Lineare Organisation

Eine lineare Organisation ist eine Organisation, in der Autorität von oben nach unten fließt, und zwar auf lineare, eindeutige und starre Weise.

Lineare Organisation

Diese Art von Organisation hat ihren Ursprung in der Armee.

Darüber hinaus folgte im Mittelalter auch die Kirche diesem System. Daher weiß jeder, wer sein Vorgesetzter ist und was die Befehlskette ist.

So bleibt kein Raum für Improvisationen oder Interpretationen. Nun, es ist bereits vorher definiert.

Warum eine lineare Organisation?

Eine lineare Organisation basiert auf Autorität und Starrheit.

Daher ist es nicht in Unternehmen zu empfehlen, die eine klare Flexibilität erfordern. Daher könnten sehr kleine Personen von dieser Art von Organisation profitieren, bei der jeder seine Site kennt.

Auf der anderen Seite gibt es Aktivitäten, die eine klare Autorität erfordern, während die Ebenen klar definiert sind.

Tatsächlich ist die Armee als Organisation eine davon, und sie ist, wie bereits erwähnt, der Ursprung der linearen Organisation.

Unterschiede zwischen linearer und funktionaler Organisation

Diese beiden Organisationsformen sind zwei Seiten derselben Medaille. Es stimmt zwar, dass ihr Ziel das gleiche ist, sich zu organisieren, aber der Weg, den sie wählen, ist sehr unterschiedlich.

  • Eine funktionale Organisation konzentriert sich auf die Funktionen jeder Position. Daher ist hier das Wichtigste, was Sie tun. In der linearen Organisation ist das Zentrum die Hierarchie. Wichtig ist, wer der Boss ist.
  • Im Funktionalen liegt der Hauptvorteil vor allem in der Flexibilität, die es ermöglicht, sich an Veränderungen anzupassen. Der Nachteil ist, dass es einige Verwirrung bei den Verantwortlichkeiten gibt. Im Linearen ist der Hauptvorteil zu wissen, wer die Entscheidungen trifft, der Nachteil kann die Starrheit sein.
  • Schließlich haben wir die grafische Darstellung. Im Funktionalen wäre es das gleichnamige Organigramm und im linearen das hierarchische.

Beispiel für lineare Organisation

Sehen wir uns zum Abschluss einige Beispiele für diese Organisationsform an.

  • Die oben genannten, die Armee oder die Kirche des Mittelalters. In diesen Fällen sind die Befugnisse klar und die Hierarchieebenen perfekt etabliert.
  • Ein kleines Unternehmen bestehend aus einem General- und zwei Sekundärmanagement. Darin würde es drei Ebenen geben. Die Mitarbeiter würden wissen, dass sie zuerst ihrem Vorgesetzten und der Vorgesetzte dem General antworten.
  • Organisationen, die auf Pyramidenbetrug oder «Ponzi» basieren. Seine Hierarchie ist klar, wie eine Pyramide. Jede Ebene antwortet dem Vorgesetzten. Diese Form der linearen Organisation ist natürlich illegal.