Διαχείριση από τίτλους

Βασικά, είναι μια νέα οργανωτική κουλτούρα όπου το αφεντικό αναλαμβάνει τον πιο σημαντικό ρόλο για να δουλέψει, όντας υπεύθυνος για την ευθυγράμμιση της εργασίας που εκτελείται σε ολόκληρο τον οργανισμό. Για να λειτουργήσει αποτελεσματικά, όλοι οι εργαζόμενοι της εταιρείας πρέπει να δεσμευτούν στην εφαρμογή των επιλεγμένων αξιών στην πράξη. Αυτές οι αξίες θα πρέπει να είναι τα κύρια στοιχεία που εμπνέουν την καθημερινή εργασία της εταιρείας.

Χωρίς αμφιβολία, οι κύριοι εκπρόσωποι της διοίκησης από αξίες είναι οι Ken Blanchard και Michael O’Connor που θεωρούν ότι το μέγεθος των εταιρειών και το επίπεδο των κερδών τους δεν είναι πλέον επαρκή στοιχεία για τον καθορισμό του επιπέδου ανταγωνιστικότητάς τους. Για αυτούς, μια επιτυχημένη εταιρεία είναι αυτή που διαφοροποιείται από την ποιότητα της υπηρεσίας που παρέχει στους πελάτες της. Αλλά, επίσης, επειδή παρέχουν εξαιρετική ποιότητα ζωής στους εργαζομένους τους.

Πώς λειτουργεί η διαχείριση κινητών αξιών;

Πάνω απ’ όλα, για να λειτουργήσει αυτό το είδος διοίκησης, είναι απαραίτητο όλες οι ομάδες συμφερόντων που συνεργάζονται με την εταιρεία να παραμείνουν με κίνητρο. Το κίνητρο συνεπάγεται ότι όλοι είναι πρόθυμοι να εκπληρώσουν την επιχειρηματική τους δέσμευση προς την εταιρεία.

Να σημειωθεί ότι οι ομάδες συμφερόντων αποτελούνται από όλα τα άτομα που συνεργάζονται εντός και εκτός εταιρείας. Τα άτομα που ανήκουν στις ομάδες συμφερόντων μπορεί να είναι επιχειρηματίες, ιδιοκτήτες, εργαζόμενοι, προμηθευτές, διανομείς και οποιοσδήποτε συνεργάζεται με την εταιρεία. Το κίνητρο επιτυγχάνεται μέσω ενός συνόλου επιχειρηματικών πρακτικών.

Τι είναι οι αξίες;

Οι αξίες είναι οι σκοποί που καθορίζουν τον λόγο ύπαρξης μιας εταιρείας. Οι αξίες αντιπροσωπεύουν ένα σύνολο θεμελιωδών πεποιθήσεων που βοηθούν στην επιλογή ενός πράγματος έναντι του άλλου ή διευκολύνουν την επιλογή μεταξύ ενός τύπου συμπεριφοράς και του άλλου. Αυτό επιτρέπει τον καθορισμό ατομικών ή συλλογικών στόχων.

Επομένως, οι αξίες μιας εταιρείας αντιπροσωπεύουν ένα σύνολο επαγγελματικών και ηθικών αρχών που οι συνεργάτες της αναλαμβάνουν να σέβονται και να εφαρμόζουν σε όλες τις δραστηριότητές τους.

Τι ρόλο παίζει ο ηγέτης;

Η διαχείριση βάσει αξιών απαιτεί έναν ηγέτη που έχει τις απαραίτητες δεξιότητες και ικανότητες για να επηρεάσει τη συμπεριφορά των άλλων. Ο ηγέτης πρέπει να διασφαλίσει ότι όλοι οι εργαζόμενοι εργάζονται με κίνητρο για την επίτευξη των προτεινόμενων στόχων και στόχων.

Κατά συνέπεια, η διαχείριση με βάση τις αξίες χρειάζεται έναν ηγέτη που θα είναι επικεφαλής της όλης διαδικασίας. Αυτός ο ηγέτης μπορεί να είναι ο διευθυντής, το αφεντικό ή ο διευθυντής της εταιρείας. Ο ηγέτης πρέπει να αξιολογήσει εάν εκπληρώνει επαρκώς τις δραστηριότητες υλοποίησης, σύνδεσης και ολοκλήρωσης. Αυτές οι τρεις δραστηριότητες θεωρούνται θεμελιώδεις πυλώνες για αυτό το είδος διοίκησης. Για το λόγο αυτό, αυτές οι τρεις δραστηριότητες είναι γνωστές ως οι τρεις πράξεις της ζωής.

