Lineær organisation

En lineær organisation er en, hvor autoritet flyder fra top til bund, og det gør det på en lineær, entydig og rigid måde.

Lineær organisation

Denne type organisation har sin oprindelse i hæren.

Desuden fulgte kirken i middelalderen også dette system. Derfor ved hver enkelt, hvem hans overordnede er, og hvad kommandovejen er.

På den måde er der ikke plads til improvisationer eller fortolkninger. Nå, det er allerede defineret tidligere.

Hvorfor en lineær organisation?

En lineær organisation er baseret på autoritet og rigiditet.

Derfor anbefales det ikke i virksomheder, der kræver klar fleksibilitet. De, der er meget små, kunne således drage fordel af denne type organisation, hvor alle kender deres side.

På den anden side er der aktiviteter, der kræver klar autoritet, samtidig med at niveauerne er veldefinerede.

Faktisk er hæren som organisation en af ​​dem, og den er, som vi allerede har nævnt, oprindelsen til den lineære organisation.

Forskelle mellem lineær og funktionel organisation

Disse to organisationsformer er to sider af samme sag. Selvom det er rigtigt, at deres mål er det samme, at organisere, er den vej, de vælger, meget anderledes.

  • En funktionel organisation fokuserer på hver stillings funktioner. Derfor er det vigtige her, hvad du gør. I lineær organisation er centrum hierarkiet. Det vigtige er, hvem der er chef.
  • I det funktionelle er den største fordel frem for alt fleksibiliteten, som gør det muligt at tilpasse sig ændringer. Ulempen er, at der er en vis forvirring i ansvar. I det lineære er den største fordel at vide, hvem der træffer beslutningerne, ulempen kan være stivheden.
  • Til sidst har vi den grafiske repræsentation. I det funktionelle ville det være organisationsdiagrammet af samme navn og i det lineære, det hierarkiske.

Eksempel på lineær organisation

Lad os til slut se på nogle eksempler på denne organisationsform.

  • De ovenfor nævnte, hæren eller middelalderens kirke. I disse tilfælde er autoriteten klar, og de hierarkiske niveauer er perfekt etableret.
  • En lille virksomhed bestående af en generel og to sekundær ledelse. I den ville der være tre niveauer. Medarbejdere ville vide, at de først svarer til deres leder og lederen til generalen.
  • Organisationer baseret på pyramidesvindel eller «ponzi». Dens hierarki er klart, som en pyramide. Hvert niveau svarer til den overordnede. Denne form for lineær organisering er naturligvis ulovlig.