Henri Fayolin 14 johtamisperiaatetta

Toisin sanoen ne ovat sääntöjä, jotka auttavat meitä suorittamaan hallintoprosessin asianmukaisesti. Jokainen 14 periaatteesta on kehitetty kirjassa "Administration Industrielle et Générale". Espanjaksi se käännetään "teollisuus- ja yleinen hallinto".

Ymmärtämisen helpottamiseksi olemme Economipediassa laatineet lyhyen yhteenvedon.

Hallintoperiaatteet

Henri Fayolin määrittelemät 14 periaatetta ovat:

1. Työnjako. Työnjako koostuu tavaran tai palvelun tuottamiseen tarvittavien tehtävien pirstalemisesta. Tämä työnjako perustuu vahvuuteen, työkykyyn, erikoisuuteen ja kunkin työn luonteeseen. Joten tuotannon tehokkuus paranee.
2. viranomainen On oltava auktoriteettiperiaate, joka väittää, että valtuudet ovat välttämättömiä työn suorittamiseksi. Ilman valtuuksia kaikki olisi sekaisin ja työt eivät sujuisi laadukkaasti ja ajallaan.
3. Kuri Ei riitä, että on auktoriteettia, lisäksi kurin periaate edellyttää, että kaikkia prosesseja on seurattava tiukasti kuriin. On hyödytöntä tietää kaikkea, mitä meidän on tehtävä, jos emme noudata sitä. Kaikki aina, kunnioituksen ja koulutuksen arvojen alla.
4. Komennon yhtenäisyys . Työntekijä saa käskyt yhdeltä esimieheltä. Tämän periaatteen merkitys piilee siinä, että sen puuttuminen voi vaikuttaa kielteisesti muihin periaatteisiin, kuten auktoriteettiin tai kuriin.
5. Suunnan yhtenäisyys . Toiminnalla on sama tavoite, sitä ohjaa sama suunnitelma ja sama esimies.
6. Alisteisuus . Yrityksen tavoitteet ovat tärkeämpiä kuin henkilökohtaiset tai yksilölliset tavoitteet. Toisin sanoen yleiset tavoitteet ovat aina etusijalla.
7. Palkkaus Vaikka ihanteellista maksujärjestelmää ei olekaan, palkitseminen on tärkeää. On löydettävä tasapaino motivoivan työn välillä, jolla on hyvä palkka, mutta ei liiallinen ja tuottavuuteen sopiva.
8. Keskittäminen Yrityksen johdon keskittäminen joissain tapauksissa on tärkeää, sillä se parantaa tulosta. Muissa tapauksissa on kuitenkin kätevämpää hajauttaa ja turvautua delegointiin. Tämä riippuu yrityksen tyypistä.
9. Hierarkia Auktoriteetti kulkee ylhäältä alas. Toisin sanoen se on eräänlainen organisaatio, jossa on vertikaalinen organisaatio, jossa on erilaisia ​​komentotasoja.
10. Tilaa . Yrityksen toiminnan edellyttämien resurssien tulee olla oikeaan aikaan ja oikeassa paikassa.
11. Oma pääoma Vaikka johdonmukaisuuden ylläpitämiseksi ja tulosten saavuttamiseksi meidän on Fayolin mukaan noudatettava periaatteita, kuten auktoriteetti tai käskyn yhtenäisyys, työntekijöiden keskinäisen kohtelun on oltava kollegoiden kohtelua. Reilu ja kunnioittava kohtelu. Yrityksessä voi olla eri tasoja, mutta kaikki ihmiset ansaitsevat saman kunnioituksen.
12. Henkilökunnan vakaus . Työnjaon mukaisesti on tärkeää pitää henkilöstö pitkäjänteisesti. Jatkuva henkilöstön muutos saa uusia työntekijöitä kouluttamaan ja odottamaan heidän sopeutumista. Myös työn vakaus parantaa tuottavuutta.
13. Aloite . Kuka tahansa voi ehdottaa ideoita ja niitä voidaan arvostaa. Neljä silmää näkee enemmän kuin kaksi.
14. Henkilökuntaliitto . Joukkuehenkeä pitää olla. Jos he kaikki soutavat samaan suuntaan, niin vene pääsee ennemmin hyvään satamaan.

Hallinnon periaatteiden kritiikkiä

Siitä, kun Henri Fayol ehdotti näitä 14 hallinnon periaatetta, on kulunut yli vuosisata. Siksi monet liiketoiminnan ja tiiminhallinnan asiantuntijat ehdottavat, että joitain näistä periaatteista tulisi tarkistaa.

Yritykset ovat kehittyneet paljon, niillä on erilaiset rakenteet, henkilökunta voi tehdä etätyötä, fyysisiä toimistoja ei tarvita jne. Siksi, vaikka nämä hallinnon periaatteet voivat olla hyödyllisiä joissakin tapauksissa, meidän ei pitäisi pitää niitä itsestäänselvyytenä.