Produktionskapacitet

Produktionskapaciteten er loftet for maksimal opnåelse af varer og tjenester, der kan opnås pr. produktiv enhed i en begrænset periode.

Produktionskapacitet

Produktionskapaciteten er den kapacitet, som en produktiv enhed har til at producere sit maksimale niveau af varer eller tjenesteydelser med en række tilgængelige ressourcer. For dens beregning tager vi en vis periode som reference. Denne indikator er meget udbredt i virksomhedsledelse. Da hvis en produktionsenhed producerer under sin produktionskapacitet, bliver denne enhed ikke udnyttet med sin maksimale ydeevne.

Hvis vi ønsker at opnå såvel stigninger som fald i produktionskapaciteten, er disse knyttet til investerings- eller frasalgsprocesser. Med andre ord, hvis vi vil øge produktionskapaciteten på en fabrik, skal virksomheden investere i en ny maskine, der har kapacitet til at producere mere.

Endelig skal vi huske på, at produktionskapaciteten altid måles under hensyntagen til en optimal udnyttelse af ressourcer, samt besiddelse af produktive midler under normale driftsforhold.

Forskellen mellem produktionskapacitet og produktionsvolumen

Disse to begreber må ikke forveksles. Når vi taler om produktionskapacitet, taler vi om den maksimale mængde af varer og tjenester, som en produktionsenhed kan producere, under normale driftsforhold, samt optimal udnyttelse af ressourcer. På den anden side måler produktionsvolumen mængden af ​​varer og tjenester, som en produktiv enhed har været i stand til at producere med de tilgængelige ressourcer og ikke altid under normale driftsforhold.

På denne måde, mens produktionskapaciteten måler det maksimale produktionsniveau, som en produktionsenhed kan opnå, måler produktionsvolumen det resultat, der endelig er blevet produceret med de forskellige produktionsenheder. Produktionsvolumen er med andre ord ikke nødvendigvis lig med produktionskapaciteten, da produktionsenheden kan arbejde under sit maksimale præstationsniveau og opnå en lavere produktionsvolumen i modsætning til sin produktionskapacitet.

I virksomhedsledelse er det meget nyttigt at kende de to fakta. På denne måde kan vi, hvis vi kender mængden af ​​produktionen og dens produktionskapacitet, vide, hvor meget produktionsenheder holder op med at producere i scenarier, hvor produktionsmængderne ikke når deres produktionskapacitet. Det er nok at trække produktionsvolumen og produktionskapaciteten fra.

Forskellen mellem produktionskapacitet og optimal produktionskapacitet

Disse to begreber bør heller ikke forveksles. I mange scenarier måler produktionskapaciteten det maksimale produktionsniveau pr. produktiv enhed ved at bruge alle tilgængelige ressourcer under gunstige driftsforhold. Men ved mange lejligheder kan de produktive enheder ikke opretholde deres maksimale produktionsniveau på lang sigt, mens efterspørgslen ikke altid kræver produktion med sin maksimale kapacitet.

Til dette bruges konceptet om optimal produktionskapacitet. Med andre ord det maksimale niveau, som en produktiv enhed kan producere på en bæredygtig måde på lang sigt. Det vil sige under normale forhold, hvilket er det maksimale niveau, hvor en produktiv enhed kan producere bæredygtigt over en længere periode. Dette koncept er på samme måde meget nyttigt i virksomhedsledelse, da vi ikke altid har kapaciteten til at have vores produktionsenheder med deres maksimale ydeevne og opretholde denne ydeevne på lang sigt. Enhver hændelse kan forårsage et produktionsstop, hvilket medfører alvorlige problemer for virksomheden.

Planlægning af produktionskapacitet

Som vi sagde, skal produktionskapaciteten altid måles i et bestemt tidsrum. Det vil sige, at når vi vil lave en planlægning eller vide, hvad produktionskapaciteten har været, skal vi tage hensyn til tidsfaktoren. På denne måde sker produktionsplanlægningen på samme måde. Hvis vi vil planlægge produktionen, skal vi specificere produktionskapacitetsniveauet for de forskellige produktionsenheder til en optimal ydelse for virksomheden.

