Lineaarinen organisaatio

Lineaarinen organisaatio on sellainen, jossa auktoriteetti virtaa ylhäältä alas, ja se tekee sen lineaarisesti, yksiselitteisesti ja jäykästi.

Lineaarinen organisaatio

Tämäntyyppinen organisaatio on saanut alkunsa armeijasta.

Lisäksi keskiajalla kirkko noudatti tätä järjestelmää. Siksi jokainen tietää, kuka hänen esimiehensä on ja mikä on komentoketju.

Tällä tavalla improvisaatioille tai tulkinnoille ei jää tilaa. No, se on jo määritelty aiemmin.

Miksi lineaarinen organisaatio?

Lineaarinen organisaatio perustuu auktoriteettiin ja jäykkyyteen.

Siksi sitä ei suositella yrityksissä, jotka vaativat selkeää joustavuutta. Näin ollen hyvin pienet voivat hyötyä tällaisesta organisaatiosta, jossa jokainen tuntee sivustonsa.

Toisaalta on toimintoja, jotka vaativat selkeää toimivaltaa, mutta edellyttävät, että tasot on määritelty tarkasti.

Itse asiassa armeija organisaationa on yksi niistä, ja se on, kuten olemme jo maininneet, lineaarisen organisaation alkuperä.

Erot lineaarisen ja toiminnallisen organisaation välillä

Nämä kaksi organisaatiomuotoa ovat saman kolikon kaksi puolta. Vaikka on totta, että heidän tavoite on sama, organisoituminen, heidän valitsemansa polku on hyvin erilainen.

  • Toimiva organisaatio keskittyy kunkin aseman toimintoihin. Siksi tässä on tärkeää, mitä teet. Lineaarisessa organisaatiossa keskus on hierarkia. Tärkeintä on, kuka on pomo.
  • Toiminnassa tärkein etu on ennen kaikkea joustavuus, jonka ansiosta se mukautuu muutoksiin. Huono puoli on se, että vastuissa on hämmennystä. Lineaarisessa pääasiallinen etu on tieto siitä, kuka tekee päätökset, haittana voi olla jäykkyys.
  • Lopuksi meillä on graafinen esitys. Toiminnallisessa se olisi samanniminen organisaatiokaavio ja lineaarisessa hierarkkinen.

Esimerkki lineaarisesta organisaatiosta

Katsotaan lopuksi joitain esimerkkejä tästä organisaatiomuodosta.

  • Edellä mainitut, keskiajan armeija tai kirkko. Näissä tapauksissa auktoriteetti on selkeä ja hierarkkiset tasot ovat täydellisesti vakiintuneet.
  • Pieni yritys, joka koostuu yleisestä ja kahdesta toissijaisesta johdosta. Siinä olisi kolme tasoa. Työntekijät tietäisivät, että he vastaavat ensin esimiehelleen ja johtaja kenraalille.
  • Pyramidipetokseen tai "ponziin" perustuvat organisaatiot. Sen hierarkia on selkeä, kuin pyramidi. Jokainen taso vastaa esimiehenä. Tämä lineaarisen järjestäytymisen muoto on tietysti laitonta.