OKR metoodika

OKR-i metoodika, inglise keeles Objectives and Key Results, on ärijuhtimise metoodika. See keskendub eesmärkide lihtsustamisele, püüdes välja selgitada ettevõtte peamised eesmärgid ja prioriteedid.

OKR metoodika

OKR-i metoodika on ärijuhtimise metoodika, mis põhineb nende eesmärkide lihtsustamisel, mis ettevõttel on, millest lähtuvalt prioriteet ja põhieesmärgid, mida ettevõte peab täitma ning millele ta peab keskenduma ja sellest tulenevalt välja võtma.

Selle juhtimismetoodika töötas välja endine Inteli tegevjuht Andrew Grove. See kujundas selle 90ndatel ja üsna pea hakkasid sellised ettevõtted nagu Google või LinkedIn, aga ka teised suured ettevõtted seda oma eesmärkide määratlemiseks kasutama.

Kuigi selle kasutamine on aja jooksul levinud, on tõde see, et need mainitud ettevõtted hakkasid OKR-i metoodikat kasutama siis, kui nad olid veel väga ennatlikud. Selles mõttes tasub selgitada, et seda metoodikat saab kasutada nii VKEdes kui ka väiksemates ettevõtetes.

OKR-i metoodika põhiomadused

Kui oleme teada, mis see metoodika on, vaatame selle kontseptsiooni konsolideerimiseks selle põhiomadusi:

  • See on ärijuhtimise tehnika.
  • See aitab korraldada tööd.
  • Klassifitseerige eesmärgid ja lihtsustage nende saavutamist.
  • Seadke prioriteediks need eesmärgid, mis on esmased.
  • Selle lõi Inteli endine tegevjuht.
  • Seda on kasutanud sellised ettevõtted nagu Google või LinkedIn.
  • See on väiksemates ettevõtetes hõlpsasti kohandatav.

Kuidas OKR-i metoodika töötab?

Kõigil ettevõtetel on eesmärgid. Need eesmärgid tähistavad umbkaudu teed, mida ettevõte peab järgima, samuti peamisi samme või põhietappe, mida ettevõte peab kavandatu saavutamiseks välja töötama.

Siiski räägime sageli väga ambitsioonikatest eesmärkidest, mille saavutamiseks on meil raske määratleda tegevussuundi. Selleks kasutame seda metoodikat.

Niisiis, vaatame praktilist juhtumit:

Kujutagem ette, et oleme konsultatsioonifirma ja tahame oma kohalolekut meedias suurendada. Seetõttu on eesmärk suurendada meie kohalolekut meedias.

See eesmärk on väga mitmetähenduslik, seega peame selle saavutamiseks paika panema rea ​​samme.

OKR-i metoodikat järgides jaotame üldeesmärgi erinevateks sammudeks, mis ulatuvad madalaimast kõrgeimani, olenevalt nende ambitsioonikusest.

Niisiis, vaatame näidet:

objektiivne

  • Suurendage oma kohalolekut meedias.

Peamised tulemused

  • KR1 : artiklite avaldamiseks looge veebisait ja ajaveeb.
  • KR2 : Positsioneerige meie leht Google’is, suurendades meie liiklust.
  • KR3 : Suurendage meie kohalolekut võrgustikes, muutes meie kaubamärgi meediasse jõudmiseks.
  • KR4 : alustage piirkondlikust meediast, pakkudes tasuta artikleid.
  • KR5 : saavutage 5 esinemist üleriigilises meedias, edendades klientide ligitõmbamist.

Seega on OKR-i metoodika jaotanud põhieesmärgi mõõdetavateks ja saavutatavateks sammudeks, võimaldades saavutada taotletavat eesmärki mugavamalt ja suurema kontrolliga erinevate etappide saavutamise üle.

Aspektid, millega arvestada

Samuti on mugav välja tuua mõned aspektid, mida selle metoodika kasutamisel arvesse võtta:

  • Eesmärgid peavad olema mõõdetavad ja nende tulemused samuti.
  • Need peavad olema ambitsioonikad eesmärgid.
  • Kaasatud töötajad peavad eesmärkidega nõustuma.
  • Seetõttu peavad eesmärgid olema avalikud kõigile neis osalevatele liikmetele.
  • Eesmärke kasutatakse tulemuste paremaks jälgimiseks.
  • Lihtsuse huvides soovitame 5 KR (peamised tulemused) sihtmärgi kohta.
  • Neid KR-e tuleb värskendada, olenevalt tulemustest, mille me eelmistes etappides saame.

Muud metoodikad: SMART

OKR-i metoodika sarnaneb teiste metoodikatega, mis sarnaselt käesolevaga püüavad korraldada ettevõtte tehtavat tööd.

Selles mõttes kasutatakse muid tehnikaid, nagu SMART, nagu ka OKR-i puhul, et lihtsustada väga ambitsioonikaid eesmärke ja kehtestada mõõdetavaid samme, mis on vähem ambitsioonikad ja seetõttu ettevõtte jaoks saavutatavad.

Seega saab SMART-tehnika oma nime selle sõna moodustavate akronüümide järgi:

  • S = Konkreetne : See tähendab, et eesmärgid peavad olema konkreetsed.
  • M = Mõõdetav : näitab, et eesmärgid peavad olema mõõdetavad.
  • A = saavutatav : see tähendab, et peame seadma saavutatavad eesmärgid.
  • R = asjakohane : see näitab meile, et need seatud eesmärgid peavad olema organisatsiooni jaoks asjakohased.
  • T = õigeaegne : see ütleb meile, et eesmärgid tuleb püstitada ja ajas mõõta. See tähendab, et me peame määrama tähtajad.

See tehnika, nagu ka OKR, aitab meil eesmärke lihtsustada, luues nende saavutamist hõlbustavaid protsesse.