Βασικές δραστηριότητες

Οι τρεις δραστηριότητες που αποτελούν τα βασικά στοιχεία της διοίκησης ανά αξίες είναι:

1. Εκτελέστε

Καταρχήν, η εκτέλεση είναι μια θεμελιώδης δραστηριότητα ή πράξη που εκτελεί οποιοσδήποτε άνθρωπος. Μόνο ο άνθρωπος είναι ικανός να θέτει και να θέτει στόχους που δεν σχετίζονται μόνο με το τέλος της επιβίωσης. Η πραγματοποίηση συνεπάγεται τον καθορισμό στόχων για το μέλλον. Με πιο απλά λόγια, συνειδητοποίηση σημαίνει να γίνεις.

2. Συνδέστε

Δεύτερον, η σύνδεση είναι μια δραστηριότητα που συνίσταται στο να μπορείς να συσχετιστείς με άλλους. Σημαίνει ότι είναι απαραίτητο να επενδύσουμε τον χρόνο μας, τις δυνατότητές μας και μέρος της ζωής μας με άλλους ανθρώπους. Αυτοί οι άνθρωποι μπορεί να είναι οικογένεια, φίλοι, συνάδελφοι ή οποιοσδήποτε μας κάνει να νιώθουμε καλά.

3. Ενσωματώστε

Τρίτον, η ολοκλήρωση σημαίνει ότι μπορείς να συνδυάσεις τη δραστηριότητα του να κάνεις και να συνδεθείς. Κατά την ενσωμάτωση, ορίζονται οι αξίες ή οι σκοποί που θεωρούνται σημαντικοί. Αυτές οι αξίες θα χρησιμοποιηθούν στην καθημερινή ζωή γιατί είναι σημαντικές σε ατομικό επίπεδο. Αλλά είναι επίσης σημαντικά για όλους με τους οποίους αλληλεπιδρούμε. Με την ενσωμάτωσή του αλλάζει για να μπορεί να είναι.

Πόσο σημαντική είναι η λέξη αφεντικό στη διαχείριση κινητών αξιών;

Τώρα, για να πετύχει μια εταιρεία χρησιμοποιώντας τη διαχείριση βάσει αξιών, θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τη σημασία της λέξης αφεντικό, αφού όλοι όσοι συνεργάζονται με μια εταιρεία, όποια θέση κι αν κατέχουν, πρέπει να σκέφτονται, να αισθάνονται και να ενεργούν ως ηγέτης.

Πώς να κατανοήσετε καθένα από τα γράμματα που απαρτίζουν τη λέξη αφεντικό

Η σημασία και η σημασία καθενός από τα γράμματα έχει ως εξής:

1. Επιστολή J

Πράγματι, το γράμμα J αντιπροσωπεύει τους πελάτες του οργανισμού. Κάθε εταιρεία πρέπει να χαρακτηρίζεται από την ποιοτική εξυπηρέτηση που πρέπει να προσφέρει στους πελάτες της. Οι πελάτες πρέπει να είναι το κύριο στοιχείο στον καθορισμό και την εφαρμογή οποιασδήποτε στρατηγικής μάρκετινγκ.

2. Πρώτο Ε

Τότε το πρώτο Ε αυτής της λέξης ταυτίζεται με τους υπαλλήλους της εταιρείας. Η εταιρεία πρέπει να δεσμευτεί να δημιουργήσει ένα ευχάριστο και ικανοποιητικό περιβάλλον εργασίας. Αυτό θα κάνει τους εργαζόμενους να αισθάνονται καλά με την εργασία τους. Αυτό το επίπεδο ευημερίας που επιτυγχάνεται θα επιτρέψει στους εργαζόμενους να αναπτύξουν μια υψηλή αίσθηση ότι ανήκουν στην εταιρεία. Εάν αισθάνονται ότι αποτελούν σημαντικό μέρος της εταιρείας, θα εργαστούν για την επίτευξη των κοινών στόχων και αξιών του οργανισμού.

