Mål for en virksomhed

Vi kan derfor sige, at de ville være, hvad virksomheden ønsker for fremtiden. Stedet hvor du ønsker at være, den situation du ønsker at have eller de formål du har til hensigt. På den anden side skal virksomheden vide, hvad den vil regne med for at få dem, penge, aktiver og så videre. På denne måde beslutter virksomheden, hvor den vil hen, og hvilken vej den vil tage for at gøre det.

Hvorfor planlægge målene for en virksomhed?

Virksomheden skal vide, hvor den er på vej hen, og hvad de skal gøre det. Derudover er det nødvendigt, at alle ved det, og derfor går alle i samme retning. Derfor skal målene formidles til alle medarbejdere. Kommunikation bliver hovednøglen til planernes succes.

På den anden side gør planlægning for fremtiden det muligt at udnytte de tilgængelige ressourcer, og dem der forventes at blive opnået, effektivt. Derfor bliver disse handlinger afgørende for virksomhedens overlevelse. Da disse således er sparsomme og af alternativ anvendelse, kan de henføres til de prioriteter, der er fastsat i målene.

Målkrav

Målene har en række krav, som skal opfyldes, og det er praktisk at vide:

• De skal være realistiske : Dette er muligvis hovedårsagen til at være. Et mål skal kunne opfyldes, ellers giver det ikke mening.
• De skal være konsekvente : De kan ikke være i modstrid med hinanden. Det giver ikke meget mening at ville ekspandere i markedet og til gengæld have et sparemål i økonomiafdelingen.
• De skal være målbare : Det vil sige, de skal have en måde at kontrollere, om de er nået. For eksempel er det ikke et mål at beslutte, at vi skal vokse. Hvis vi angiver, at vi ønsker at vokse 3 %, eller at vi vil være den anden virksomhed i markedsandel, ville det være det.
• De skal udgøre en udfordring : Det vil sige, inden for den realisme, som vi nævnte, skal de føre til en forbedring af virksomheden. Som alt andet på markedet indebærer dette en risiko, der skal minimeres.

Typer af mål

Mål kan klassificeres på mange måder. Vi står tilbage med en enkel og meget nyttig en, ikke kun for virksomheden, men også når vi foretager en undersøgelse i enhver sag:

• Generelle mål: Disse er de generiske, så det, de foreslår, er retningslinjer. De er de langsigtede mål. De skal fremgå tydeligt, så alle ved, hvor de skal hen. Virksomhedens vision er det overordnede mål.
• Hjælpemål: Det er dem, der understøtter de vigtigste og er meget mere specifikke. På denne måde, når vi ved, hvor vi skal gå hen, er vi nødt til at vælge vejen, og til det er disse hjælpe- eller komplementære mål nødvendige. De er altid udtrykt i pengebeløb og tidspunkt for præstation.

Eksempler på forretningsmål

Vi vil se nogle konkrete eksempler på forretningsmål eller et, der ikke er:

• Vær førende inden for salg af kartoffelchips. Vi står over for en langsigtet generel målsætning. Vi ser, at det er målbart (at være ledere). Realistisk set antager vi, at vi allerede er en af ​​de bedste. Det er konsekvent og udfordrende.
• Det salg vokser 5% på 2 år. Et klart specifikt mål med et klart mål og tidsrum. Normalt kunne dette mål være et supplement til det tidligere generelle.
• At være mangemillionær at være i dag en arbejder med en lav gennemsnitsløn. Dette er ikke et mål, det svigter frem for alt med kravet om realisme. På den anden side er det heller ikke sammenhængende, da det er meget usandsynligt, at det vil ske. Selvfølgelig kan vi have et lykketræf, at vi får en præmie, men det ville ikke falde inden for planlægningen af ​​en virksomheds målsætninger.