Administration ved værdipapirer

Grundlæggende er det en ny organisationskultur, hvor chefen påtager sig den vigtigste rolle, for at den kan fungere, idet han er ansvarlig for at ensrette det arbejde, der udføres i hele organisationen. For at det kan fungere effektivt, skal alle virksomhedens medarbejdere forpligte sig til at omsætte de valgte værdier i praksis. Disse værdier skal være hovedelementerne, der inspirerer virksomhedens daglige arbejde.

Uden tvivl er de vigtigste repræsentanter for administrationen efter værdier Ken Blanchard og Michael O’Connor, som mener, at virksomhedernes størrelse og deres overskudsniveau ikke længere er tilstrækkelige elementer til at bestemme deres konkurrenceevne. For dem er en succesrig virksomhed en, der er differentieret ved kvaliteten af ​​den service, de leverer til deres kunder. Men også fordi de giver en fremragende livskvalitet til deres arbejdere.

Hvordan fungerer værdipapirforvaltningen?

Frem for alt er det nødvendigt for at denne form for administration kan fungere, at alle de interessegrupper, der samarbejder med virksomheden, forbliver motiverede. Motivation indebærer, at alle er villige til at opfylde deres forretningsmæssige engagement i virksomheden.

Det skal bemærkes, at interesseorganisationerne udgøres af alle de personer, der samarbejder i og uden for virksomheden. De personer, der indgår i interesseorganisationerne, kan være iværksættere, ejere, medarbejdere, leverandører, distributører og alle, der samarbejder med virksomheden. Motivation opnås gennem et sæt af forretningspraksis.

Hvad er værdier?

Værdier er de formål, der definerer årsagen til at være en virksomhed. Værdier repræsenterer et sæt grundlæggende overbevisninger, der hjælper med at vælge én ting frem for en anden, eller letter valget mellem en type adfærd og en anden. Dette gør det muligt at sætte individuelle eller kollektive mål.

Derfor repræsenterer en virksomheds værdier et sæt professionelle og etiske principper, som dets samarbejdspartnere forpligter sig til at respektere og anvende i alle deres aktiviteter.

Hvilken rolle spiller lederen?

Ledelse efter værdier kræver en leder, der har de nødvendige færdigheder og evner til at påvirke andres adfærd. Lederen skal sikre, at alle medarbejdere arbejder motiveret for at nå de foreslåede mål og målsætninger.

Derfor kræver styring efter værdier, at en leder står i spidsen for hele processen. Denne leder kan være lederen, chefen eller direktøren for virksomheden. Lederen skal vurdere, om han i tilstrækkelig grad opfylder aktiviteterne med at realisere, forbinde og integrere. Disse tre aktiviteter betragtes som grundlæggende søjler for denne form for administration. Af den grund er disse tre aktiviteter kendt som livets tre handlinger.

Kerneaktiviteter

De tre aktiviteter, der udgør nøgleelementerne i administration efter værdier, er:

1. Udfør

For det første er udførelse en grundlæggende aktivitet eller handling, som ethvert menneske udfører. Kun mennesket er i stand til at etablere og sætte mål, der ikke kun er relateret til slutningen af ​​overlevelse. At udføre indebærer at sætte mål for fremtiden. I enklere ord, erkende er at gøre at blive.

2. Tilslut

For det andet er det at forbinde en aktivitet, der består i at kunne relatere til andre. Det betyder, at det er nødvendigt at investere vores tid, vores kapacitet og en del af vores liv med andre mennesker. Disse mennesker kan være familie, venner, kolleger eller enhver, der får os til at føle os godt tilpas.

3. Integrer

For det tredje betyder integration at være i stand til at kombinere aktiviteten med at gøre og forbinde. Ved integration defineres de værdier eller formål, der anses for væsentlige. Disse værdier vil blive brugt i hverdagen, fordi de er vigtige på det individuelle plan. Men de er også vigtige for alle, som vi interagerer med. Ved at integrere det ændres til at kunne være.