3. Το γράμμα F

Από την πλευρά του, το γράμμα F συμβολίζει τους ιδιοκτήτες της εταιρείας. Αυτό μας επιτρέπει να καταλάβουμε ότι για να είναι επιτυχημένη μια εταιρεία πρέπει να παράγει κέρδη. Με τη σειρά τους, τα κέρδη είναι δυνατά όταν οι εταιρείες έχουν καλή διαχείριση, καθώς όλοι οι πόροι χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά και αποτελεσματικά.

4. Δεύτερο Ε

Το δεύτερο Ε της λέξης αφεντικό συνδέεται με τις ομάδες συμφερόντων που συνεργάζονται με την εταιρεία. Τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορεί να είναι πελάτες, προμηθευτές, διανομείς, ακόμη και ανταγωνιστές. Πρέπει να δημιουργηθούν δεσμοί εμπιστοσύνης μεταξύ της εταιρείας και των μετόχων ή σημαντικών ομάδων της.

Ποια είναι η διαδικασία που ακολουθείται στη διαχείριση κινητών αξιών;

Οι φάσεις της διαχείρισης κινητών αξιών περιγράφονται παρακάτω.

1. Διαδικασία αποσαφήνισης τιμών

Φυσικά, σε αυτή την πρώτη φάση πρέπει να διευκρινιστούν οι αξίες, οι σκοποί και η αποστολή που προσδιορίζουν την εταιρεία. Αυτή η διαδικασία μπορεί να συνοψιστεί ως εξής.

• Ζητείται πρώτα η έγκριση από τον ιδιοκτήτη.
• Ο διευθυντής, η ομάδα διαχείρισης και τα ενδιαφερόμενα μέρη παρουσιάζουν τις ιδέες τους χωριστά.
• Στη συνέχεια, ο διευθυντής, η ομάδα διαχείρισης και οι ενδιαφερόμενοι μοιράζονται τις ιδέες τους και τις συγκρίνουν.
• Στη συνέχεια, γίνεται μια σύνθεση με όλες τις συνεισφορές για να καθοριστεί η αποστολή και οι προτεινόμενες τιμές. Η σύνθεση αυτή παρουσιάζεται στο διοικητικό συμβούλιο για την αντίστοιχη έγκριση.

2. Διαδικασία επικοινωνίας

Στη συνέχεια, σε δεύτερη φάση, όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να ενημερωθούν για την αποστολή και τις αξίες που προσδιορίζουν την εταιρεία. Αυτές οι πληροφορίες τίθενται στη διάθεση των εργαζομένων με κάποια μορφή επικοινωνίας που είναι κατάλληλη. Θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν διαλέξεις, αναφορές, αφίσες μεταξύ ορισμένων που μπορούν να αναφερθούν.

3. Ευθυγράμμιση

Τέλος, η ευθυγράμμιση είναι η πιο σημαντική φάση διαχείρισης κατά αξίες. Από τη στιγμή που η αποστολή και οι αξίες έχουν κοινοποιηθεί σε όλους τους εργαζόμενους, όλες οι προσπάθειες επικεντρώνονται στην οργανωτική συμπεριφορά και πρακτικές. Στόχος είναι η πρακτική και η οργανωτική συμπεριφορά να είναι συνεπής με τις δηλώσεις της αποστολής και τις αξίες της εταιρείας. Μόνο εάν υπάρχει συνοχή μπορούν να επιτευχθούν οι στόχοι και οι στόχοι.

Τελειώνοντας, μπορούμε να πούμε ότι η διαχείριση μέσω τίτλων είναι ένας διαφορετικός τρόπος διαχείρισης. Επιβεβαιώνει ότι η επιτυχία των εταιρειών επιτυγχάνεται μόνο όταν οι επιχειρηματίες, οι ιδιοκτήτες, οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, οι προμηθευτές και οι διανομείς δεσμεύονται να επιτύχουν κοινές αξίες και στόχους. Οι αξίες κάθε εταιρείας πρέπει να επικεντρώνονται στην παροχή άριστης εξυπηρέτησης στους πελάτες της και άριστης ποιότητας ζωής για τους εργαζομένους της.