Operatiivinen hallinto

Tällä tavalla tuotantoosasto päättää tämän johtamistoiminnan kautta mitä tekee, kuinka paljon, miten tai missä. Kaikki tavoitteena olla tehokas. Tämä työ on havaittavissa yrityksissä, jotka myyvät konkreettisia tuotteita, kuten autoa. Sitä on kuitenkin vaikeampi muotoilla, jos olet omistautunut tarjoamaan palvelua, esimerkiksi konsultointia.

Toiminnanjohtamisen alkuperä

Haluamatta olla tyhjentävä, aiomme laatia lyhyen kronologian tästä käsitteestä ja sen alkuperästä sen päähenkilöiden kanssa:

• Voimme palata 1700-luvulle Adam Smithin kanssa. Tämä skotlantilainen taloustieteilijä puhui ensimmäisenä työnjaosta. Hänen ideoitaan sovellettiin silloisissa tehtaissa ja saavutettiin huomattava tuottava parannus.
• Seuraavalla vuosisadalla Babbage ja Taylor kehittivät ajatuksiaan työn tieteellisestä organisoinnista. Monet pitävät heitä toiminnanohjauksen isänä, koska molemmat keskittyivät ensisijaisesti tuotantoprosessiin.
• Jo 1900-luvulla Frank Gilbrethin ja Lillian Moller Gilbrethin muodostama pariskunta teki joukon löytöjä, jotka liittyvät liikkeen ja mukavuuden tutkimukseen työpaikalla. Toisaalta he analysoivat myös työntekijöiden välisiä ihmissuhteita.
• Muita 1900-luvun suuria nimiä olivat Henry Ford ja hänen autotehtaan ketjutyön opinnot. Henry Gantt, joka kehitti samannimiset kaaviot, tai Elton Mayo, joka sosiologian ja Hawthorne-kokeen alalla löysi epäviralliset suhteet työryhmien ja ei-hierarkkisen johtajuuden välillä.

Tuotantopäällikön päätehtävät

Tuotantoosastolla, jota johtaa sen johtaja, on useita tehtäviä. Kaikki ne liittyvät tuotantoprosessiin, korostamme seuraavaa:

• Teollinen muotoilu ja tuotekehitys. Tämä on tuotantoprosessin ja sen tuotteen tai palvelun suunnitteluvaihe, jonka haluat myöhemmin myydä.
• Tuotantoprosessien suunnittelu. Tämä vaihe edellisen jälkeen määrittää, kuinka haluamme tuottaa. Mitä tekniikkaa tai koneistoa käytämme, tarvittava henkilöstö ja mikä on heidän vastuunsa tai hallintansa koko prosessissa. Voimme sisällyttää tähän osioon tehtaan sijaintipäätökset.
• Varastonhallinta. Tämä toiminta on välttämätöntä. Yhteistyössä hankintaosaston kanssa on päätettävä, mitä raaka-aineita ja tarvikkeita tarvitaan.
• Laatu ja huolto. Nämä kaksi apuosastoa ovat erittäin tärkeitä tuotannossa. Tällä tavalla he ovat yleensä riippuvaisia ​​suoraan tästä suunnasta enemmän kuin muista. Edellinen auttaa määrittelemään muun muassa laatustandardit ja -menettelyt. Toinen vastaa tarkistuksista ja korjauksista, jotta kaikki toimii oikein.
• Lopuksi se hoitaa yhteistyössä myyntiosaston kanssa myös tilaukset tuottaakseen mitä vaaditaan tehokkaimmalla tavalla.

Toiminnanjohtamisen merkitys

Voimme ehdottaa lopuksi joitakin syitä, miksi tämän aineen on suositeltavaa olla mukana liittyvissä opintosuunnitelmissa, kuten liiketalouden tai rahoituksen yms.:

• Ensinnäkin, koska tämä toiminta on avain mille tahansa yritykselle. Vaikka tarjoamme palvelua, on suositeltavaa, että prosessit ovat selkeät ja tehokkaat. Siksi operatiivinen johtaja on yksi kysytyimmistä tehtävistä.
• Tuotanto on päätoimiala, jossa voi syntyä suuria tappioita. Tehokas hallinta voi tarkoittaa eroa rahan ansaitsemisen tai sen menettämisen välillä. Siksi se on tärkeää yrityksen selviytymisen kannalta.
• Se liittyy läheisesti muihin suuntiin. Taloudellisesti, koska se vaatii investointeja. Henkilöresurssien kanssa, koska se tarvitsee henkilöstöä tuotantoprosesseihin. Tarvikkeiden ostojen ja myynnin kanssa tietää, mitä tuottaa. Tästä syystä toiminnanohjaus on välttämätöntä.