Logistikstyring er det sæt af operationer og strategier, som en virksomhed skal implementere. Dette for effektivt at transportere dine varer til slutkunden.
Det vil sige, at gennem denne form for administration forvaltes de ressourcer, der er nødvendige for, at virksomheden kan udvikle sin økonomiske aktivitet.
Logistikadministrationen dækker blandt andet identifikation af produktet i hver fase af dets transport, opbevaring af varer.
Korrekt logistikstyring forudsætter derfor, at en virksomhed er i stand til at forsyne sine kunder i overensstemmelse med deres efterspørgsel. Til gengæld skal du sikre dig, at virksomheden genererer en økonomisk fordel.
Så logistikstyring kræver koordinering af opgaver med opbevaring, transformation og distribution af produktionselementer til slutforbrugeren. Der tilstræbes således den lavest mulige tilhørende omkostning.
Gennem optimal logistikstyring er det muligt mere effektivt at kontrollere en forsyningskontrol og proceskæde, der i sidste ende har indflydelse på virksomhedens økonomiske sundhed og overskud. Alt dette design er detaljeret i organisationens strategiske plan.
Baser for logistikadministration
Korrekt logistikstyring skal være baseret på hastighed. Med andre ord skal virksomheden være i stand til at klare sine operationer ved at reducere den gennemsnitlige responstid så meget som muligt i hver af dens faser af distributionskæden.
Derudover skal der være en meget streng kontrol med hensyn til mængder og lokationer i hver del af produktionsprocessen. På den måde søges besparelse og optimering af ressourcer.
Under hensyntagen til udviklingen af markederne og deres karakteristika er der dukket forskellige koncepter op inden for økonomi og markedsføring, der foreslår en guide til logistikstyring, som det er tilfældet med cross docking. Enkelt sagt er dette en model, der søger at undgå langvarig opbevaring af varer.
Elementer, der hindrer god logistikstyring
Enhver situation, der kan gå imod eller forsinke effektiviteten eller effektiviteten af forsyningskæden, gør logistikstyring vanskelig, såsom:
- Gentagelse eller duplikering af processer.
- Problemer som følge af dårlig eller lav lageromsætning.
- Spild af ressourcer eller fejl i identifikation og estimering af omkostningerne ved input eller merchandise.
- For stort antal juridiske, skattemæssige eller bureaukratiske hindringer.