Henri Fayols 14 ledelsesprincipper

Det er med andre ord regler, der vil hjælpe os til at udføre den administrative proces korrekt. Hvert af de 14 principper er udviklet i en bog med titlen "Administration Industrielle et Générale". På spansk oversættes det som "Industriel og generel administration."

For at gøre forståelsen nemmere har vi i Economipedia udarbejdet et kort resume.

Ledelsesprincipper

De 14 principper etableret af Henri Fayol er:

1. Arbejdsdeling. Arbejdsdelingen består i at fragmentere de opgaver, der er nødvendige for produktionen af ​​en vare eller en tjenesteydelse. Denne arbejdsdeling er baseret på styrke, arbejdskapacitet, speciale og karakteren af ​​hvert job. Så produktionseffektiviteten er forbedret.
2. Myndighed Der skal være et autoritetsprincip, der fastholder, at autoritet er afgørende for at få arbejdet gjort. Uden autoritet ville alt være rodet, og arbejdet ville ikke blive udført i den rigtige kvalitet og til tiden.
3. Disciplin Ikke alene er det nok, at der er en autoritet, derudover tilsiger disciplinprincippet, at alle processer skal følges med stram disciplin. Det nytter ikke noget at vide alt, hvad vi skal gøre, hvis vi så ikke overholder det. Alt altid under værdierne respekt og uddannelse.
4. Enhed af kommando . En medarbejder modtager ordrer fra en enkelt overordnet. Vigtigheden af ​​dette princip ligger i, at dets fravær kan have en negativ indvirkning på andre principper såsom autoritet eller disciplin.
5. Enhed af retning . Aktiviteterne forfølger det samme mål, de er styret af den samme plan og den samme overordnede.
6. Underordning . Virksomhedens mål er vigtigere end personlige eller individuelle mål. Med andre ord kommer de generelle mål altid først.
7. Vederlag Selvom der ikke er noget ideelt betalingssystem, er aflønning vigtig. Der skal findes en balance mellem motiverende arbejde med god løn, men ikke overdreven og passende i forhold til produktiviteten.
8. Centralisering Det er vigtigt at have ledelsen i virksomheden koncentreret i nogle tilfælde, da det forbedrer resultaterne. Ved andre lejligheder er det dog mere bekvemt at decentralisere og ty til uddelegering. Dette vil afhænge af typen af ​​virksomhed.
9. Hierarki Autoriteten løber fra top til bund. Det er med andre ord en organisationstype med en vertikal organisation, hvor der er forskellige kommandoniveauer.
10. Bestil . De nødvendige ressourcer til virksomhedens aktivitet skal være på rette tid og sted.
11. Egenkapital Selvom vi for at bevare sammenhængen og opnå resultater, ifølge Fayol, skal overholde principper som autoritet eller kommandoenhed, skal behandlingen mellem medarbejderne være kollegaernes. Retfærdig og respektfuld behandling. Der kan være forskellige niveauer i en virksomhed, men alle mennesker fortjener den samme respekt.
12. Personalets stabilitet . I overensstemmelse med arbejdsfordelingen er det vigtigt at fastholde personalet på lang sigt. Løbende personaleskift vil medføre, at nye medarbejdere bliver uddannet og venter på, at de tilpasser sig. Også jobstabilitet vil forbedre produktiviteten.
13. Initiativ . Alle kan foreslå ideer, og disse kan værdsættes. Fire øjne ser mere end to.
14. Personaleforeningen . Der skal være en holdånd. Hvis de alle ror i samme retning, når båden hurtigere en god havn.

Kritik af principperne for administration

Siden Henri Fayol foreslog disse 14 administrationsprincipper, er der gået mere end et århundrede. Mange eksperter i forretnings- og teamledelse foreslår således, at nogle af disse principper bør revideres.

Virksomheder har udviklet sig meget, de har forskellige strukturer, personale kan telearbejde, fysiske kontorer er ikke nødvendige osv. Selvom disse administrationsprincipper kan være nyttige i nogle tilfælde, bør vi derfor ikke tage dem for givet.