Evalueringen af investeringsprojekter består i at tage højde for et sæt strukturerede og variable beslutninger for at sikre, at et projekt har en sandsynlighed for succes.
Der er ingen fælles retningslinjer for evaluering af investeringsprojekter eller en perfekt manual til, hvordan man genererer et rentabelt projekt. Der er dog en række handlings- og evalueringslinjer, der kan tillade en mere objektiv vision vedrørende investeringsbeslutningen, der skal udføres, og som vil afgøre under hele udviklingen af projektet, om det er vellykket eller ej.
Stadier til evaluering af investeringsprojekter
Nedenfor er de fem grundlæggende stadier i evalueringen af et investeringsprojekt. Selvom nogle manualer fokuserer på økonomiske og finansielle indikatorer, mener vi, at der er vigtigere ting i at investere. Kvantificering er vigtig, men mange ting kan ikke kvantificeres, og analysen skal være detaljeret.
Under alle omstændigheder viser det følgende de stadier, der efter vores mening er væsentlige for at kunne vurdere et investeringsprojekt korrekt.
1. Definer investeringsprojektet
Denne fase er af kvalitativ karakter, og i den er det nødvendigt at beskrive ulemperne ved investeringsprojektet og de problemer, der kan opstå.
For eksempel kan problemet i en restaurant være væksten i efterspørgslen, som ikke kan reageres tilstrækkeligt på med udstyret installeret i køkkenet, eller i en boghandel, åbningen af en separat butik for at sælge magasiner og aviser, for ikke at påvirke opnået positionering. Investeringsprojektet vil således være en løsning på det identificerede problem.
2. Markedsundersøgelse
Det er meget vigtigt, da det giver mulighed for at analysere, om der er potentiel efterspørgsel, så projektet er holdbart over tid og giver de forventede fordele. Dybden af analysen vil blive defineret af den kapital, der er til rådighed for at investere, og kompleksiteten af projektet.
Mens salget af et produkt (lad os forestille os, at det er julekurve) gennem e-handel måske ikke kræver mere end et kort estimat af stigninger i ordrer baseret på deres efterspørgsel gennem mærket og den genererede reklame. Tværtimod vil åbningen af en træfabrik med betydelige investeringer i anlæg og maskiner kræve en komplet markedsanalyse.
3. Teknisk analyse af produktet, fremstillings- og/eller salgsprocessen
Baseret på den anslåede efterspørgsel i det foregående punkt og arten af projektet, dets størrelse, hvor det vil blive brugt eller placeret, hvilken forberedelse eller uddannelse det kræver og andre relevante tekniske aspekter skal defineres for at bestemme den oprindelige investering og estimere omkostningerne. futures.
For eksempel, hvis vi vurderer en virksomhed, der fremstiller mobiltelefoner, bliver vi nødt til at studere fremstillingsprocessen, komponenterne, hvordan fabrikken er, hvordan de pakkes, hvad er kvalifikationerne for det personale, der skal arbejde der (og dets omkostninger), hvordan det fungerer, enheden osv.
4. Økonomiske parametre
På dette trin er det nødvendigt at definere den oprindelige investering og kvantificere både fordelene (som nogle gange kan være besparelser) og omkostningerne, som projektet vil generere, og bruge disse oplysninger til at opbygge et diagram over pengestrømme for levetiden af projektet. projekt. investeringen. Det er nødvendigt at huske på, at faktorer som vigtige omkostningsstigninger eller drastiske ændringer i efterspørgslen (hovedsageligt på grund af tendenser eller teorien om faldende marginal nytte) kan generere negative eller positive scenarier for projektet, som fortjener at blive analyseret på en måde Uafhængig.
Derudover vil det være nødvendigt at beregne økonomiske indikatorer, der ud fra pengestrømmene gør det muligt at analysere projektets rentabilitet. Disse økonomiske nøgletal giver dig mulighed for nemt at sammenligne forskellige alternative projekter. De mest brugte er:
- Netto nutidsværdi (NPV) , som gør det muligt at sidestille pengestrømmen med nutidsværdi.
- Internal Rate of Return (IRR), som angiver projektets iboende rentabilitet.
- Tilbagebetalings- eller kapitalinddrivelsesperiode , som angiver, hvor længe den oprindelige udbetaling af projektet kan inddrives.
5. Sammenligning af resultater og analyse af forventninger.
Det femte og sidste trin, med projektet defineret, den anslåede efterspørgsel, fordele og omkostninger analyseret og flere økonomiske indikatorer beregnet, er det tilbage at sammenligne de opnåede data med forventningerne om projektet:
- Står mine indkomstmål i forhold til den foretagne investering og efterspørgslen?
- Findes der en mere rentabel alternativ løsning?
Hvis de fundne svar ikke er det forventede, er det nødvendigt at gennemgå projektet eller foretage justeringer, inden man går i gang med det.