Kraljic Matrix

Kraljic Matrix

Krajlic Matrix 1

Kraljic-matricen er et værktøj, som virksomheder bruger, når de administrerer indkøb.

Frem for alt er det et værktøj, der tillader en klassificering af materialer og tjenester, som en virksomhed har brug for. Disse materialer og tjenester er klassificeret efter det risikoniveau, de indebærer med hensyn til levering. Men frem for alt på grund af den måde, hvorpå de økonomisk kan påvirke det endelige resultat af forretningsprocessen.

Klassificering af materialer eller produkter

Materialer eller produkter kan klassificeres som følger:

1. Udnyttet

Til at begynde med er gearede produkter de produkter, hvor virksomheden har mange leverandører. Det betyder, at risikoen for at opnå tilstrækkelig forsyning er meget lav.

Hvad angår de økonomiske konsekvenser, har de en stor indflydelse på cost-benefit-forholdet. Fordi de er nemme at få og generelt er standardiserede produkter.

2. Strategisk

Mens strategiske produkter er kritiske for virksomheden. Da dens forsyningsproces er meget vanskelig, og dens indkøbsproces er kompliceret. Dette indebærer, at både forsyningsrisikoen og den økonomiske påvirkning anses for høj.

3. Flaskehals

På den anden side er flaskehalsprodukter produkter, der har en meget kompleks forsyningsproces, men heldigvis er deres vægt på omkostningerne lav. De har med andre ord en høj forsyningsrisiko og lav økonomisk påvirkning.

4. Rutiner

Selvfølgelig er rutineprodukter nemme at købe, så deres leveringsproces er meget nem. Af denne grund har de en lav indvirkning på omkostningerne, og deres forsyningsrisiko er også lav.

Krajlic Matrix 1
Kraljic Matrix
Klassificering af produkter eller materialer

Hvordan strategier defineres

Efter at materialerne eller produkterne er blevet klassificeret, definerer virksomhederne de strategier, som de vil anvende i hvert enkelt tilfælde. Hver valgt strategi bør søge at optimere forsyningsprocessen.

1. Gearet produktstrategi

Faktisk på grund af disse produkters egenskaber, som, som vi anført ovenfor, har mange leverandører. Den bedste strategi vil være at forhandle med leverandører for at opnå de bedste fordele i forhold til pris og kvalitet af produkterne. Da virksomheden har større forhandlingsstyrke overfor mange leverandører, kan den sikre de bedste forsyningsforhold.

Den bedste strategi, der kan anvendes, er med andre ord at finde de bedste forslag og tilbud fra leverandørerne.

2. Strategisk produktstrategi

Med strategiske produkter har virksomheden og leverandørerne den samme forhandlingsstyrke. Derfor vil forhandlingsprocessen forsøge at opnå en win-win aftale. Alt dette for at begge parter får det bedste udbytte.

Under alle omstændigheder skal der implementeres strategier, der opnår samarbejde og opbakning fra leverandører. Det mest tilrådelige er at indgå strategiske alliancer med leverandører, for at opnå de bedste fordele.

3. Flaskehals produktstrategi

Ligeledes er flaskehalsprodukter dem, der giver flest problemer i deres forsyningsproces. Derfor er det nødvendigt at tage en strategi, der garanterer tilstrækkelig forsyning. I så fald skal der laves aftaler med leverandørerne. Disse aftaler skal tydeliggøre de sanktioner eller sanktioner, der vil blive givet i tilfælde af manglende overholdelse af den påkrævede levering.

Derudover vil det være nødvendigt at have andre muligheder for alternative udbydere i tilfælde af visse brud. På en sådan måde, at man er sikker på, at den nødvendige forsyning opnås. Hvis vi indser det, skal strategien her dreje sig om at sikre tilstrækkelig forsyning.

4. Rutinemæssig produktstrategi

Det er uden tvivl de produkter, der byder på de mindste vanskeligheder for dit leveringssystem. Det er altså dem, der bekymrer virksomhederne mindst. Derfor er det eneste, som strategien til at implementere vil se efter, at gennemføre forhandlinger for at opnå bedre priser for den nødvendige indkøbsvolumen. Det vil sige brug et leverandørkontraktsystem.

