Väärtpaberite haldamine

Põhimõtteliselt on see uus organisatsioonikultuur, kus ülemus võtab selle toimimiseks kõige olulisema rolli, olles vastutav kogu organisatsioonis tehtava töö ühtlustamise eest. Selle tõhusaks toimimiseks peavad kõik ettevõtte töötajad pühenduma valitud väärtuste elluviimisele. Need väärtused peaksid olema peamised elemendid, mis inspireerivad ettevõtte igapäevast tööd.

Kahtlemata on administratsiooni peamised esindajad väärtuste järgi Ken Blanchard ja Michael O’Connor, kes leiavad, et ettevõtete suurus ja kasumi tase ei ole enam piisavad elemendid nende konkurentsivõime määramiseks. Nende jaoks on edukas ettevõte see, mida eristab klientidele pakutava teenuse kvaliteet. Aga ka sellepärast, et nad pakuvad oma töötajatele suurepärast elukvaliteeti.

Kuidas väärtpaberihaldus toimib?

Eelkõige on seda tüüpi asjaajamise toimimiseks vajalik, et kõik ettevõttega koostööd tegevad huvigrupid oleksid motiveeritud. Motivatsioon tähendab, et igaüks on valmis täitma oma ärilist kohustust ettevõtte ees.

Tuleb märkida, et huvigrupid koosnevad kõigist inimestest, kes teevad koostööd ettevõtte sees ja väljaspool. Huvigruppidesse kuuluvad inimesed võivad olla ettevõtjad, omanikud, töötajad, tarnijad, turustajad ja kõik, kes teevad ettevõttega koostööd. Motivatsioon saavutatakse äritavade kogumi kaudu.

Mis on väärtused?

Väärtused on eesmärgid, mis määratlevad ettevõtte olemise põhjuse. Väärtused esindavad põhiliste uskumuste kogumit, mis aitavad valida ühe asja teise asemel või hõlbustavad valikut ühe ja teise käitumisviisi vahel. See võimaldab seada individuaalseid või kollektiivseid eesmärke.

Seetõttu kujutavad ettevõtte väärtused endast professionaalsete ja eetiliste põhimõtete kogumit, mida koostööpartnerid kohustuvad austama ja rakendama kõigis oma tegevustes.

Millist rolli mängib juht?

Väärtuste järgi juhtimine eeldab juhti, kellel on oskused ja võimed, mis on vajalikud teiste käitumise mõjutamiseks. Juht peab tagama, et kõik töötajad töötaksid motiveeritult väljapakutud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks.

Järelikult vajab väärtuste järgi juhtimine juhti, kes oleks kogu protsessi eesotsas. See juht võib olla ettevõtte juht, ülemus või direktor. Juht peab hindama, kas ta täidab adekvaatselt realiseerimis-, sidumis- ja lõimimistegevusi. Neid kolme tegevust peetakse seda tüüpi halduse alustalaks. Sel põhjusel on need kolm tegevust tuntud kui kolm elutegevust.

Põhitegevused

Kolm tegevust, mis moodustavad väärtuspõhise halduse põhielemendid, on:

1. Esitage

Esiteks on esinemine põhitegevus või toiming, mida iga inimene sooritab. Ainult inimene on võimeline püstitama ja seadma eesmärke, mis pole seotud ainult ellujäämise lõpuga. Läbiviimine eeldab tulevikueesmärkide seadmist. Lihtsamalt öeldes tähendab teadvustamine selleks, et saada.

2. Ühendage

Teiseks on ühenduse loomine tegevus, mis seisneb teistega suhtlemises. See tähendab, et on vaja investeerida oma aega, oma võimeid ja osa oma elust teiste inimestega. Need inimesed võivad olla perekond, sõbrad, töökaaslased või kõik, kes meid end hästi tunnevad.

3. Integreerida

Kolmandaks tähendab lõimimine oskust kombineerida tegemise ja ühendamise tegevust. Integreerimisel määratletakse oluliseks peetavad väärtused või eesmärgid. Neid väärtusi kasutatakse igapäevaelus, kuna need on olulised üksikisiku tasandil. Kuid need on olulised ka kõigile, kellega me suhtleme. Seda integreerides muutub võimalik olla.

