Positsioneerimismaatriks on põhiline tööriist brändi strateegiate väljatöötamiseks.
Positsioneerimismaatriks on üks olulisemaid tööriistu ettevõtte edu saavutamiseks oma toote või teenuse müümisel.
Iga strateegia, mis püüab edu saavutada, peab olema varustatud teabega otsuste tegemiseks, mis põhineb mitmel parameetril (konkurentsieelis, sektori atraktiivsuse määr, finantstugevus ja keskkonna stabiilsus). Nii moodustub maatriks, mille abil ettevõte või ettevõte saab oma eesmärki planeerida.
Kuidas määratleda ettevõtte strateegiat
Võttes arvesse seda baasi või mudelit, mida järgida, kuvatakse neli võimalust, mis võivad määratleda ettevõtte strateegia:
- Agressiivne: selle eesmärk on parandada ettevõtte positsiooni või mainet.
- Kaitsev: saavutatud staatuse säilitamine on peamine ülesanne.
- Konservatiivne: Sarnaselt eelmisele on strateegia säilitada omandatud turuosa, kasutades ära ettevõtte tõmbejõudu turul.
- Konkurentsivõimeline: vaatamata puudustele püüab see tegevus säilitada ja isegi suurendada oma konkurentsipositsiooni.
Positsioneerimismaatriks, mis on kaugel standardiseerimisest, pakub laiemat ja keerukamat tööturu analüüsi, kuna see hõlmab nelja dimensiooni. Kuid vastupidi, see annab ettevõttest osalise visiooni, hinnates ainult selle maksevõimet ega hinda seda, kuidas ettevõtte muud valdkonnad on turundusstrateegia kujundamisel omavahel seotud.
BCG maatriks
Hea võimalus on võtta eeskujuks BCG maatriks. Boston Consulting Groupi poolt 1970. aastatel välja töötatud selles pakutakse välja strateegiline analüüs, mille ettevõte või bränd peaks vastu võtma kahe teguri põhjal: turu kasvumäär ja turuosa.
See on suureks abiks otsuste langetamisel ja turundusplaanile keskendumisel, mida järgida. Näiteks annab see meile teada, millistesse ärivaldkondadesse saab investeerida ja millistesse ei soovita. Mckinsey maatriks on veel üks mõõdupuu selle kohta, milliseid sobivamaid konkurentsivõimelisi turundusstrateegiaid peaksime kasutama. Analüüsige ärivaldkondi, millel on kõige tugevamad küljed nendesse investeerimiseks, et kasvada ja kasu saada.
See paljastab ka need teised nõrgemad sektorid ja kuhu ei ole soovitav jõupingutusi suunata. Selle taustal on soovitatav mitmekesistada ja eelistada investeeringuid erinevatesse toodetesse, lähtudes nende tasuvusest. See on väga visuaalne maatriks, mis aitab ettevõttel või ettevõttel oma toodet või teenust müüa. Sillutab teed
Kraljici maatriks