Teaduslik haldus

Teaduslik juhtimine tegeleb organisatsiooni mõjutavate probleemide põhjuste ja tagajärgede uurimisega. Selleks kasutab ta süstematiseeritud teadmisi ja rakendab organisatsioonide efektiivsuse tõstmiseks teaduslikke meetodeid nagu vaatlus ja mõõtmine.

Teaduslik haldus

Tõepoolest, teaduslik juhtimine algab üheksateistkümnenda sajandi lõpus ja kahekümnenda sajandi alguses. Kui muutused, mida esitas eelkõige tööstusrevolutsiooni protsess, panid ettevõtetes protsessid radikaalselt muutuma.

Eelkõige mõistsid administraatorid, et administratsiooni empiirilistest teadmistest ei piisa enam uutele kerkinud probleemidele vastuste andmiseks. Siis tekib teadusliku halduse hoovus.

Loomulikult taotleti organisatsiooni ees seisvatele haldusprobleemidele teaduslikku lähenemist. Teaduslik lähenemine tekkis konkreetselt 20. sajandi alguses koos Frederick W. Taylori panusega Ameerika Ühendriikides. Tema peamine panus oli töö ratsionaliseerimise algus.

Frederick W. Taylori peamised panused teadusjuhtimisse

Frederick W. Taylor on tuntud kui teadusliku juhtimise isa, kuna ta oli esimene, kes andis sellesse koolkonda esimesed panused.

Tema peamised panused on järgmised:

  • Ta avaldas 1911. aastal teose "Teadusliku juhtimise põhimõtted".
  • Ta väidab, et administreerimist tuleks uurida teaduslikult, mitte empiiriliselt.
  • Paneb paika töö ratsionaliseerimise läbi aja- ja liikumisõppe.
  • Selles rõhutatakse töö tootlikkust ja tehakse ettepanek, et töötajale tuleks maksta vastavalt nende tootlikkusele.
  • Selles pakutakse välja paremad meetodid töö tegemiseks, kasutades tööl teaduslikke meetodeid.
Teaduslik juhtimine 1
Frederick Taylori kaastööd
Teaduslik haldus

Teadusliku juhtimise põhimõtted

Taylori pakutud teadusliku juhtimise põhimõtted on järgmised:

1. Õppetöö ja teaduslik töökorraldus

Eelkõige viitab see põhimõte sellele, et administraatorid peavad asendama ebaefektiivsed töövõtted, arvestades aegu, viivitusi, liikumisi, tehtud toiminguid ja kasutatavaid tööriistu.

Seetõttu peab selle protsessi ette valmistama spetsialistide rühm, kes vastutab kõige tõhusamate ja ökonoomsemate tööprotsesside määratlemise eest. Tuleks kindlaks määrata töö maht, mida iga inimene peab optimaalsetes tingimustes tegema. Mida produktiivsem on töötaja, seda parem tasu peaks olema.

Tuleb märkida, et see põhimõte on seotud planeerimisprotsessiga, see taotleb improvisatsiooni muutmist töömeetodite teaduslikuks planeerimiseks.

2. Töötajate valik ja väljaõpe

Teiseks püüab see põhimõte leida iga töötüübi jaoks sobivaima töötaja. Selleks tuleb arvestada töötaja võimeid ja tagada elementaarsed tööheaolu tingimused.

See tähendab, et see taotleb miinimumnõudeid, mis töötajal peavad olema ülesande tõhusaks täitmiseks. Seda valikut tuleks teha süstemaatiliselt, sest mida paremini on inimene ülesande täitmiseks ette valmistatud, seda produktiivsem ta on.

Loomulikult on see seotud töötajate teadusliku ettevalmistuse põhimõttega, mis aitab neil toota rohkem ja paremini. See puudutab töötajate teaduslikku valimist kavandatud meetodi järgi.

3. Juhtide ja operaatorite vaheline koostöö

Kolmandaks väidab see põhimõte, et töötajate ja tööandja huvid on samad. Selle saavutamiseks teeb ta ettepaneku, et tööjõu tasustamine lähtuks töötaja tootlikkusest. Nii et töötaja, kes toodab rohkem, teenib rohkem.

See tähendab, et töö ja kohustused on juhtide ja töötajate vahel sarnaselt jagatud. Selle saavutamiseks on vaja:

  • Tasu toodanguühiku kohta.
  • Ülemused, kes koolitavad oma töötajaid igal erialal.
  • Juhtide ja töötajate tööjaotus.

Samuti on see seotud kontrolli põhimõttega, sest ülemused peavad veenduma, et ülesannete täitmine toimub parimal võimalikul viisil.

4. Ülemuste vastutus ja spetsialiseerumine töö planeerimisel

Loomulikult teevad ülemused vaimset ja töölised füüsilist tööd, saavutades tööjaotuse ja spetsialiseerumise. Tööjaotus võimaldab ülesandeid tõhusamalt täita. Ülesanded tuleb täita teaduslikult ja distsiplineeritud viisil.

Teaduslik juhtimine 2
Teadusliku juhtimise põhimõtted

Teadusliku juhtimise eelised

Teadusliku juhtimise kõige olulisemate eeliste hulgas leiame:

  • Töökohtadel saavutatakse kõrgem spetsialiseerumine.
  • Iga töötaja tööd tehakse tõhusamalt.
  • Paremaid tulemusi saavutatakse tööjaotuse rakendamisega.
  • Kindlaks tehakse vahe vaimse ja füüsilise töö vahel.
  • Suurendab tootlikkust, makstes töötajale tasu vastavalt sellele, mida ta toodab.
  • Soodustab töötajate isiklikku arengut.

Teadusliku juhtimise puudused

Kõige olulisemad puudused on järgmised:

  • Suhtlusliin on laskuv, mistõttu töötajad ei saa oma panust ja arvamust avaldada.
  • Käsu ühtsus kaob ja see tekitab töötajates konflikte.
  • Tõhususe maksimeerimiseks edendatakse individualismi.

Kokkuvõttes võime kinnitada, et teaduslik administratsioon kinnitab, et haldusprobleemide lahendamiseks tuleb rakendada teaduslikku meetodit. Taylori jaoks oli kõige olulisem töö tootlikkuse tõstmine. See saavutati ülesannete jaotamise ja spetsialiseerumisega. Aga eelkõige palgasoodustuste kasutamine.