14 halduspõhimõtet on reeglite kogum, mille Henri Fayol kehtestas, et haldusprotsess toimuks kõige tõhusamal viisil.
Teisisõnu, need on reeglid, mis aitavad meil haldusprotsessi korralikult läbi viia. Kõik 14 põhimõtet on välja töötatud raamatus pealkirjaga "Administration Industrielle et Générale". Hispaania keeles tähendab see "tööstus- ja üldhaldus".
Mõistmise hõlbustamiseks oleme Economipedias koostanud lühikese kokkuvõtte.
Juhtimispõhimõtted
Henri Fayoli kehtestatud 14 põhimõtet on järgmised:
- Tööjaotus. Tööjaotus seisneb kauba või teenuse tootmiseks vajalike ülesannete killustatuses. Selline tööjaotus põhineb jõul, töövõimel, erialal ja iga töö iseloomul. Seega paraneb tootmise efektiivsus.
- Asutus Peab kehtima autoriteedi põhimõte, mis väidab, et volitused on töö tegemiseks hädavajalikud. Ilma volitusteta oleks kõik sassis ning tööd ei tehtaks õige kvaliteediga ja õigeaegselt.
- Distsipliin Ei piisa ainult autoriteedist, lisaks näeb distsipliini põhimõte ette, et kõiki protsesse tuleb järgida range distsipliiniga. Kasutu on teada kõike, mida me tegema peame, kui me seda ei täida. Kõik alati, austuse ja hariduse väärtuste alusel.
- Käsu ühtsus . Töötaja saab korraldusi ühelt ülemuselt. Selle põhimõtte tähtsus seisneb selles, et selle puudumine võib negatiivselt mõjutada teisi põhimõtteid, nagu autoriteet või distsipliin.
- Suuna ühtsus . Tegevustel on sama eesmärk, neid juhib sama plaan ja sama ülemus.
- Alluvus . Ettevõtte eesmärgid on olulisemad kui isiklikud või individuaalsed eesmärgid. Teisisõnu, üldised eesmärgid on alati esikohal.
- Töötasu Kuigi ideaalset maksesüsteemi pole olemas, on tasu oluline. Tuleb leida tasakaal hea palgaga motiveeriva, kuid mitte ülemäärase ja tootlikkusele vastava töö vahel.
- Tsentraliseerimine Mõnel juhul on oluline, et ettevõtte juhtkond oleks koondatud, kuna see parandab tulemusi. Kuid muudel juhtudel on mugavam detsentraliseerida ja kasutada delegeerimist. See sõltub ettevõtte tüübist.
- Hierarhia Autoriteet jookseb ülevalt alla. Teisisõnu, see on vertikaalse organisatsiooniga organisatsiooni tüüp, milles on erinevad käsutasandid.
- Telli . Ettevõtte tegevuseks vajalikud ressursid peavad olema õigel ajal ja kohas.
- Omakapital Kuigi sidususe säilitamiseks ja tulemuste saavutamiseks peame Fayoli sõnul järgima põhimõtteid nagu autoriteet või käsu ühtsus, peab töötajate omavaheline kohtlemine olema kolleegide oma. Õiglane ja lugupidav kohtlemine. Ettevõttes võivad olla erinevad tasemed, kuid kõik inimesed väärivad sama lugupidamist.
- Personali stabiilsus . Kooskõlas tööjaotusega on oluline hoida töötajaid pikaajaliselt. Pidevalt muutuv personal põhjustab uute töötajate väljaõppe ja ootab nende kohanemist. Samuti suurendab töö stabiilsus tootlikkust.
- Initsiatiiv . Ideid võib pakkuda igaüks ja neid saab väärtustada. Neli silma näevad rohkem kui kaks.
- Töötajate liit . Peab olema meeskonnavaim. Kui nad kõik ühes suunas aerutavad, jõuab paat varem heasse sadamasse.
Halduspõhimõtete kriitika
Sellest ajast, kui Henri Fayol need 14 halduspõhimõtet välja pakkus, on möödunud üle sajandi. Seetõttu soovitavad paljud äri- ja meeskonnajuhtimise eksperdid, et mõned neist põhimõtetest tuleks üle vaadata.
Ettevõtted on palju arenenud, neil on erinevad struktuurid, töötajad saavad kaugtööd teha, füüsilisi kontoreid pole vaja jne. Seega, kuigi need halduspõhimõtted võivad mõnel juhul kasulikud olla, ei tohiks me neid iseenesestmõistetavana võtta.