εταιρική διακυβέρνηση

Η εταιρική διακυβέρνηση είναι ένα σύνολο κανόνων, συστημάτων, διαδικασιών και πρακτικών που εφαρμόζονται για τον έλεγχο και την κατεύθυνση της λειτουργίας μιας εταιρείας.

εταιρική διακυβέρνηση

Αρχικά, στην εταιρική διακυβέρνηση πρέπει να θεσπιστεί μια σειρά κανονισμών. Οι ρυθμίσεις αυτές δίνουν τάξη κυρίως στις σχέσεις που δημιουργούνται μεταξύ της ανώτατης διοίκησης, του διοικητικού συμβουλίου και των μετόχων μιας εταιρείας. Επιπλέον, ρυθμίζουν τις σχέσεις μεταξύ της εταιρείας και των ομάδων συμφερόντων που υποστηρίζουν τη λειτουργία του οργανισμού.

Το πιο σημαντικό, τα πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης συμβάλλουν στην ενίσχυση της ηθικής θέσης της εταιρείας και στην εφαρμογή βέλτιστων εταιρικών πρακτικών.

Δομή εταιρικής διακυβέρνησης

Η δομή της εταιρικής διακυβέρνησης μπορεί να διαφέρει από τη μια εταιρεία στην άλλη, γενικά είναι δομημένη ως εξής:

Συνέλευση επενδυτών

Πάνω από όλα, η συνέλευση των μετόχων αποτελείται από άτομα ή οντότητες που έχουν επενδύσει τα κεφάλαιά τους στην εταιρεία. Για το λόγο αυτό αναλύουν και αξιολογούν τις αποδόσεις και τους κινδύνους των επενδύσεων που πραγματοποιεί η εταιρεία.

Με άλλα λόγια, η συνέλευση των μετόχων είναι το ανώτατο όργανο στον έλεγχο και την απόφαση των επενδύσεων. Δεδομένου ότι ο κύριος σκοπός του είναι η προστασία των συμφερόντων των μετόχων.

Διοικητικό Συμβούλιο ή Διοικητικό Συμβούλιο

Από την πλευρά του, το διοικητικό συμβούλιο αποτελείται από τους ιδιοκτήτες, τους επενδυτές και τους εξωτερικούς διευθυντές της εταιρείας. Η κύρια λειτουργία του είναι να καθορίζει τις στρατηγικές που πρέπει να ακολουθηθούν. Επιπλέον, είναι υπεύθυνος για την επίβλεψη των ενεργειών της διευθύνουσας ομάδας του οργανισμού για την επίτευξη των προτεινόμενων στόχων.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι για την επίτευξη των στόχων συνιστάται να βασίζεστε σε επιτροπές. Όπως μια οικονομική επιτροπή, μια επιτροπή αξιολόγησης και αποζημίωσης, μια επιτροπή ελέγχου και μια επιτροπή στρατηγικού σχεδιασμού. Η επιτροπή ελέγχου πρέπει να έχει εσωτερικό και εξωτερικό ελεγκτή.

Πάνω απ’ όλα, το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να υποβάλλει ετήσια έκθεση στη συνέλευση των μετόχων και να αναφέρει αναλυτικά τις εργασίες που έχουν πραγματοποιηθεί από τις επιτροπές ή τα ενδιάμεσα όργανα της εταιρείας.

Γενική διοίκηση ή ανώτερη διοίκηση

Ομοίως, η γενική διοίκηση είναι επιφορτισμένη με την εκτέλεση των διοικητικών καθηκόντων και είναι υπεύθυνη για την ορθή εφαρμογή του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της εταιρείας. Αποτελείται από μια ομάδα διαχείρισης, δηλαδή άτομα που καταλαμβάνουν τις υψηλότερες θέσεις σε μια εταιρεία. Μπορεί να είναι θέσεις όπως πρόεδρος και αντιπρόεδρος, διευθυντής και βοηθός διευθυντής, διευθυντές και υποδιευθυντές.

Σε τελική ανάλυση, αυτοί είναι οι υπεύθυνοι της γενικής διοίκησης ολόκληρης της εταιρείας ή των τμημάτων ή υποτμημάτων που την αποτελούν. Για το λόγο αυτό, πρέπει να καθορίσουν τους στόχους του οργανισμού, να προωθήσουν την αποτελεσματική επικοινωνία, να παρακινήσουν τους εργαζόμενους και να καλλιεργήσουν μια επιχειρηματική κουλτούρα.

