Ettevõtte eesmärgid

Seega võime öelda, et need oleksid need, mida ettevõte tulevikus soovib. Koht, kus soovite olla, olukord, mida soovite, või eesmärgid, mida kavatsete. Teisest küljest peab ettevõte teadma, millega ta nende hankimisel loodab, raha, varade jne. Sel viisil otsustab ettevõte, kuhu ta soovib jõuda ja millise tee ta selleks valib.

Miks planeerida ettevõtte eesmärke?

Ettevõte peab teadma, kuhu ta läheb ja mida nad peavad tegema. Lisaks on vaja, et kõik seda teaksid ja seetõttu liiguksid kõik ühes suunas. Seetõttu tuleb eesmärkidest teavitada kõiki töötajaid. Suhtlemisest saab plaanide õnnestumise peamine võti.

Teisalt võimaldab tuleviku planeerimine olemasolevaid ja eeldatavaid ressursse tõhusalt kasutada. Seetõttu muutuvad need tegevused ettevõtte ellujäämiseks hädavajalikuks. Seega, kuna neid on vähe ja need on alternatiivse kasutusega, saab need määrata eesmärkides sätestatud prioriteetide alla.

Eesmärgi nõuded

Eesmärkidel on rida nõudeid, mis peavad olema täidetud ja mida on mugav teada:

• Need peavad olema realistlikud : see on tõenäoliselt olemise peamine põhjus. Eesmärki peab saama täita, muidu pole sellel mõtet.
• Need peavad olema järjekindlad : need ei tohi olla üksteisega vastuolus. Ei ole väga mõtet tahta turul laieneda ja omada omakorda finantsosakonnas säästmiseesmärki.
• Need peavad olema mõõdetavad : see tähendab, et neil peab olema võimalus kontrollida, kas need on saavutatud. Näiteks ei ole eesmärk otsustada, et peaksime kasvama. Kui täpsustada, et tahame kasvada 3% või et tahame olla turuosalt teine ​​ettevõte, siis oleks.
• Need peavad esitama väljakutse : see tähendab, et meie mainitud realismi piires peavad nad viima ettevõtte paranemiseni. Nagu kõige muuga turul, kaasneb sellega risk, mida tuleb minimeerida.

Eesmärkide tüübid

Eesmärke saab liigitada mitmeti. Meile jääb üle lihtne ja väga kasulik mitte ainult ettevõtte jaoks, vaid ka iga asja uurimise läbiviimisel:

• Üldeesmärgid: need on üldised, seega on nende pakutud juhised. Need on pikaajalised eesmärgid. Need peavad olema selgelt sõnastatud, et kõik teaksid, kuhu minna. Ettevõtte visioon on peamine üldine eesmärk.
• Abieesmärgid: need on need, mis toetavad peamisi ja on palju spetsiifilisemad. Sel viisil, kui me teame, kuhu minna, peame valima tee ja selleks on vaja neid abi- või täiendavaid eesmärke. Neid väljendatakse alati rahasummades ja saavutamise ajas.

Näited ärieesmärkidest

Vaatame mõnda konkreetset näidet ärieesmärkidest või sellest, mis ei ole:

• Olge kartulikrõpsude müügi liider. Seisame silmitsi pikaajalise üldise eesmärgiga. Näeme, et see on mõõdetav (olla liidrid). Reaalselt eeldame, et oleme juba praegu üks parimaid. See on järjekindel ja väljakutseid esitav.
• See müük kasvab kahe aastaga 5%. Selge konkreetne eesmärk koos selge mõõdu ja ajaperioodiga. Tavaliselt võib see eesmärk täiendada eelmist üldist eesmärki.
• Olles multimiljonär, olles täna madala keskmise palgaga töötaja. See ei ole eesmärk, see ebaõnnestub eelkõige realisminõudega. Teisest küljest ei ole see ka sidus, kuna on väga ebatõenäoline, et see juhtuks. Muidugi võib meil olla ka õnne, et saame auhinna, aga see ei jääks ettevõtte eesmärkide planeerimisse.