Specifikke mål

Derfor kan vi sige, at disse ville være dem, der er nødvendige for at nå hovedmålet. Sidstnævnte ville være vejens ende og hjælpemidlerne vejen at gå.

De generelle etableres af generaldirektøren og de specifikke af hver og en af ​​afdelingerne. Faktisk har de en række egenskaber, som de skal opfylde, som vi vil se senere.

Betydningen af ​​specifikke mål

Ligesom de generelle, er disse andre mål essentielle i strategisk planlægning. Virksomheden skal vide, hvilken vej den skal gå, men også finde en måde at gøre det på. Af denne grund er de væsentlige for den generelle ledelse og resten af ​​direktoraterne, da de vigtigste mål ikke kunne nås uden dem.

På den anden side tillader de en evaluering og kontrol af afvigelser og træffer de deraf følgende foranstaltninger. Derudover kan kendskab til målene effektivt styre de menneskelige, tekniske og økonomiske ressourcer, der er nødvendige for at nå dem.

Det giver også mulighed for passende planlægning af hver afdeling i koordinering med resten. Endelig letter de kommunikation og teamwork.

Karakteristika for de specifikke mål

Disse typer mål har en række karakteristika eller krav, som de skal opfylde. Disse er meget vigtige for at kunne udvikle dem klart og anvende dem i virksomheden.

• De skal være en del af virksomhedens strategier og falde ind under paraplyen af ​​de overordnede eller generelle mål.
• For det andet skal de være målbare. Det betyder, at de skal tillade deres udtryk i pengeenheder, produktionsenheder mv.
• I forhold til den foregående skal de udtrykkes i perioder. På denne måde skal der gives visse overholdelsesfrister. I det sidste eksempel vil vi se nogle tilfælde.
• De skal være realistiske, men til gengæld udgøre en udfordring. Denne funktion er en af ​​de vigtigste. Vi skal være nede på jorden, men tillade os selv at flyve lidt.
• De skal skrives klart og specifikt. Et tvetydigt eller for generisk mål kan ikke være specifikt.
• De skal tillade ordnede etaper på kort og mellemlang sigt. På denne måde kan de relateres på et skema.

Eksempler på specifikke mål

Lad os se nogle eksempler på, hvad specifikke mål er og ikke er:

• Hvis virksomheden beslutter, at den skal vokse næste år, er det ikke et specifikt mål, for det er ikke målbart. Det kunne være en generel.
• Virksomheden beslutter, at den skal vokse 5 %. Det er det heller ikke, da der ikke er nogen tidsperiode. Faktisk ville dette ikke være et mål.
• Virksomheden beslutter, at den skal producere med lavere omkostninger. Dette kunne også være en generel retningslinje, som bør udvikles til at angive, hvor stor denne besparelse skal være.
• Virksomheden beslutter, at den vil øge arbejdsstyrken med 10 % inden for to år for at imødekomme den øgede efterspørgsel. Lav også en detaljeret ansættelsesplan. Dette ville være et specifikt mål, da det opfylder kravene om at være målbart, have en tidsperiode til dets opfyldelse og være i stand til at udvikle sig i etaper.