Hvor vigtigt er ordet chef i værdipapirforvaltning?

For at en virksomhed skal have succes med at bruge værdistyring, skal den tage højde for betydningen af ​​ordet chef, da alle, der samarbejder med en virksomhed, uanset hvilken position de har, skal tænke, føle og agere som ledere.

Hvordan man forstår hvert af bogstaverne, der udgør ordet chef

Betydningen og betydningen af ​​hvert af bogstaverne er som følger:

1. Bogstav J

Faktisk repræsenterer bogstavet J organisationens kunder. Enhver virksomhed skal være kendetegnet ved den kvalitetsservice, den skal tilbyde sine kunder. Kunder bør være hovedelementet i at definere og implementere enhver marketingstrategi.

2. Først E

Derefter identificeres det første E i dette ord med virksomhedens ansatte. Virksomheden skal forpligte sig til at skabe et behageligt og tilfredsstillende arbejdsmiljø. Dette vil få medarbejderne til at føle sig godt tilpas med deres arbejde. Dette niveau af opnået velvære vil give medarbejderne mulighed for at udvikle en høj følelse af at høre til virksomheden. Hvis de føler, at de er en vigtig del af virksomheden, vil de arbejde hen imod opnåelsen af ​​organisationens fælles mål og værdier.

3. Bogstavet F

For sin del symboliserer bogstavet F virksomhedens ejere. Dette giver os mulighed for at forstå, at for at en virksomhed skal have succes, skal den generere overskud. Til gengæld er overskud muligt, når virksomheder er godt ledet, da alle ressourcer bruges effektivt og effektivt.

4. Anden E

Det andet E i ordet chef er knyttet til de interessegrupper, der samarbejder med virksomheden. Interessenter kan være kunder, leverandører, distributører og endda konkurrenter. Der skal skabes tillidsforbindelser mellem virksomheden og dens interessenter eller væsentlige grupper.

Hvad følges processen i værdipapirforvaltningen?

Faserne i værdipapirforvaltningen er beskrevet nedenfor.

1. Proces til afklaring af værdier

I denne første fase skal naturligvis de værdier, formål og mission, der identificerer virksomheden, afklares. Denne proces kan opsummeres som følger.

• Godkendelse fra ejer søges først.
• Lederen, ledelsesteamet og interessenterne præsenterer deres ideer hver for sig.
• Derefter deler lederen, ledelsesteamet og interessenterne deres ideer og sammenligner dem.
• Dernæst laves en syntese med alle bidragene for at definere missionen og de anbefalede værdier. Denne syntese forelægges bestyrelsen til dens tilsvarende godkendelse.

2. Kommunikationsproces

Derefter skal alle medarbejdere i anden fase informeres om missionen og de værdier, der identificerer virksomheden. Disse oplysninger stilles til rådighed for medarbejderne ved en form for kommunikation, der er passende. Foredrag, rapporter, plakater blandt nogle der kan nævnes kunne bruges.

3. Juster

Endelig er tilpasning den vigtigste fase af styring efter værdier. Når missionen og værdierne er blevet kommunikeret til alle medarbejdere, er alle indsatser fokuseret på organisatorisk adfærd og praksis. Målet er, at praksis og den organisatoriske adfærd er i overensstemmelse med missionens erklæringer og virksomhedens værdier. Kun hvis der er sammenhæng, kan målene og målene nås.

Til slut kan vi sige, at forvaltning af værdipapirer er en anderledes måde at administrere. Det bekræfter, at virksomheders succes kun opnås, når iværksættere, ejere, medarbejdere, kunder, leverandører og distributører er forpligtet til at opnå fælles værdier og mål. Hver virksomheds værdier bør fokusere på at yde fremragende service til sine kunder og en fremragende livskvalitet for sine medarbejdere.