Positioneringsmatrix

Positioneringsmatricen er et grundlæggende værktøj til at udvikle strategier for et brand.

Positioneringsmatricen er et af de vigtigste værktøjer for virksomhedens succes, når det kommer til at sælge sit produkt eller sin service.

Enhver strategi, der søger at opnå succes, skal forsynes med information til beslutningstagning baseret på flere parametre (konkurrencefordel, sektorens attraktivitetsgrad, den finansielle styrke og miljøets stabilitet). På den måde dannes en matrix, som virksomheden eller virksomheden kan planlægge sin målsætning med.

Hvordan man definerer en virksomheds strategi

Under hensyntagen til denne base eller model, der skal følges, vises fire muligheder, der kan definere den strategi, virksomheden skal følge:

• Aggressiv: Dens formål er at forbedre virksomhedens position eller image.
• Defensiv: At opretholde den opnåede status er hovedopgaven.
• Konservativ: I lighed med den foregående er strategien at bevare den erhvervede markedsandel ved at udnytte det træk, som virksomheden har på markedet.
• Konkurrencedygtig: På trods af ulemperne søger denne handling at bevare og endda øge sin konkurrencemæssige position.

Bortset fra standardisering tilbyder positioneringsmatricen en bredere og mere sofistikeret analyse af arbejdsmarkedet, da den dækker fire dimensioner. Men tværtimod giver det en delvis vision af virksomheden ved kun at vurdere dens finansielle solvens og vurderer ikke, hvordan andre områder af virksomheden er indbyrdes forbundne til at designe dens marketingstrategi.

BCG-matrixen

En god mulighed er at tage BCG-matrixen som model. Udviklet af Boston Consulting Group i 1970’erne, foreslår det en strategisk analyse, som virksomheden eller brandet bør vedtage baseret på to faktorer: markedsvækst og markedsandel.

Det er til stor hjælp til at træffe beslutninger og til at fokusere den marketingplan, der skal følges. For eksempel fortæller den os, i hvilke forretningsområder det er muligt at investere, og hvor det ikke anbefales. Mckinsey-matricen er et andet af pejlemærkerne for, hvilken type mere passende konkurrencedygtige marketingstrategier vi bør tage. Analyser de forretningsområder, der har de største styrker til at investere i dem for at vokse og opnå fordele.

Det afslører også de andre svagere sektorer, og hvor det ikke er tilrådeligt at rette indsatsen. På baggrund af dette scenarie anbefales det at diversificere og prioritere investeringer i forskellige produkter baseret på deres rentabilitet. Det er en meget visuel matrix, der i høj grad hjælper virksomheden eller virksomheden med at sælge sit produkt eller sin service. Baner vejen