Διαχείριση κινδύνου

Η διαχείριση κινδύνου είναι ουσιαστικά η διαδικασία που περιλαμβάνει τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των πιθανών κινδύνων που συνεπάγεται μια δράση, καθώς και τη δημιουργία ενός σχεδίου για τη μείωσή τους και τη μείωση των πιθανών ζημιών.

Διαχείριση κινδύνου

Στον επενδυτικό κόσμο, για παράδειγμα, είναι οι διαδικασίες μέτρησης και ποσοτικοποίησης των πιθανοτήτων δυσμενών επιπτώσεων στις αγορές χρηματοοικονομικών επενδύσεων. Η διαχείριση κινδύνου σε αυτή την περίπτωση εστιάζει στη μέτρηση των πιθανών κινδύνων που ενέχονται σε μια συγκεκριμένη χρηματοοικονομική επένδυση. Με τον ίδιο τρόπο και όπως είπαμε, περιλαμβάνει επίσης τη δημιουργία σχεδίων έκτακτης ανάγκης και κάλυψης σε περίπτωση που αυτοί οι κίνδυνοι γίνουν πραγματικότητα.

Στον επιχειρηματικό κόσμο, με τον ίδιο τρόπο, αναφέρεται σε εκείνες τις ίδιες διαδικασίες μέτρησης και ποσοτικοποίησης των πιθανοτήτων που συμβαίνουν διάφοροι κίνδυνοι, καθώς και οι απώλειες που θα μπορούσαν να μας προκαλέσουν, μόνο που, στην προκειμένη περίπτωση, μιλάμε για ζημίες. εγγεγραμμένο από την εταιρεία και όχι από συγκεκριμένο επενδυτή. Με άλλα λόγια, η εταιρεία εξετάζει τους υφιστάμενους κινδύνους (είσοδος νέων ανταγωνιστών, απαρχαιωμένο προϊόν της κ.λπ.), εξετάζει την πιθανότητα εμφάνισής του, ενώ ταυτόχρονα μετρά τις πιθανές ζημίες που θα μπορούσε να πραγματοποιήσει αυτός ο κίνδυνος. αιτία για την εταιρεία.

Με τον ίδιο τρόπο, ας θυμόμαστε ότι η εταιρεία, σε αυτή τη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου, πρέπει να αναπτύξει ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης, ώστε, εάν επέλθει οποιοσδήποτε κίνδυνος, να ανταποκριθεί γρήγορα και να ελαχιστοποιήσει, στο μέτρο του δυνατού, τις πιθανές ζημιές.

Ως εκ τούτου, μιλάμε για μια διαδικασία που υπάρχει σε πολλούς τομείς. Αλλά πρέπει να πούμε ότι αυτή η ίδια διαχείριση κινδύνου μπορεί να βρεθεί και να εφαρμοστεί στην καθημερινή μας ζωή, ακόμη και στις ψυχαγωγικές μας δραστηριότητες. Όταν πηγαίνουμε ένα ταξίδι, μπορούμε να εξετάσουμε τους πιθανούς κινδύνους που υπάρχουν, όπως να αρρωστήσουμε, και να εφαρμόσουμε σχέδια έκτακτης ανάγκης, όπως να συνάψουμε ασφάλιση υγείας ή ασφάλιση ατυχήματος. Με τον ίδιο τρόπο, συνάπτουμε ασφάλιση σε περίπτωση ακύρωσης της πτήσης, καθώς και ασφάλιση για ιδιαίτερη προσοχή και ταξιδιωτική βοήθεια σε περίπτωση απώλειας των εγγράφων μας, όπως το διαβατήριο.

Ωστόσο, είναι στον χρηματοοικονομικό τομέα όπου αυτή η διαχείριση κινδύνου αποκτά ιδιαίτερη σημασία.

Ας δούμε όμως πρώτα ποια είναι τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσουμε σε κάθε διαδικασία διαχείρισης κινδύνου!

Βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε στη διαχείριση κινδύνου

Στη διαχείριση κινδύνου, ως διαδικασία που είναι, πρέπει να γνωρίζουμε ότι υπάρχουν μια σειρά από βήματα που πρέπει πάντα να ακολουθούνται.