Kraljic matrix eksempel

De vigtigste trin, for eksempel, for at lave en Kraljic matrix er:

1. Identificer analysevariablerne

Først og fremmest er det vigtigt at identificere de faktorer, der analyseres, før du laver og tegner grafen for denne matrix. Disse variabler er:

til. Økonomiske konsekvenser

For det første er den økonomiske påvirkning den, der direkte vil påvirke virksomhedens omkostninger og som følge heraf overskuddet. Den økonomiske virkning vurderes på Y-aksen eller den lodrette akse af matricen. Her skal aspekter som variationen i priser og virksomhedens udgiftsniveau til indkøb tages i betragtning; hvilket kan påvirke rentabiliteten.

I toppen af ​​matrixen er naturligvis de produkter, der har størst indflydelse på overskuddet. I den nederste del dem, der påvirker i mindre grad eller ikke påvirker overskuddet. Allerede i matricen øverst er de gearede og strategiske produkter noteret. Mens i bunden rutinen og flaskehalsprodukter.

b. Udbudsrisiko

Nu refererer forsyningsrisikoen til den risiko, der løber med tilgængeligheden af ​​de materialer, som virksomheden har brug for. Leverandørmarkedet tages først i betragtning. Herefter overvejes begrænsende faktorer som mangel, monopolsituationer og produktionscyklusser, der kan påvirke udbuddet.

Naturligvis er denne faktor placeret på X-aksen eller den vandrette akse af matrixen. På venstre side placeres de produkter, der giver mindre forsyningsrisiko. I dette tilfælde ville de være de rutinemæssige og gearede produkter. På højre side er de produkter, der er sværere at finde, så de giver større forsyningsrisiko. Produkterne placeret i højre side er de strategiske og flaskehalsprodukter.

2. Tegn matrixen

Matrixen tegnes derefter ved at placere den økonomiske påvirkning på den lodrette akse og forsyningsrisikoen på den horisontale akse.

Dette gøres på følgende måde.

Krajlic Matrix 2
Kraljic Matrix
Tegning af akser

3. Angiv materialerne

Efterfølgende skal der laves en liste over materialer, der kræves til produktionsprocessen.

For eksempel kræver en skobutik følgende materialer:

  • Til den øverste del af skoen: Læder, stof eller syntetisk materiale.
  • Til sålerne: PVC, gummi, gummi, polyurethan eller træ.
  • Til hælen: Gummi, metal eller træ.

4. Segmentér matrixen i kvadranter

Det er klart, at segmenteringen af ​​matrixen i kvadranter skal udføres i henhold til materialerne og deres klassificering.

Krajlic Matrix 3
Kraljic Matrix
Kvadranter

5. Find hvert materiale eller produkt i matrixen

Denne placering er dog lavet under hensyntagen til, om produktet er gearet, strategisk, rutinemæssigt eller flaskehals.

Krajlic Matrix 4
Kraljic Matrix
Placering af materialer

6. Definer strategierne for hver kvadrant

Endelig skal de mest passende strategier for materialerne eller produkterne i hver kvadrant defineres.

Krajlic Matrix 5
Kraljic Matrix
Strategier at implementere

For at konkludere kan vi indikere, at Kraljic-matricen er et meget nyttigt og vigtigt værktøj for enhver virksomhed til at gøre sin indkøbsstyring mere effektiv. Det hjælper med at evaluere risikoen ved levering og den økonomiske effekt af de materialer og tjenester, som en virksomhed har brug for i sin indkøbsstyring. Med andre ord, med dens korrekte brug kan virksomheder opnå flere fordele ved den måde, indkøb og leverandører styres på. Valg af den bedste strategi i din indkøbsstyring.

Matrix opdeling

  • Historiske udvekslingsregimer i Mexico
  • Opgørelse af indkomst
  • Antisymmetrisk matrix