Konkreetsed või abieesmärgid on need konkreetsed ja mõõdetavad eesmärgid, mida ettevõte loodab saavutada teatud aja jooksul ja alati üldeesmärkide suuniste kohaselt.
Seetõttu võime öelda, et need on põhieesmärgi saavutamiseks vajalikud. Viimane oleks tee ots ja abimehed kõndimise tee.
Üldised kehtestab peadirektor ja konkreetsed iga osakond. Tegelikult on neil rida omadusi, mida nad peavad täitma, nagu me hiljem näeme.
Konkreetsete eesmärkide tähtsus
Nagu üldised, on ka need muud eesmärgid strateegilises planeerimises olulised. Ettevõte peab teadma, millist teed minna, aga ka leidma viisi, kuidas seda teha. Seetõttu on need üldjuhtkonna ja ülejäänud direktoraatide jaoks hädavajalikud, sest ilma nendeta ei oleks põhieesmärke võimalik saavutada.
Teisest küljest võimaldavad need kõrvalekaldeid hinnata ja kontrollida ning sellest tulenevaid meetmeid võtta. Lisaks saab eesmärke teades tõhusalt hallata nende saavutamiseks vajalikke inim-, tehnilisi ja rahalisi ressursse.
See võimaldab ka iga osakonna adekvaatset planeerimist kooskõlastatult ülejäänutega. Lõpuks hõlbustavad need suhtlemist ja meeskonnatööd.
Konkreetsete eesmärkide omadused
Seda tüüpi eesmärkidel on rida omadusi või nõudeid, millele need peavad vastama. Need on väga olulised, et osata neid selgelt välja töötada ja ettevõttes rakendada.
- Need peavad olema osa ettevõtte strateegiatest ja kuuluma põhi- või üldeesmärkide alla.
- Teiseks peavad need olema mõõdetavad. See tähendab, et nad peavad võimaldama selle väljendamist rahaühikutes, toodangus jne.
- Eelnevaga seoses tuleb need väljendada ajaperioodides. Sel viisil tuleb anda teatud nõuetele vastavuse tähtajad. Viimases näites näeme mõningaid juhtumeid.
- Need peaksid olema realistlikud, kuid esitama väljakutse. See funktsioon on üks olulisemaid. Peame olema maalähedane, kuid lubama endal natuke lennata.
- Need peavad olema selgelt ja konkreetselt kirjutatud. Mitmetähenduslik või liiga üldine eesmärk ei saa olla konkreetne.
- Need peavad võimaldama korrapäraseid etappe lühikeses ja keskmises perspektiivis. Nii saab neid ajakava alusel seostada.
Näited konkreetsetest eesmärkidest
Vaatame näiteid selle kohta, millised konkreetsed eesmärgid on ja mis mitte:
- Kui ettevõte otsustab, et järgmisel aastal peab ta kasvama, ei ole see konkreetne eesmärk, sest see pole mõõdetav. See võib olla üldine.
- Ettevõte otsustab, et peab kasvama 5%. Ega ka mitte, kuna ajavahemikku pole. Tegelikult poleks see eesmärk.
- Ettevõte otsustab, et peab tootma väiksemate kuludega. See võiks olla ka üldine juhend, mis tuleks välja töötada, näidates, kui suur see kokkuhoid peaks olema.
- Ettevõte otsustab, et suurendab kahe aasta jooksul tööjõudu 10%, et rahuldada suurenenud nõudlust. Samuti koostage üksikasjalik värbamisplaan. See oleks konkreetne eesmärk, kuna see vastab nõuetele, et see on mõõdetav, omab aega selle täitmiseks ja suudab areneda etapiviisiliselt.