukset.
  • Yrityssopimukset.
  • Tarjoajan kapasiteetti.
  • Taloudellinen ympäristö.
  • Yritysten kilpailu.
  • Suhde luottolaitoksiin.

Nämä sisäiset ja ulkoiset tekijät on aina otettava huomioon, sillä ne vaikuttavat tuotantokapasiteettiamme ja yrityksen toimintaan.

Miten tuotantokapasiteetti lasketaan?

Jos haluamme tietää, mikä on tuotantoyksikön tuotantokapasiteetti, laskentakaava on melko yksinkertainen. Tapa tehdä se olisi ensinnäkin laskea käytettävissä olevien tuntien määrä tuotantoyksikköä kohti. Eli jos meillä on 8 tunnin työpäivä, jossa meillä on 10 tuotantoyksikköä, tuotantotuntien kokonaismäärä on 80 tuntia.

Toiseksi meidän on mitattava tuotteen tuotantokapasiteetti tuotantoyksikön ja käytettävissä olevien tuntien perusteella. Eli meidän on jaettava tuotteen tuotantokapasiteetti käytettävissä olevien tuntien määrällä, jolloin saadaan päivittäinen tuotantokapasiteetti. Toisin sanoen oletetaan, että jokainen tuotantoyksikkö valmistaa yhden tavaran tai palvelun yksikön tunnin. Laskemista varten meidän on jaettava käytettävissä olevien tuntien määrä (80) ajalla, joka kuluu tuotantoyksikön tuottamiseen tuotteen tai palvelun yksikön tuottamiseen (1). Näin saisimme päivittäisen tuotantokapasiteetin.

Esimerkissä päivittäinen tuotantokapasiteetti olisi 80, koska meillä on 80 tuntia tuotantoa vuorokaudessa, kun taas jokaisen valmistetun yksikön valmistaminen kestää keskimäärin 1 tunnin.

Kolmanneksi ja paljon yksinkertaisempaa. Jos haluamme mitata tuotantoyksiköiden kuukausittaista tuotantokapasiteettia, ota vain edellisessä vaiheessa saatu päiväkapasiteetti ja kerro se kuukaudessa olevilla työpäivillä. Samalla tavalla tehtäisiin vuotuisen tuotantokapasiteetin laskeminen, koska pitäisi kertoa vuoden työpäivien määrällä.

Myöhemmin näillä tiedoilla voisimme saada jo toisen sarjan indikaattoreita, kuten tuotantomäärä tai tehokkuusaste. Eli jos tiedämme, että päivittäinen tuotantokapasiteetti on 80 yksikköä, jos tuotamme 40, voimme tietää, että käyttöaste on 50 %. Toisin sanoen tuotantomäärä toimisi 50 prosentilla suhteessa tuotantokapasiteettiin.