Υπό αυτή την έννοια, τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε είναι τα εξής:

  1. Προσδιορίστε τους κινδύνους.
  2. Αναλύστε όλους τους κινδύνους, χωριστά και μαζί.
  3. Αξιολογήστε τους κινδύνους, την πιθανότητα εμφάνισης, καθώς και τις πιθανές απώλειες.
  4. Αξιολογήστε σχέδια έκτακτης ανάγκης, χωριστά και από κοινού, καθώς και εναλλακτικά σχέδια σε περίπτωση αποτυχίας.
  5. Μειώστε τους κινδύνους, με την εφαρμογή αυτών των σχεδίων, καθώς και με την εφαρμογή εκείνων των στρατηγικών, επενδύσεων ή άλλων ενεργειών που συνεπάγονται μείωση της πιθανής ζημίας.
  6. Παρακολουθήστε τους κινδύνους, ελέγχοντας εάν τα σχέδια έκτακτης ανάγκης μας λειτουργούν, καθώς και ελέγχοντας ανά πάσα στιγμή την πιθανότητα εμφάνισής τους και την πιθανή ζημιά.

Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου

Στον χρηματοοικονομικό τομέα, η διαχείριση κινδύνων θεωρείται ένα από τα κύρια πεδία δράσης. Λοιπόν, στην πραγματικότητα μετρά την αστάθεια μιας επένδυσης ή ενός περιουσιακού στοιχείου και, με τη σειρά του, κάνει προτάσεις περιορισμού σε περίπτωση κρίσης.

Αυτή η αστάθεια, η οποία πρέπει να λαμβάνεται υπόψη σε οποιαδήποτε αποτίμηση της επένδυσης, πρέπει να αντιμετωπιστεί με τη διαφοροποίηση των επενδύσεων. Αυτό, με τέτοιο τρόπο ώστε να μειώνεται ο κίνδυνος και να αποζημιώνονται πιθανές ζημιές.

Η ποσοτικοποίηση του κινδύνου πραγματοποιείται μέσω τεχνικών και μελετών που βασίζονται στην εμπειρία (εμπειρισμός). Δηλαδή, με ενδογενείς μεταβλητές του περιουσιακού στοιχείου, και με εξωγενείς μεταβλητές ή της αγοράς ή του περιβάλλοντος.

Τύποι χρηματοοικονομικών κινδύνων

Υπάρχουν ορισμένοι κίνδυνοι ανάλογα με την προέλευσή τους και πάντα σε σχέση με τις διακυμάνσεις στις χρηματοπιστωτικές αγορές:

  • Κίνδυνος επιτοκίου : Λόγω μεταβολών των εθνικών ή παγκόσμιων επιτοκίων.
  • Κίνδυνος αγοράς: Συγκεκριμένα, προκαλείται από την αστάθεια των τίτλων και άλλων περιουσιακών στοιχείων στις χρηματοπιστωτικές αγορές.
  • Συναλλαγματικός ή συναλλαγματικός κίνδυνος : Αυτοί είναι οι κίνδυνοι που προέρχονται από αλλαγές στις αγορές συναλλάγματος.
  • Πιστωτικός κίνδυνος: Προέρχεται από την πιθανότητα ένα από τα μέρη της σύμβασης να μην αναλάβει τις υποχρεώσεις του.
  • Κίνδυνος ρευστότητας: Συνέπεια της μη ανάληψης των υποχρεώσεων ή των πληρωμών ενός από τα εμπλεκόμενα μέρη. Αυτό, επειδή δεν μπορούν να μετατρέψουν τα λιγότερο ρευστά περιουσιακά τους στοιχεία σε διαθέσιμα μετρητά ή χρήματα.
  • Λειτουργικά: Πιθανότητα οικονομικών ζημιών που προέρχονται από το περιβάλλον, είτε πρόκειται για διαδικασίες, διαδικασίες, τάσεις της παγκόσμιας αγοράς, απαξίωση ή άλλα.
  • Κίνδυνος χώρας: Δίνεται από τη νομική ασφάλεια και τη μακροοικονομική κατάσταση μιας χώρας.
  • Συστημικός κίνδυνος ή ελάχιστος κίνδυνος: Είναι ο κοινός κίνδυνος σε έναν κλάδο ή χρηματοοικονομική επένδυση.

Διαχείριση επιχειρηματικού κινδύνου

Στον επιχειρηματικό κόσμο, όπως και στον χρηματοοικονομικό κόσμο, η διαχείριση κινδύνων είναι ένα βασικό καθήκον για την επιβίωση στις ολοένα και πιο παγκόσμιες και ανταγωνιστικές αγορές.

Όλες οι εταιρείες καθημερινά αντιμετωπίζουν πολλούς κινδύνους που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Ας φανταστούμε λοιπόν ότι έχουμε ένα κατάστημα που διανέμει ένα συγκεκριμένο ενεργειακό ποτό στην αγορά. Ωστόσο, η κυβέρνηση της χώρας μας αποφασίζει να απαγορεύσει την κατανάλωση του ποτού μας ή συμβουλεύει να μην το χρησιμοποιήσετε. Η εταιρεία θα υποστεί ζημιές και μπορεί ακόμη και να κλείσει.