Δομή Εταιρικής Διακυβέρνησης
εταιρική διακυβέρνηση
δομή

Ποια είναι τα ενδιαφερόμενα μέρη μιας εταιρείας

Οι πελάτες, οι προμηθευτές, οι πιστωτές και κάθε άλλη ομάδα που βοηθά την εταιρεία να αποδώσει αποτελεσματικά θεωρούνται συνήθως ως ομάδες συμφερόντων για μια εταιρεία.

Δεδομένου ότι η υποστήριξη αυτών των ομάδων είναι απαραίτητη για την επίτευξη της βιωσιμότητας της εταιρείας μακροπρόθεσμα. Η εταιρική διακυβέρνηση ρυθμίζει αυτές τις σχέσεις μεταξύ της εταιρείας και των ενδιαφερομένων μερών, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται επαρκές όφελος τόσο για την εταιρεία όσο και για τα ενδιαφερόμενα μέρη.

Αρχές εταιρικής διακυβέρνησης

Οι βασικές αρχές στις οποίες βασίζεται η εταιρική διακυβέρνηση είναι:

1. Ευθύνη

Προφανώς, η εταιρική διακυβέρνηση επιτρέπει σε όλους τους μετόχους να προσδιορίζονται με σαφήνεια και τις ευθύνες που αναλαμβάνει ο καθένας. Αυτό που κάνει το σύνολο της επιχειρηματικής δομής γενικά να λειτουργεί με μεγαλύτερο βαθμό ευθύνης.

2. Ανεξαρτησία

Επιπλέον, η εταιρική διακυβέρνηση διασφαλίζει ότι οι αποφάσεις και οι ενέργειες που λαμβάνονται από κάθε μέλος του οργανισμού εκτελούνται αμερόληπτα, αντικειμενικά και εντελώς ανεξάρτητα από τη γνώμη ή την κρίση οποιουδήποτε άλλου μέλους του διοικητικού συμβουλίου. Αυτό που κάνει τις ενέργειες και τις αποφάσεις δεν επηρεάζεται από τις διαδικασίες διαφθοράς.

3. Διαφάνεια

Γενικά, ο τρόπος με τον οποίο λειτουργεί η εταιρική διακυβέρνηση απαιτεί από τα μέλη της να προετοιμάζουν και να παρουσιάζουν τις εκθέσεις τους έγκαιρα και με ακριβή στοιχεία που αντικατοπτρίζουν την πραγματική κατάσταση της εταιρείας. Πάνω απ ‘όλα, όταν πρόκειται για χρηματοοικονομικές πληροφορίες, καθώς οι διαχειριστές είναι υπεύθυνοι για την ενημέρωση των μετόχων σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούνται οι πόροι της εταιρείας και από πού προμηθεύονται.

4. Ισότητα

Είναι λογικό να κατανοήσουμε ότι η εταιρική διακυβέρνηση ενθαρρύνει και προωθεί τα ίσα δικαιώματα για καθέναν από τους μετόχους που διακινδυνεύουν το κεφάλαιό τους εντός της εταιρείας. Αυτά τα δικαιώματα συνδέονται με το γεγονός ότι κάθε μέτοχος πρέπει να ενημερώνεται για το τι συμβαίνει στην καθημερινή λειτουργία της εταιρείας.

Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης
εταιρική διακυβέρνηση
αρχή

Ποια οφέλη προκύπτουν από την εφαρμογή της εταιρικής διακυβέρνησης

Τα οφέλη που προκύπτουν από την εφαρμογή καλών πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης είναι:

  • Προωθεί την εμπιστοσύνη μεταξύ των επενδυτών ή των μετόχων : Επειδή μειώνεται ο κίνδυνος οι διαχειριστές ή οι πλειοψηφικοί εταίροι να ενεργήσουν ανάρμοστα. Τόσο σε συνηθισμένες όσο και σε έκτακτες καταστάσεις στην απόδοση της εταιρείας.
  • Βελτιώνεται η σχέση όλων των επενδυτών : Εφόσον υπάρχουν πληροφορίες που είναι έγκαιρες και επαρκείς για να γνωρίζουμε την κατάσταση της εταιρείας.
  • Ενισχύει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και τον έλεγχο της εταιρείας : Αυτό κάνει την εταιρεία πιο παραγωγική και ανταγωνιστική.

Τέλος, μπορούμε να πούμε ότι κάθε εταιρεία μπορεί να επωφεληθεί από τη χρήση της εταιρικής διακυβέρνησης, διότι βοηθά την εταιρεία να λειτουργεί καλύτερα και ότι η λήψη αποφάσεων πραγματοποιείται με πιο ευέλικτο και κατάλληλο τρόπο. Επίσης, επιτρέπει την αποτελεσματικότερη διεξαγωγή της διοικητικής διαδικασίας.