Leitung der Lieferkette

Supply Chain Management bezieht sich auf das Treffen von Entscheidungen über die Gestaltung, Planung und den Betrieb der Lieferkette. All diese Maßnahmen sind entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens.

Leitung der Lieferkette

Mit anderen Worten, die Verwaltung der Lieferkette bezieht sich auf das Management dieser Kette, die für die Rentabilität des Unternehmens von grundlegender Bedeutung ist.

Ein effizientes Supply Chain Management erfordert gute Entscheidungen. Daher ist es notwendig, eine große Menge an Informationen zu haben. Dies, damit das Unternehmen zunächst die Komponenten und Rohstoffe optimal integrieren und aufeinander abstimmen kann, um die verkauften Waren und Dienstleistungen zu produzieren, die effizient an die Kunden geliefert werden müssen.

Ohne Zweifel kann eine korrekte Verwaltung der Lieferkette zu einem differenzierenden Element für ein Unternehmen werden. Es kann auch ein entscheidender Faktor bei der Anwendung Ihrer Unternehmens- und Marketingstrategien sein. Darüber hinaus trägt es dazu bei, dass die Lieferkette besser funktioniert und trägt zu einer besseren Rentabilität bei.

Funktionen für das Lieferkettenmanagement

Supply Chain Management sollte nicht mit einfacher Material- und Fertigungskontrolle verwechselt werden.

Die Hauptmerkmale des Supply Chain Managements sind:

1. Betrachten Sie die Lieferkette als eine Einheit

Erstens betrachtet das Supply Chain Management die Kette als eine Einheit. Aus diesem Grund werden Verantwortlichkeiten nicht zwischen den verschiedenen Funktionsbereichen der Lieferkette wie Einkauf, Fertigung, Vertrieb und Verkauf aufgeteilt und delegiert.

2. Es erfordert strategische Entscheidungen

Zweitens erfordert das Supply Chain Management, strategische Entscheidungen für den Lieferprozess zu treffen. Eine ausreichende Versorgung wird zum Hauptziel aller an der Kette beteiligten Bereiche. Gleichzeitig ist dieses Ziel aus strategischer Sicht sehr wichtig, da es großen Einfluss auf die Gemeinkosten des Unternehmens und seinen Marktanteil hat.

3. Unterschiedliche Perspektive auf Lagerbestände

Drittens verfolgt das Supply Chain Management einen anderen Ansatz für Lagerbestände. Denn als letztes Mittel, um ein Kettengleichgewicht zu erreichen, wird auf Lagerbestände zurückgegriffen. Aber es geht nicht von Anfang an in die Vorräte.

4. Supply-Chain-Systemansatz

Letztendlich liegt der Fokus des Supply-Chain-Systems auf der vollständigen Systemintegration. Ihn interessiert nicht nur der Zusammenhang zwischen den am System beteiligten Bereichen, sondern auch, dass sie richtig integriert sind.

Lieferkettenmanagement 1
Leitung der Lieferkette
Eigenschaften

Phasen des Supply Chain Managements

Die wichtigsten Phasen, denen das Supply Chain Management folgt, sind die folgenden:

1. Design

Grundsätzlich müssen Sie die in der Lieferkette zu verwendende Strategie konzipieren bzw. berücksichtigen. Das Unternehmen muss entscheiden, wie seine Struktur mittel- und langfristig aussehen soll. Ebenso, wie die Kette konfiguriert wird, wie die Ressourcen verteilt werden und welche Prozesse durchgeführt werden müssen.

Natürlich sollten Designentscheidungen im Einklang mit den strategischen Zielen des Unternehmens stehen. Dies wird dazu beitragen, die Rentabilität zu erhöhen. Diese Entscheidungen müssen langfristig getroffen werden. Denn kurzfristige Änderungen können sehr teuer sein. Natürlich müssen diese Entscheidungen die Unsicherheitsbedingungen berücksichtigen, unter denen der Markt agiert.

Die wichtigsten Entscheidungen sind:

  • Führen Sie die Funktionen der Kette intern aus oder lagern Sie sie aus.
  • Lokalisieren und bestimmen Sie die Kapazitäten der Einrichtungen für Lagerung und Produktion.
  • Transportsysteme.
  • Versand- und Vertriebswege.
  • Informations- und technologische Systeme.

2. Planung

In der Regel wird für die Planung ein Zeitraum von einem Quartal bis zu einem Jahr berücksichtigt. Die Entscheidungsfindung beginnt mit einer Prognose des erwarteten Bedarfs für das Folgejahr. Anschließend wird festgelegt, welche Märkte bedient werden und von welchen Punkten aus sie beliefert werden. Ebenso die Produktionskapazitäts- und Bestandsrichtlinien, die verwendet werden.

Natürlich müssen Sie immer die Einschränkungen berücksichtigen, mit denen Sie konfrontiert sind. Bei der Durchführung des Planungsprozesses wird stets versucht, Ressourcen und Leistung zu optimieren, um den Gewinn zu maximieren. Außerdem müssen die Parameter festgelegt werden, innerhalb derer die Lieferkette während eines bestimmten Zeitraums betrieben werden muss.

3. Bedienung

Der Betrieb der Kette erfolgt in zwei Phasen:

  • Entwicklung: Hier wird die Beziehung zu den Lieferanten der zur Herstellung des Produkts notwendigen Rohstoffe hergestellt. Nach Auswahl der Anbieter werden die Versand-, Liefer- und Zahlungsarten festgelegt.
  • Produktion : Das Produkt wird hergestellt, getestet, verpackt und die Lieferung geplant.

Ziel der Lieferkette ist es nämlich, Markt- oder Kundenaufträge bestmöglich zu erfüllen. Als Referenz werden wöchentliche oder tägliche Perioden genommen. In dieser Phase verteilt das Unternehmen den Lagerbestand oder die Produktion auf die verschiedenen Aufträge. Daher müssen Termine festgelegt werden, bis zu denen jede Bestellung abgeschlossen sein muss.

Zusätzlich werden Lagersortimentslisten erstellt, die jede Bestellung einer Transportart und Versandart zuordnen. Auch die Erstellung von Lieferplänen. Da diese Entscheidungen kurzfristiger sind, wird die Unsicherheit reduziert und die Leistung optimiert.

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Phasen

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass das Supply Chain Management für die Leistungs- und Gewinngenerierung des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Das Supply Chain Management umfasst in erster Linie strategische Entscheidungen über die Gestaltung, Planung und den Betrieb der Kette.