For at gøre dette udføres produktionsplanlægning fra forskellige tidspunkter, som er:

  • Kort sigt (mindre end 6 måneder)
  • Mellemlang sigt (mellem 6 og 18 måneder)
  • Langsigtet (fra 18 måneder)

For nu at udføre produktionsplanlægning hos de forskellige optikere, skal vi huske på, at produktionskapaciteten på lang sigt altid betinger kapaciteterne på kort og mellemlang sigt, hvilket kan kræve en række procestilpasninger for at nå de mål, der er fastsat af virksomheden.

På denne måde, hvis vi vil planlægge produktionen, skal vi tage højde for en række faktorer:

  • Prognose for forventet efterspørgsel.
  • Identifikation af den nødvendige kapacitet til at tilfredsstille efterspørgslen.
  • Identifikation af alternativer i tilfælde af ikke at kunne opfylde det.
  • Evaluering og beslutningstagning.

På den måde kan vi gennemføre en produktionsplanlægning, der afgør virksomhedens gode præstationer i de forskellige planlagte deadlines.

Hvilke faktorer betinger produktionskapaciteten?

En produktiv enheds produktionskapacitet er altid betinget af en række faktorer. Disse faktorer bestemmer muligheden for at producere mere eller mindre i en begrænset periode.

Derfor kan vi klassificere disse konditioneringsfaktorer i to kategorier:

  • Interne faktorer.
  • Eksterne faktorer.

Blandt de interne faktorer, der kan betinge produktionskapaciteten, er det værd at fremhæve:

  • Udstyr og vedligeholdelse.
  • Installationer.
  • Fordeling af produktionsanlægget og produktionsprocessen.
  • Tilgængelige ressourcer.
  • Entreprenørskab.
  • Kvalitetskontrolsystemer.
  • Ledelse af job.
  • Ledelse af arbejdere.
  • Produkt- eller servicedesign.
  • Finansielle ressourcer.

På den anden side, blandt de eksterne faktorer, der kan betinge produktionskapaciteten, er det værd at fremhæve:

  • Institutionelle rammer.
  • Politisk miljø.
  • Lovgivning og gældende regulering.
  • Faglige overenskomster.
  • Virksomhedsaftaler.
  • Udbyder kapacitet.
  • Økonomisk miljø.
  • Erhvervskonkurrence.
  • Forholdet til kreditinstitutter.

Disse interne og eksterne faktorer skal altid tages i betragtning, da de betinger vores produktionskapacitet såvel som virksomhedens drift.

Hvordan beregnes produktionskapaciteten?

Hvis vi vil vide, hvad produktionskapaciteten af ​​en produktiv enhed er, er formlen for beregningen ret enkel. Måden at gøre det på ville i første omgang være at beregne det antal timer pr. produktiv enhed, vi har til rådighed. Det vil sige, at hvis vi har en 8-timers arbejdsdag, hvor vi har 10 produktionsenheder, er det samlede antal produktionstimer 80 timer.

For det andet skal vi måle produktionskapaciteten for et produkt, baseret på den produktive enhed og de tilgængelige timer. Det vil sige, at vi skal dividere produktionskapaciteten for en vare med antallet af ledige timer og dermed opnå den daglige produktionskapacitet. Antag med andre ord, at hver produktiv enhed tager 1 time at fremstille en enhed af varen eller tjenesten. Til beregningen skal vi dividere antallet af tilgængelige timer (80) med den tid, det tager at producere en produktionsenhed for at producere en enhed af et produkt eller en tjeneste (1). Dermed ville vi opnå den daglige produktionskapacitet.

I eksemplet ville den daglige produktionskapacitet være 80, da vi har 80 timers produktion om dagen, mens hver fremstillet enhed i gennemsnit tager 1 time at producere.

For det tredje og meget enklere. Hvis vi ønsker at måle produktionsenhedernes månedlige produktionskapacitet, skal du blot tage den daglige kapacitet opnået i det foregående trin og gange den med de arbejdsdage, vi har i måneden. På samme måde ville det blive gjort at beregne den årlige produktionskapacitet, da vi skal gange med antallet af arbejdsdage på et år.

Efterfølgende kunne vi med disse data allerede opnå en anden række indikatorer såsom produktionsvolumen eller effektivitetsraten. Det vil sige, at hvis vi ved, at den daglige produktionskapacitet er 80 enheder, hvis vi producerer 40, kan vi vide, at udnyttelsesgraden er 50%. Med andre ord vil produktionsmængden være på 50 % i forhold til dens produktionskapacitet.