Dødpunkt

Deadlock, eller break even, bestemmer antallet af producerede enheder, for hvilke de samlede indtægter og omkostninger er ens.

Dødpunkt

At producere et niveau af enheder, der er højere end dødvandet, vil give fordele. Hvorimod hvis en mængde enheder mindre end neutralen forekommer, vil der opstå tab.

neutral-point-of-profitability

For at kunne udføre en analyse baseret på beregningen af ​​dødpunktet skal disse to betingelser være opfyldt:

  1. De variable enhedsomkostninger skal forblive konstante for ethvert produktionsniveau.
  2. Vi står over for et marked med perfekt konkurrence, så alle enheder kan sælges til den pris.

Hvordan beregnes deadlock eller breakeven point?

Beregningen af ​​dødvandet svarer til den såkaldte "direkte omkostningsberegning" eller model for direkte omkostninger i omkostningsregnskabet, fordi den klassificerer omkostninger i faste og variable.

P = Enhedspris

Q = Salgsvolumen (i fysiske enheder)

CF = Samlede faste omkostninger

CVU = Variabel enhedspris

Q = CF / (P-CVU)

Eksempel på beregning af deadlock eller breakeven point

En virksomhed har faste omkostninger på 30.000 valutaenheder, mens salgsprisen er 15 valutaenheder. På den anden side anslås dets variable enhedsomkostninger til at være 6 monetære enheder. Hvad bliver virksomhedens dødvande?

Q = CF / (P-CVU) = 30.000 / (15-6) = 3.333 fysiske enheder.

Hvis virksomheden sælger mere end 3.333 fysiske enheder, vil den give overskud, men sælger den mindre, vil den lide tab.

Fordele ved neutral

Blandt fordelene ved dødvandet skal følgende fremhæves:

  • Den giver information om risici, der er afledt af variationer i produktionsmængder.
  • Giver et klart overblik over effekterne af øgede faste omkostninger.
  • Det bruges til at bestemme ændringen i overskud i lyset af pris- og omkostningsændringer.

Dødlåsens begrænsninger

Dog har dødvandet begrænsninger som dem, der er vist nedenfor:

  • Produktion og salg er normalt ikke samtidige processer. Således giver forsinkelsen af ​​den ene foran den anden virkninger på lagerniveauet.
  • Mængden af ​​solgte produkter er normalt ikke uafhængig af salgsprisen.
  • Variable omkostninger, der opstår i et miljø med fuld kapacitet, kan variere mere end forholdsmæssigt stigningen i produktionen.
  • Klassificering af omkostninger i faste og variable afhænger af den påtænkte tidshorisont.
  • Hvis det betragtede produktionssortiment er omfattende, forbliver de faste omkostninger muligvis ikke konstante og kan stige.
  • I diversificerede produktioner kan breakeven-punktet svinge af forskellige årsager (geografiske områder, kanaler, typer af kunder).
  • Ekstrapoleringen af ​​de historiske data, hvis disse ikke er stabile, kan være risikabel, og de forkerte konklusioner.
  • I traditionel analyse tages der hverken højde for risiko eller usikkerhed ved fremtidige skøn.
  • Denne analyse er kun gyldig på kort sigt.