Ένα άλλο παράδειγμα θα μπορούσε να είναι αυτό που συνέβη με την εταιρεία τεχνολογίας Huawei το 2020. Δηλαδή, μετά το βέτο της Βόρειας Αμερικής που την οδήγησε να εγκαταλείψει το Android, καθώς και πολλές συνέπειες που προέκυψαν μετά την εν λόγω σύγκρουση. Υπήρχε ένας κίνδυνος, ο οποίος ήταν ότι ο Ντόναλντ Τραμπ θα ξεκινούσε πόλεμο κατά της Huawei. Ένας κίνδυνος που τελικά υλοποιήθηκε, οδηγώντας την Huawei να εγκαταλείψει πολλές αγορές. με τις επακόλουθες ζημιές που κατέγραψε η εταιρεία λόγω των όσων συνέβησαν.

Όπως μπορούμε να δούμε, υπάρχουν πολλοί κίνδυνοι, και όχι τόσο απίθανοι όσο αυτοί που αναφέρθηκαν, με τους οποίους πρέπει να ζήσουμε. Ας φανταστούμε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα που ρίχνει τον ιστό και, λόγω της αδράνειας για 3 ώρες, χάνει πάνω από 60.000 ευρώ σε πωλήσεις. Με τη διαχείριση κινδύνου, καθιερώνουμε μια διαδικασία που θα μας οδηγήσει, για παράδειγμα, να προσλάβουμε έναν πιο σταθερό διακομιστή. να επενδύσουμε σε τεχνικό προσωπικό για την ενίσχυση της ιστοσελίδας μας· καθώς και άλλες στρατηγικές που επιτρέπουν στην εταιρεία να είναι ανταγωνιστική και να επιβιώνει στην αγορά.

Ως εκ τούτου, μιλάμε για μια ουσιαστική δραστηριότητα στον επιχειρηματικό κόσμο, που μπορεί να κάνει τη διαφορά μεταξύ της επιβίωσης ή του θανάτου μιας εταιρείας.

Διαχείριση κινδύνων πληροφορικής

Τέλος, ένας άλλος τομέας στον οποίο η διαχείριση κινδύνων κατέχει πολύ σχετική θέση είναι ο τομέας της πληροφορικής.

Σε αυτήν την περίπτωση, οι κίνδυνοι προκύπτουν από την πιθανότητα απώλειας ή ζημιάς εάν μια απειλή εκμεταλλευτεί μια ευπάθεια στην ασφάλεια που παρουσιάζουν τα συστήματα υλικού ή λογισμικού μας. Υπό αυτή την έννοια, απόκτηση πρόσβασης για εισαγωγή ενός ιού στο σύστημά μας, ο οποίος απενεργοποιεί τους πελάτες μας από τη χρήση του ιστότοπού μας ή την πρόσβαση στον τραπεζικό μας λογαριασμό, για παράδειγμα, τη μεταφορά κεφαλαίων σε έναν λογαριασμό στο εξωτερικό.

Ως εκ τούτου, όπως και στα προηγούμενα πεδία, η καθιέρωση ενός συστήματος διαχείρισης κινδύνων υπολογιστή συνίσταται πρώτα απ’ όλα στον εντοπισμό όλων των πιθανών τρωτών σημείων που παρουσιάζει το ηλεκτρονικό μας σύστημα, αυτό της εταιρείας. Επομένως, μια ουσιαστική στρατηγική για την καταπολέμηση αυτού του τύπου καταστάσεων είναι η ενίσχυση της ασφάλειας των ψηφιακών αρχείων της εταιρείας, καθώς και όλων εκείνων των εγγράφων που περιέχουν σχετικές πληροφορίες.

Με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να σταματήσουμε τις απόπειρες πρόσβασης από κλέφτες υπολογιστών και άλλους εγκληματίες στον κυβερνοχώρο. Λοιπόν, πρέπει να ξέρουμε ότι στον κόσμο των υπολογιστών υπάρχουν τόσοι κίνδυνοι, ή και περισσότεροι, από ό,τι στα προαναφερθέντα πεδία. Και λαμβάνοντας υπόψη τη συνάφεια αυτού του κλάδου και την αυξανόμενη ψηφιοποίηση, η τάση μας δείχνει ότι αυτή η διαχείριση κινδύνου πληροφορικής θα είναι ολοένα και πιο συχνή σε όλους τους τύπους εταιρειών.