Ettevõtte välistegurid

Ettevõtte välistegurid on kõik tegurid, mis on väljaspool ettevõtet ja mis võivad mõjutada teie projektide edukust.

Ettevõtte välistegurid

Oluline on mainida, et tegemist on ettevõtte kontrolli alt väljas olevate teguritega, mis võivad pidevalt muutuda. Kõik need tegurid võivad positiivselt või negatiivselt mõjutada projekti arendamist ja elluviimist.

Lisaks tuleb projektijuhtimisel arvestada nii sisemiste kui ka väliste teguritega. Välistesse teguritesse tuleb aga suhtuda suurema tähelepanuga. Selle põhjuseks on asjaolu, et need seavad projekti elluviimisel suuremaid piiranguid, kuna neid on raske kontrollida ja neid saab pidevalt muuta.

Ettevõtte välistegurid

Väliste tegurite klassifikatsioon

Välised tegurid, mis võivad mõjutada ettevõtte projektide saavutamist, on järgmised:

1. Kultuurilised ja sotsiaalsed aspektid

Sotsiaalne ja kultuuriline aspekt võib mõjutada projekti saavutamist, kuna sotsiaalne ja kultuuriline aspekt peegeldab inimeste mõtte- ja tegutsemisviise. Sellel on eriline mõju inimressursside juhtimisele, ettevõtte tegevuste määratlemisele ning toodete ja turgude osas võetavate strateegiate üle otsustamisele. Sotsiaalsed ja kultuurilised trendikujundajad, mida ettevõte peab turul aktsepteerimise ja heakskiidu säilitamiseks järgima.

2. Poliitiline süsteem

Teiseks tegutseb iga ettevõte selle riigi õigussüsteemis, kus ta asub, ja konkureerib. Seetõttu võivad valitsuse rakendatavad poliitikad olla projektile piiravad, kui need mõjutavad negatiivselt.

Kusjuures positiivse mõju korral pakuvad need võimalusi projekti teostavale ettevõttele. Poliitiline süsteem valitsuse kaudu võib luua ettevõttele ärivõimalusi. Seda fiskaal- ja/või majanduspoliitika ning riiklike ja rahvusvaheliste kaubanduseeskirjade kaudu.

3. Turg

Kolmandaks on oluline analüüsida turgu, kus projekti arendatakse, ja turgu, mille jaoks projekti arendatakse. Mõnikord võib see olla sama turg ja mõnikord võib see olla eraldi.

Turu kõige olulisemad aspektid on:

juurde. Konkurendid

Konkurendid on kõik ettevõtted, kes osalevad kaupu ja teenuseid pakkuval turul. Seda kõike eesmärgiga võita kliente ja laiendada oma turuosa. Kahtlemata võivad väikesed ja suured ettevõtted olla konkurendid

Ilmselgelt huvitab meid konkurentidest teada, kuidas nad oma strateegiaid kasutavad, eriti hinnakujundust, uute toodete tutvustamist ja suhtlust. See võib aidata teil saada nende ees konkurentsieelise.

b. Pakkujad

Tarnijad varustavad ettevõtet tootmisprotsessi läbiviimiseks vajalike ressurssidega. Pakkujad võivad olla:

  • Koolid ja ülikoolid, mis varustavad ettevõtet inimressurssidega.
  • Tootmis- ja turustusettevõtted, mis pakuvad sisendeid ja toorainet.
  • Organisatsioonid ja asutused, mis annavad ettevõttele olulist infot.

c. Kliendid

Loomulikult on klientideks inimesed või organisatsioonid, kes ostavad ettevõtte toodetud kaupu ja teenuseid. Kliendid on ettevõtte ellujäämise nurgakivi. Sel põhjusel tuleb arvestada, et klienditeenindus on igas projektis edukas olemiseks hädavajalik.

4. Tööstusstandardid

Neljandaks leiame tööstuse standardid. Standard on mudel või muster, mida tuleb millegi realiseerimiseks järgida või võtta viitena. Võisteldes tööstuses, mis järgib teatud standardeid, on tegevused standardiseeritud, st neid tuleb järgida täpselt nii, nagu on dokumenteeritud.

Üldiselt on paljud ettevõtted sertifitseeritud ISO (International Organisation for Standardization) standarditega, mistõttu tuleb neid standardeid järgida, et vastata nõutavatele kvaliteedistandarditele. Seega peavad projekti teostamisel need nõuded olema täidetud.

5. Seaduslikud piirangud

Viiendaks võivad projekti mõjutada juriidilist laadi eeskirjad ja eeskirjad teatud tööstusharu kohta, milles see konkureerib. Loomulikult viiakse iga ettevõte ja iga projekt ellu teatud õigusnormide alusel, mida tuleb järgida. Olenevalt projekti suurusest võivad seda mõjutada riiklikud õiguslikud piirangud, kui see toimib ainult ühes riigis. Kuid kui see on rahvusvahelise ulatusega, peab see järgima ka rahvusvahelisi õigusnorme.

6. Üldine keskkond

Lõpuks on üldises keskkonnas mugav arvestada järgmiste aspektidega:

juurde. Majanduslik

On loogiline eeldada, et majanduslik kontekst mõjutab oluliselt ettevõtete tegutsemisviisi ja otsuste langetamist. Arvestades, et kapitali hind, klientide nõudlusvõime ja ettevõtte laienemisvõime sõltuvad paljudest majanduslikest muutujatest.

Nendest muutujatest võib mainida inflatsioonimäära, intressimäära, vahetuskurssi, majanduskasvu, ostujõudu.

b. Demograafiline

Samamoodi on demograafia oluline aspekt rahvastiku koosseisus ja turu kasvus. Sel põhjusel tuleb analüüsida demograafilisi suundumusi, et teha õigeid otsuseid ja ennetada võimalikke muutusi, et rakendada vajalikke strateegiaid, mis nende muutustega kõige paremini kohanevad.

c. Geograafia ja keskkonnatingimused

Lõpuks võivad projekti tulemust mõjutada ka geograafia ja keskkonnatingimused, kuna mõned elemendid, nagu asukoht, ruum, topograafia ja kliima, kus organisatsioon asub, võivad mõjutada selle tulemusi.

Väliskeskkond 2

Kokkuvõtteks võib öelda, et ettevõtte välistegurite analüüs on oluline iga projekti juhtimiseks. See, kuna välised tegurid on väljaspool organisatsiooni, muutuvad pidevalt ja neid on raske kontrollida. Sel põhjusel võivad nad piirata projekti arendamist ja elluviimist.