Inhimillinen pääoma

Inhimillinen pääoma on henkilön ammatillisten taitojen taloudellisen arvon mitta. Se viittaa myös työvoiman tuotantotekijään, jotka ovat tunteja, jotka ihmiset omistavat tavaroiden tai palvelujen tuotantoon.

Inhimillinen pääoma

Ihmisen inhimillinen pääoma lasketaan kaikkien niiden tulevien hyötyjen nykyarvona, joita henkilö toivoo saavansa työstään siihen asti, kunnes hän lopettaa työskentelyn. Tämä lisättynä rahoituspääomaan edustaa henkilön kokonaisvarallisuutta.

Tulevaisuuden summana tämä on sitä suurempi mitä nuorempi henkilö on, koska iäkäs henkilö on jo saanut nämä voitot ja kuluttanut tai säästänyt ne muodostaen nyt osan hänen rahoituspääomaansa.

Inhimillisen pääoman määrä ei ole sama koko elämän ajan ja pienenee vuosien kuluessa, mutta voi kasvaa investointien kautta. Työntekijän koulutuksella, kokemuksella ja taidoilla on taloudellista arvoa.

Sijoitusmaailmassa tämä on erittäin tärkeä käsite, koska se otetaan osaksi ihmisen kokonaisvarallisuutta. Asianmukaisen varojen allokointistrategian laatiminen puolestaan ​​otetaan huomioon. Yleisesti ottaen inhimillistä pääomaa pidetään ikään kuin se olisi kohdistettu korkotuloihin (joukkovelkakirjoihin). Tämä johtuu siitä, että edut tulevat jaksoittaisten tulojen muodossa, eivätkä ne sisällä yhtä paljon riskiä kuin osakkeet (osakkeet). Siksi, jos henkilö haluaa kohdistaa puolet rahoistaan ​​osakkeisiin ja toisen puolet korkosijoituksiin, inhimillisen pääoman tekijän lisäämisen pitäisi lisätä hänen rahoituspääoman allokaatiota osakkeisiin ja vähentää korkotuloa.

Inhimillisen pääoman alkuperä

Konseptin ovat kehittäneet Theodore Schultz ja Gary Becker. He katsoivat, että se on kuten mikä tahansa muu pääoma, että jos se sijoitetaan siihen, se voi tuoda yhteiskunnalle monia etuja.

He väittävät tutkimuksessaan, että suuri osa yhteiskuntien talouskasvusta voidaan selittää ottamalla käyttöön inhimillisen pääoman muuttuja. Siihen asti talouskasvua ei ole voitu selittää perinteisillä tuotantotekijöillä, maalla, työllä ja pääomalla.

Inhimillinen pääoma tuotantotekijänä

Investoimalla inhimilliseen pääomaan lisätään tuotannontekijöiden tuottavuutta ja edistetään teknologista kehitystä. Lisäksi siihen sijoittamalla voidaan saada monia etuja muilla alueilla, kuten sosiaalisia tai tieteellisiä etuja mm.

Siksi inhimillistä pääomaa pidetään erittäin tärkeänä tuotantotekijänä. Niin paljon, että Uzawan (1965) ja Lucasin (1988) tutkimuksissa se esiteltiin Cobb-Douglasin tuotantofunktion päämuuttujaksi, joka korvasi inhimillisen pääoman tekijän (H) työtekijällä (L). ja teknologian (A) ja rahoituspääoman (k) ylläpito:

ihmispääoman tuotanto-toiminto-cobb-douglas

Inhimillisen pääoman merkitys

Inhimillinen pääoma ei ole tärkeä vain siksi, että se on osa yhtälöä tai koska alan asiantuntijat ovat viitanneet siihen. Asia on päinvastoin, koska taloustieteilijät ovat ymmärtäneet tämän muuttujan, koska se on talouden perustekijä.

Inhimillisen pääoman merkitys piilee kuitenkin siinä, että se on yrityksen perusyksikkö. Toisin sanoen, arvokkain ja tärkein asia missä tahansa organisaatiossa ovat ihmiset. Ja siksi sen inhimillinen pääoma.

Ilman ihmisiä yritykset eivät voi toimia. Voit parantaa tehokkuutta, automatisoida prosesseja ja jopa robotisoida koko tuotannon, mutta ihmisille on aina varattu tärkein rooli.

Ajattele vaikka täysin robottitehdasta. Se ei ole mahdollista, jos jotkut teknikot asentavat sen, suorittavat määräaikaisen valvonnan ja huollon. Tietenkin insinöörejä tarvittiin robotin kehittämisen mahdollistamiseksi. Ja miksi ei sanota sitä, joukko ihmisiä, jotka päättivät ostaa kyseisen robottimallin, puuttuivat asiaan.

Lyhyesti sanottuna inhimillisen pääoman merkitys on kiistaton. Nyt meidän on myös pidettävä mielessä, että kaikki inhimillinen pääoma ei ole samaa arvoa. Toisin sanoen on olemassa tiimejä ja organisaatioita, joiden inhimillinen pääoma on arvokkaampaa kuin muiden yritysten.

Henkilöpääoma yrityksissä

Organisaation inhimillisen pääoman määrittelemiseksi käytetään henkilöresurssien käsitettä. Yritykset ovat täysin riippuvaisia ​​työntekijöidensä taidoista ja kyvyistä, jotka ovat yrityksen menestyksen avain.

Usein sanotaan, että yritys on juuri niin hyvä kuin sen työntekijät ovat, ja siksi henkilöstöosastot kiinnittävät suurta huomiota henkilöstön valintaan, johtamiseen ja optimointiin.