Kui oluline on sõna boss väärtpaberihalduses?

Nüüd, et ettevõte oleks väärtustepõhise juhtimise abil edukas, peab ta arvestama sõna boss tähtsusega, sest kõik, kes teevad ettevõttega koostööd, olenemata ametikohast, peavad mõtlema, tundma ja tegutsema juhina.

Kuidas mõista kõiki tähti, mis moodustavad sõna boss

Iga tähe tähendus ja tähtsus on järgmine:

1. J täht

Tõepoolest, täht J tähistab organisatsiooni kliente. Iga ettevõtet peab iseloomustama kvaliteetne teenus, mida ta peab oma klientidele pakkuma. Kliendid peaksid olema turundusstrateegia määratlemise ja elluviimise peamine element.

2. Esimene E

Siis samastatakse selle sõna esimene E ettevõtte töötajatega. Ettevõte peab olema pühendunud meeldiva ja rahuldust pakkuva töökeskkonna loomisele. Nii tunnevad töötajad oma tööd hästi. See saavutatud heaolutase võimaldab töötajatel arendada kõrget kuuluvustunnet ettevõttesse. Kui nad tunnevad, et nad on ettevõtte oluline osa, töötavad nad organisatsiooni ühiste eesmärkide ja väärtuste saavutamise nimel.

3. F-täht

Täht F omalt poolt sümboliseerib ettevõtte omanikke. See võimaldab meil mõista, et ettevõtte edukaks toimimiseks peab see tootma kasumit. Kasum on omakorda võimalik siis, kui ettevõtteid juhitakse hästi, kuna kõiki ressursse kasutatakse tõhusalt ja tulemuslikult.

4. Teine E

Sõna boss teist E-d seostatakse huvigruppidega, kes teevad ettevõttega koostööd. Sidusrühmad võivad olla kliendid, tarnijad, turustajad ja isegi konkurendid. Ettevõtte ja selle sidusrühmade või oluliste rühmade vahel tuleb luua usaldussidemed.

Millist protsessi järgitakse väärtpaberihalduses?

Väärtpaberihalduse etappe kirjeldatakse allpool.

1. Väärtuste selgitamise protsess

Loomulikult tuleb selles esimeses faasis selgeks teha ettevõtte identifitseerivad väärtused, eesmärgid ja missioon. Selle protsessi võib kokku võtta järgmiselt.

• Kõigepealt küsitakse omaniku nõusolekut.
• Juht, juhtkond ja huvirühmad esitavad oma ideed eraldi.
• Seejärel jagavad juht, juhtkond ja sidusrühmad oma ideid ja võrdlevad neid.
• Järgmisena tehakse süntees kõigi panustega, et määratleda missioon ja soovitatavad väärtused. See süntees esitatakse direktorite nõukogule heakskiitmiseks.

2. Suhtlemisprotsess

Seejärel tuleb teises etapis kõiki töötajaid teavitada missioonist ja väärtustest, mis ettevõtet identifitseerivad. See teave tehakse töötajatele teatavaks sobiva suhtlusviisi kaudu. Kasutada võiks loenguid, aruandeid, plakateid, mida võib mainida.

3. Joonda

Lõpuks on joondumine väärtuste järgi juhtimise kõige olulisem etapp. Kui missioon ja väärtused on kõigile töötajatele edastatud, on kõik jõupingutused suunatud organisatsiooni käitumisele ja tavadele. Eesmärk on, et praktika ja organisatsiooniline käitumine oleks kooskõlas ettevõtte missiooni ja väärtustega. Eesmärke ja eesmärke on võimalik saavutada ainult siis, kui on olemas sidusus.

Lõpetuseks võib öelda, et väärtpaberite haldamine on teistsugune juhtimisviis. See kinnitab, et ettevõtete edu saavutatakse ainult siis, kui ettevõtjad, omanikud, töötajad, kliendid, tarnijad ja turustajad on pühendunud ühiste väärtuste ja eesmärkide saavutamisele. Iga ettevõtte väärtused peaksid keskenduma oma klientidele suurepärase teeninduse ja töötajate suurepärase elukvaliteedi pakkumisele.