Supply chain management

Supply chain management refererer til at træffe beslutninger om design, planlægning og drift af forsyningskæden. Alle disse handlinger er afgørende for at få en virksomhed til at lykkes eller fejle.

Supply chain management

Med andre ord refererer administrationen af ​​forsyningskæden til styringen af ​​denne kæde, der er grundlæggende for virksomhedens rentabilitet.

Effektiv supply chain management kræver, at der træffes gode beslutninger. Derfor er det nødvendigt at have en stor mængde information. Dette, så virksomheden først kan integrere og koordinere komponenterne og råvarerne bedst muligt for at producere de varer og ydelser, den sælger, som effektivt skal leveres til kunderne.

En korrekt administration af forsyningskæden kan uden tvivl blive et differentierende element for en virksomhed. Det kan også være en afgørende faktor i anvendelsen af ​​både din virksomheds- og marketingstrategi. Derudover bidrager det til, at forsyningskæden fungerer bedre og er med til at få en bedre lønsomhed.

Supply chain management funktioner

Supply chain management bør ikke forveksles med simple materialer og produktionskontrol.

De vigtigste kendetegn ved supply chain management er:

1. Betragt forsyningskæden som en enkelt enhed

For det første betragter supply chain management kæden som en enkelt enhed. Af den grund opdeler og uddelegerer den ikke ansvar mellem de forskellige funktionelle områder af forsyningskæden såsom indkøb, fremstilling, distribution og salg.

2. Kræver at træffe strategiske beslutninger

For det andet kræver supply chain management, at der træffes strategiske beslutninger for forsyningsprocessen. Tilstrækkelig forsyning bliver hovedmålet for alle de involverede områder i kæden. Denne målsætning er samtidig meget vigtig ud fra et strategisk synspunkt, da det har stor betydning for virksomhedens generelle omkostninger og markedsandele.

3. Forskelligt perspektiv på opgørelser

For det tredje tager supply chain management en anden tilgang til varebeholdninger. Fordi det drejer sig om lagerbeholdning som en sidste udvej for at opnå kædebalance. Men det går ikke til opgørelserne fra begyndelsen.

4. Supply chain system tilgang

Endelig er fokus for forsyningskædesystemet fuld systemintegration. Han er ikke kun interesseret i den indbyrdes sammenhæng mellem de områder, der er involveret i systemet, men også at de er ordentligt integreret.

Supply Chain Management 1
Supply chain management
Egenskaber

Faser af supply chain management

De vigtigste faser, som supply chain management følger, er følgende:

1. Design

I princippet skal du designe eller overveje den strategi, der skal bruges i forsyningskæden. Virksomheden skal tage stilling til, hvordan dens struktur vil være på mellemlang og lang sigt. Ligeledes hvordan kæden bliver konfigureret, hvordan ressourcerne skal fordeles og hvilke processer der skal udføres.

Naturligvis skal designbeslutninger være i overensstemmelse med virksomhedens strategiske mål. Dette vil bidrage til at øge rentabilitetsniveauet. Disse beslutninger skal træffes på lang sigt. Dette skyldes, at ændringer på kort sigt kan være meget dyre. Disse beslutninger skal naturligvis tage hensyn til de usikkerhedsforhold, som markedet opererer under.

De vigtigste beslutninger er:

  • Udfør kædens funktioner internt eller outsource.
  • Find og bestem faciliteternes kapacitet til opbevaring og produktion.
  • Transportsystemer.
  • Forsendelses- og distributionsruter.
  • Informations- og teknologiske systemer.

2. Planlægning

Generelt er den periode, der tages i betragtning ved planlægningen, fra et kvartal til et år. Til beslutningstagning starter man først med en prognose for den efterspørgsel, man forventer at have for det følgende år. Derefter bestemmes det, hvilke markeder der skal betjenes, og fra hvilke punkter de vil blive forsynet. Tilsvarende produktionskapacitet og lagerpolitikker, der vil blive brugt.

Det vil selvfølgelig altid være nødvendigt at overveje de begrænsninger, du står over for. For at udføre planlægningsprocessen søges det altid at optimere ressourcer og ydeevne for at maksimere fortjenesten. Ligeledes skal de parametre, inden for hvilke forsyningskæden skal fungere i en bestemt periode, fastlægges.

3. Betjening

Driften af ​​kæden foregår i to faser:

  • Udvikling: Her etableres relationen til leverandørerne af de råvarer, der er nødvendige for at producere produktet. Efter valg af udbydere defineres forsendelses-, leverings- og betalingsmetoder.
  • Produktion : Produktet er fremstillet, testet, pakket og leveringsplanlagt.

Faktisk er målet med forsyningskæden at tilfredsstille markeds- eller kundeordrer på den bedst mulige måde. Ugentlige eller daglige perioder tages som reference. I denne fase fordeler virksomheden lagerbeholdningen eller produktionen mellem de forskellige ordrer. Derfor skal der fastlægges datoer, inden for hvilke hver ordre skal være gennemført.

Derudover oprettes lagersortimentslister, der tildeler hver ordre til en transporttype og forsendelsesmetode. Udarbejdelse af leveringsplaner. Da disse beslutninger er på kortere sigt, reduceres usikkerheden, og ydeevnen optimeres.

Supply Chain Management 2
Supply chain management
Faser

For at konkludere kan det siges, at supply chain management er afgørende for præstationer og generering af overskud for virksomheden. Supply chain management involverer grundlæggende at træffe strategiske beslutninger om design, planlægning og drift af kæden.